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1.什么是优秀的下属?(1)敢于在适当的时候表达自己的观点。②能够接受挑战而不推卸责任。(3)有些意见是在阳光下表达,而不是私下抱怨。④独立工作和与他人合作的能力。⑤善于分享和宽容。⑥正确对待错误,接受他人的批评。⑦营造团结的氛围,不要打扰你的老板。⑧向老板汇报的是解决问题的意见,而不是问题本身。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

2.坚决反对空孔的理想。要做好自己的工作,没有基层工作经验就不应该提拔他们。不仅是学历,年轻学生最大的缺点是他们的理想太伟大了。因此,在华为,不管学历背景如何,进入公司一周后,学历背景自动消失,大家都站在同一起跑线上。通过自己的实践获得机会。强调后天的进步有利于员工的不断学习。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

3.华为不需要思想家,而是专家来解决问题。公司只能给你一个位子,而不是威望,威望需要你努力工作。

4.我说过,我们斗争的目的主观上是为了我们自己和我们家庭的幸福,客观上是为了国家和社会。主体性就是通过我们的努力去争取他们幸福的生活;客观地说,我们向国家纳税,让国家用这种税收去关心他人...所以作为普通人,我们应该在不同的时间和不同的时期更加关心我们的家庭。

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5.知识经济时代是知识雇佣资本。在知识经济时代,企业的生存和发展方式发生了根本性的变化。过去,我们依靠正确地做事,但现在更重要的是做正确的事。过去,人们认为创新是冒险,但现在不创新是最大的风险。过去,资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中起主导作用。在知识经济时代,知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和优势超过资本。只有当资本依附于知识时,它才能保持和增加其价值。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

6.触摸自己的灵魂是最痛苦的,但你必须批评自己。所有不能自我批评的干部都将被撤职。

7.华为之所以能在全球市场取得今天的成就,是因为十多年来,华为一直认真、尊重地向西方公司学习管理,并真正走上了西方公司走过的道路。这是一条通往成功的道路,也是唯一的道路。为什么我们今天要向蓝血十大宗师学习,是因为我们必须沿着这条路走下去。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

8.面子是无能者的盾牌。优秀的孩子追求真理,而不是面子。只有无耻的人才能成为成功的人。做一个真正的人。

9.公司不可能在前进的过程中有太胖或太懒的羊。一个充满危机感、敏感且没有懒虫的公司一定会生存下去。要达到这样的境界,我们不仅要在技术上不断创新,还要在管理上不断创新。

10.在这个充满机遇的时代,永远不要投机取巧。

11.我们生存的唯一途径是提高质量、降低成本和改善服务。否则,很容易被外国垄断集团击败。

12.工作时的一种爱是一种奉献精神,一种机遇和挑战。它是多么稀有,我们应该珍惜它。

13.泰坦尼克号也在欢呼声中离开了大海。华为也是如此。面对这样的未来,我们有没有想过如何应对?我们的许多员工盲目骄傲和乐观。如果想它的人太少,它可能很快就会到来。生活在警惕危险不是危言耸听。

14.一个企业长期稳定的基础是它的核心价值观被它的接班人所接受,而他们的接班人必须有自我批评的能力。

15.如果我们只想主宰世界,而不能学会与我们的盟友分享蛋糕,我们就是成吉思汗和希特勒,我们最终将走向灭亡。不愿放弃领土的人不是战略家。

16.机遇、人才、技术和产品是公司成长的主要动力。这四种力量相互作用。机会吸引人才,人才吸引技术,技术吸引产品,产品吸引越来越多的机会。员工在企业的成长圈中处于重要的主动地位。

17.如果我们不主动打破自己的优势,别人迟早会打破的。

18.放下浮躁和作秀,了解社会、生活和谁是世界的脊梁。一百年来,我们中国人说得多,做得少;批评多,建设少;多责备别人,少练习自己。我希望一些年轻人能理解这样的话,体会这样的感受,沉下心来做一些实际的事情。

19.我们不从事终身雇佣,但这并不意味着我们不能在华为工作一辈子。公司和员工在选择权上是平等的,员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制度促使每一位员工成为自立、自强、自尊的强者,从而确保公司具有持久的竞争力。

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20.我没有足够的知识和智慧,但是我可以容忍优秀的员工和我一起工作,当我和他们在一起的时候,我也被培养成优秀的人。他们很优秀,让我向前,我没有退路。我不得不被“绑”和“框”着向前走,不小心让他们掀到了峨眉山的山顶。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

21.在招聘和雇佣过程中,华为最注重员工的素质、潜力、性格和教育,其次是经验。

22.前面指挥后面,而不是后面指挥前面。机关是支持、服务和监督的中心,而不是中央控制中心。无论是谁要求开火,都应该让听到枪声的人来做决定。

23.我们把最负责任的人放在最重要的位置上。是否实行人或事的责任制是管理的两个原则。我们公司建立了对事情负责的过程责任制。我们将权力委托给最理解和最负责任的人,并让他们例行公事地管理这个过程。高级别执行委员会制度,例外管理权力下放给委员会。不断将异常管理转变为日常管理。过程中设置了多个监控点,上级部门持续进行监控。只有这样,公司才能无所作为。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

24.寺庙更小,住持更少,僧侣更少。这是机关的改革。总的原则是我们必须压缩器官。为什么?因为我们建造了它。为什么要建造它?道路设计博士学位,炼钢和铁路制造硕士学位,以及铺路本科生。但是如果路修好了,岔口转了,你就不应该有这么高的学位,否则没人能负担得起坐这趟火车。

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25.干部轮换有两种。一个是业务轮换。例如,如果R&D的人员从事中试、生产和服务,使他能够真正理解什么是商品,那么他就可以成为一名高级技师。如果没有相关经验,他就不能被称为前辈。因此,“高级”这个词控制了他,让他朝这个方向努力。另一个是岗位轮换,这使得中高级干部的职位发生变化。首先,它有利于公司管理技能的传播和均衡发展的形成;第二,有利于优秀干部的快速成长。

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26.我不能保证你会成为将军。你只能在实现华为目标的过程中赢得你的人生机会,从而实现你的人生价值,而不是实现你的人生价值。华为将提供这一机会。

27.建立一个基于物质利益的强大团队是不可能的。它不会持续太久。

28.碳元素平行排列,可以形成非常柔软的石墨;如果排列成三角形,它可以形成钻石,这是非常困难的。

29.华为主张在客户、员工和合作伙伴之间形成一个利益共同体。努力探索按生产要素分配的内在动力机制。我们永远不会让雷锋受苦,奉献者会得到合理的回报。

30.那些有机会的人应该指挥战争,而不是那些有资源的人。

31.实施积极的激励措施。强调员工的敬业精神,选择和培训全心全意、高度敬业的员工,并实施积极的激励措施。不要回避公司的不利因素,调动员工努力工作的积极性。

32.经过十年的努力,华为已经确立了自己的价值观,这种价值观可以逐渐证明自己,并与企业的行为形成一个封闭的循环。因此,它会不断地流动和优化自己,不断地丰富和完善自己的管理。不断流动和不断优化;随着企业规模的增加,流量自动增加,管理更加丰富。存在的问题这次不会优化,下次流量较大时会暴露出来。连续流动、连续优化、连续流动、连续优化、连续循环和连续升华。慢慢淡化企业家的直接控制(而不是宏观控制),那么企业家的更替和他们生命的终结将与企业的命运分开。长江是无为而治的最佳途径。不管你是否在乎,它都值得河流永远流淌。

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33.敢于思考和行动,勇敢面对孤独。成为一个没有庸俗和平庸的世界级企业是丰富和刺激生活的根本途径。任何国家或民族都必须在信任自己的基础上建立起建设祖国的信心,只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。

34.关心时事,国家的前途和命运,提高觉悟。不要卷入政治漩涡。应该承认,只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。一个快速发展的经济社会没有稳定和强有力的领导是不可想象的。共产党的缺点应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是真诚的。

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35.如果我们能坚持“努力而获利”的原则,“华为不会倒下”,如果我们推广“努力而获利”的原则,“华为可能会倒下”。在大企业的历史上,一旦它们度过了拐点,进入了下行通道,就很少有人能够回头成功重组。如果我们不愿意倒下,那么我们必须摆脱自己,团结一致,努力工作。

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36.冬天也是可爱的,不是可恨的。如果我们不经历一个冬天,我们的团队保持冷漠是非常危险的。华为不能骄傲。因此,冬天并不可怕,我们可以度过过去。

37.对有效员工进行认真负责的管理是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就优秀员工是我们事业可持续发展的内在要求。我永远不知道谁是优秀的员工,就像我不知道谁是茫茫草原上的头狼。一个企业就是培养一群狼,它们有三个特点:第一,敏锐的嗅觉;第二是不屈不挠和不顾一切的进攻精神;第三是群体斗争。

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38.小的改进会得到奖励,大的建议只会受到鼓励。

39.华为在服务客户时存在的唯一理由是客户需求是华为发展的驱动力。

40.如果一个人又有能力,他/她必须通过他/她所在社会的主流价值认同,他/她才能有机会。

引言:1 .什么是优秀的下属?(1)敢于在适当的时候表达自己的观点。②能够接受挑战而不推卸责任。(3)有些意见是在阳光下表达,而不是私下抱怨。④独立工作和与他人合作的能力。⑤

1.什么是优秀的下属?(1)敢于在适当的时候表达自己的观点。②能够接受挑战而不推卸责任。(3)有些意见是在阳光下表达,而不是私下抱怨。④独立工作和与他人合作的能力。⑤善于分享和宽容。⑥正确对待错误,接受他人的批评。⑦营造团结的氛围,不要打扰你的老板。⑧向老板汇报的是解决问题的意见,而不是问题本身。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

2.坚决反对空孔的理想。要做好自己的工作,没有基层工作经验就不应该提拔他们。不仅是学历,年轻学生最大的缺点是他们的理想太伟大了。因此,在华为,不管学历背景如何,进入公司一周后,学历背景自动消失,大家都站在同一起跑线上。通过自己的实践获得机会。强调后天的进步有利于员工的不断学习。

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3.华为不需要思想家,而是专家来解决问题。公司只能给你一个位子,而不是威望,威望需要你努力工作。

4.我说过,我们斗争的目的主观上是为了我们自己和我们家庭的幸福,客观上是为了国家和社会。主体性就是通过我们的努力去争取他们幸福的生活;客观地说,我们向国家纳税,让国家用这种税收去关心他人...所以作为普通人,我们应该在不同的时间和不同的时期更加关心我们的家庭。

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5.知识经济时代是知识雇佣资本。在知识经济时代,企业的生存和发展方式发生了根本性的变化。过去,我们依靠正确地做事,但现在更重要的是做正确的事。过去,人们认为创新是冒险,但现在不创新是最大的风险。过去,资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中起主导作用。在知识经济时代,知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和优势超过资本。只有当资本依附于知识时,它才能保持和增加其价值。

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6.触摸自己的灵魂是最痛苦的,但你必须批评自己。所有不能自我批评的干部都将被撤职。

7.华为之所以能在全球市场取得今天的成就,是因为十多年来,华为一直认真、尊重地向西方公司学习管理,并真正走上了西方公司走过的道路。这是一条通往成功的道路,也是唯一的道路。为什么我们今天要向蓝血十大宗师学习,是因为我们必须沿着这条路走下去。

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8.面子是无能者的盾牌。优秀的孩子追求真理,而不是面子。只有无耻的人才能成为成功的人。做一个真正的人。

9.公司不可能在前进的过程中有太胖或太懒的羊。一个充满危机感、敏感且没有懒虫的公司一定会生存下去。要达到这样的境界,我们不仅要在技术上不断创新,还要在管理上不断创新。

10.在这个充满机遇的时代,永远不要投机取巧。

11.我们生存的唯一途径是提高质量、降低成本和改善服务。否则,很容易被外国垄断集团击败。

12.工作时的一种爱是一种奉献精神,一种机遇和挑战。它是多么稀有,我们应该珍惜它。

13.泰坦尼克号也在欢呼声中离开了大海。华为也是如此。面对这样的未来,我们有没有想过如何应对?我们的许多员工盲目骄傲和乐观。如果想它的人太少,它可能很快就会到来。生活在警惕危险不是危言耸听。

14.一个企业长期稳定的基础是它的核心价值观被它的接班人所接受,而他们的接班人必须有自我批评的能力。

15.如果我们只想主宰世界,而不能学会与我们的盟友分享蛋糕,我们就是成吉思汗和希特勒,我们最终将走向灭亡。不愿放弃领土的人不是战略家。

16.机遇、人才、技术和产品是公司成长的主要动力。这四种力量相互作用。机会吸引人才,人才吸引技术,技术吸引产品,产品吸引越来越多的机会。员工在企业的成长圈中处于重要的主动地位。

17.如果我们不主动打破自己的优势,别人迟早会打破的。

18.放下浮躁和作秀,了解社会、生活和谁是世界的脊梁。一百年来,我们中国人说得多,做得少;批评多,建设少;多责备别人,少练习自己。我希望一些年轻人能理解这样的话,体会这样的感受,沉下心来做一些实际的事情。

19.我们不从事终身雇佣,但这并不意味着我们不能在华为工作一辈子。公司和员工在选择权上是平等的,员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制度促使每一位员工成为自立、自强、自尊的强者,从而确保公司具有持久的竞争力。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

20.我没有足够的知识和智慧,但是我可以容忍优秀的员工和我一起工作,当我和他们在一起的时候,我也被培养成优秀的人。他们很优秀,让我向前,我没有退路。我不得不被“绑”和“框”着向前走,不小心让他们掀到了峨眉山的山顶。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

21.在招聘和雇佣过程中,华为最注重员工的素质、潜力、性格和教育,其次是经验。

22.前面指挥后面,而不是后面指挥前面。机关是支持、服务和监督的中心,而不是中央控制中心。无论是谁要求开火,都应该让听到枪声的人来做决定。

23.我们把最负责任的人放在最重要的位置上。是否实行人或事的责任制是管理的两个原则。我们公司建立了对事情负责的过程责任制。我们将权力委托给最理解和最负责任的人,并让他们例行公事地管理这个过程。高级别执行委员会制度,例外管理权力下放给委员会。不断将异常管理转变为日常管理。过程中设置了多个监控点,上级部门持续进行监控。只有这样,公司才能无所作为。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

24.寺庙更小,住持更少,僧侣更少。这是机关的改革。总的原则是我们必须压缩器官。为什么?因为我们建造了它。为什么要建造它?道路设计博士学位,炼钢和铁路制造硕士学位,以及铺路本科生。但是如果路修好了,岔口转了,你就不应该有这么高的学位,否则没人能负担得起坐这趟火车。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

25.干部轮换有两种。一个是业务轮换。例如,如果R&D的人员从事中试、生产和服务,使他能够真正理解什么是商品,那么他就可以成为一名高级技师。如果没有相关经验,他就不能被称为前辈。因此,“高级”这个词控制了他,让他朝这个方向努力。另一个是岗位轮换,这使得中高级干部的职位发生变化。首先,它有利于公司管理技能的传播和均衡发展的形成;第二,有利于优秀干部的快速成长。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

26.我不能保证你会成为将军。你只能在实现华为目标的过程中赢得你的人生机会,从而实现你的人生价值,而不是实现你的人生价值。华为将提供这一机会。

27.建立一个基于物质利益的强大团队是不可能的。它不会持续太久。

28.碳元素平行排列,可以形成非常柔软的石墨;如果排列成三角形,它可以形成钻石,这是非常困难的。

29.华为主张在客户、员工和合作伙伴之间形成一个利益共同体。努力探索按生产要素分配的内在动力机制。我们永远不会让雷锋受苦,奉献者会得到合理的回报。

30.那些有机会的人应该指挥战争,而不是那些有资源的人。

31.实施积极的激励措施。强调员工的敬业精神,选择和培训全心全意、高度敬业的员工,并实施积极的激励措施。不要回避公司的不利因素,调动员工努力工作的积极性。

32.经过十年的努力,华为已经确立了自己的价值观,这种价值观可以逐渐证明自己,并与企业的行为形成一个封闭的循环。因此,它会不断地流动和优化自己,不断地丰富和完善自己的管理。不断流动和不断优化;随着企业规模的增加,流量自动增加,管理更加丰富。存在的问题这次不会优化,下次流量较大时会暴露出来。连续流动、连续优化、连续流动、连续优化、连续循环和连续升华。慢慢淡化企业家的直接控制(而不是宏观控制),那么企业家的更替和他们生命的终结将与企业的命运分开。长江是无为而治的最佳途径。不管你是否在乎,它都值得河流永远流淌。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

33.敢于思考和行动,勇敢面对孤独。成为一个没有庸俗和平庸的世界级企业是丰富和刺激生活的根本途径。任何国家或民族都必须在信任自己的基础上建立起建设祖国的信心,只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。

34.关心时事,国家的前途和命运,提高觉悟。不要卷入政治漩涡。应该承认,只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。一个快速发展的经济社会没有稳定和强有力的领导是不可想象的。共产党的缺点应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是真诚的。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

35.如果我们能坚持“努力而获利”的原则,“华为不会倒下”,如果我们推广“努力而获利”的原则,“华为可能会倒下”。在大企业的历史上,一旦它们度过了拐点,进入了下行通道,就很少有人能够回头成功重组。如果我们不愿意倒下,那么我们必须摆脱自己,团结一致,努力工作。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

36.冬天也是可爱的,不是可恨的。如果我们不经历一个冬天,我们的团队保持冷漠是非常危险的。华为不能骄傲。因此,冬天并不可怕,我们可以度过过去。

37.对有效员工进行认真负责的管理是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就优秀员工是我们事业可持续发展的内在要求。我永远不知道谁是优秀的员工,就像我不知道谁是茫茫草原上的头狼。一个企业就是培养一群狼,它们有三个特点:第一,敏锐的嗅觉;第二是不屈不挠和不顾一切的进攻精神;第三是群体斗争。

【推荐阅读】任正非经典语录40条

38.小的改进会得到奖励,大的建议只会受到鼓励。

39.华为在服务客户时存在的唯一理由是客户需求是华为发展的驱动力。

40.如果一个人又有能力,他/她必须通过他/她所在社会的主流价值认同,他/她才能有机会。

来源:零点娱乐时刊

标题:【推荐阅读】任正非经典语录40条

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