普华集团翟山鹰：2020做什么还能赚钱

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最近，北京的疫情又“复发”，再次打破了正常的工作和学习。COVID-19肺炎什么时候会结束？这已经成为一个“世界问题”。COVID-19中肺炎确诊病例的数量似乎一直在上升，没有减弱和消失的迹象。

世界卫生组织卫生应急项目负责人迈克尔·瑞安最近表示，新型冠状病毒可能永远不会消失，全世界都应该做好与它共存的准备。全国政协常委、中国工程院副院长、中国医学科学院院长王晨也表示，COVID-19肺炎可能演变为一种慢性病，与流感等人类疾病共存。

在这一点上，浦华集团董事长、中国古代文化“自然禅”的传人翟山鹰在他的朋友圈里已经表达了同样的观点。翟山鹰说，2020年是特别关键的一年，因为从今年开始，人类可能要与新型冠状病毒长期共存。这种长期共存无疑将对现有商业模式的发展产生巨大影响。那么，商业模式将如何发展？未来的商业机会在哪里？在2020年我能做些什么来赚钱？

为了解决这些问题，6月17日，翟山鹰如承诺的那样登陆直播、今日头条等平台，从而深入解读2020年的商机。

这场流行病让我们意识到地球上还有另一种生物——病毒。以前，我们都在小范围内与一些病毒共存，如狂犬病、流感和其他病毒，这些病毒可以通过疫苗来控制。其他病毒也引起了广泛的感染，但它们都是通过医学手段控制的。但这次不同了。新型冠状病毒比我们想象的更难控制，它对我们的工作、学习和生活有很大的影响。

翟山鹰说，面对疫情，大多数人会感到恐慌，面对未知的疫情发展、不确定的重返工作岗位和极其困难的就业形式，人们会选择学习。世界变得越来越复杂，人们需要学会拉近与世界的距离。无论是能带来实效的系统化课程，还是“浮华”的考证培训，都是人们所寻求的心理安慰，于是第一个小商机就出现了，那就是培训和教育领域的商机。

除了教育培训领域，翟山鹰还在直播中解释了其他行业和领域是否有商机。并表示在很多领域和行业都有商机，这可以从以下五个方面来判断。

首先，无论什么行业，作为一个企业主，你都必须学习。作为一个企业主，学习能力非常重要。在快速发展的时代，我们必须能够迅速接受新事物，在第一时间看到新事物的本质，抓住商机。从行业内一些龙头企业的领导身上我们可以看出，他们都无一例外的具有很强的学习能力。

第二，这个行业必须与互联网密切相关。我们生活在一个网络文明的时代。在这个时代，企业离不开互联网。无论在哪个领域或行业，你的商业模式都必须与互联网紧密结合，并与互联网高度融合。

第三，它必须与数字经济密切相关。数字经济的核心是新的四个现代化，即专业化、数字化、标准化和自动化。我们在之前的直播中详细解释了新的四个现代化。在网络文明时代，为了有效提高企业的生产、经营和发展效率，实现新的四个现代化尤为关键。

第四，它可以吸引客户的注意力，并有能力将公共域流量转换为私有域流量。目前，所有的公共域流量都在这个平台上。如果你想做生意，企业必须想办法将公共领域的流量转化为你的私有领域流量，并将平台的“粉丝”转化为你个人或企业的“粉丝”。如果公共域流量不能转换成私有域流量，您的企业将在这个平台上生存。一旦平台对你采取措施，长期积累的流量仍将是回报平台，你的企业无法生存。

第五，必须有足够的巨额现金流。现金流是企业生存和发展的“血液”。在企业的经营管理活动中，资金从货币形态到实物形态再到货币形态的运动是循环往复的，并不断运行以实现其价值增值。只有当现金流足够大，流通速度足够快时，企业的“血液”才能持续。

在直播结束时，翟山鹰说，我们不能不把新冠状病毒的爆发看作一个信号，一个提醒我们发展节奏的信号。一直以来，我们的社会一直在向前发展，一直在发明和创造，但没有充分应用发明的技术和系统。我们想从更长远的角度看问题，但我们经常忽略眼前的问题。

浦华集团6月17日推出的云测试版是一个智能企业动态监控系统。通过对企业多维数据指标的原型分析，可以直接攻击企业运营问题，打破企业成长困境，提供企业管理方向的战略调整和实施方案，最大化数字化整合和创新价值。

2020年，各种机遇和挑战并存。我希望每个人都能学会在困难中思考，抓住商机，掌控自己的未来。

关注公众数字[翟山鹰]，观看翟山鹰对当前热点事件的解读，以及他对金融、经济、企业运营、商业等领域的看法。

简介:最近，北京的疫情又“复发”，再次打破了正常的工作和学习。COVID-19肺炎什么时候会结束？这已成为一个“世界问题”，世界上确诊的COVID-19肺炎病例数似乎一直在增加

最近，北京的疫情又“复发”，再次打破了正常的工作和学习。COVID-19肺炎什么时候会结束？这已经成为一个“世界问题”。COVID-19中肺炎确诊病例的数量似乎一直在上升，没有减弱和消失的迹象。

世界卫生组织卫生应急项目负责人迈克尔·瑞安最近表示，新型冠状病毒可能永远不会消失，全世界都应该做好与它共存的准备。全国政协常委、中国工程院副院长、中国医学科学院院长王晨也表示，COVID-19肺炎可能演变为一种慢性病，与流感等人类疾病共存。

在这一点上，浦华集团董事长、中国古代文化“自然禅”的传人翟山鹰在他的朋友圈里已经表达了同样的观点。翟山鹰说，2020年是特别关键的一年，因为从今年开始，人类可能要与新型冠状病毒长期共存。这种长期共存无疑将对现有商业模式的发展产生巨大影响。那么，商业模式将如何发展？未来的商业机会在哪里？在2020年我能做些什么来赚钱？

为了解决这些问题，6月17日，翟山鹰如承诺的那样登陆直播、今日头条等平台，从而深入解读2020年的商机。

这场流行病让我们意识到地球上还有另一种生物——病毒。以前，我们都在小范围内与一些病毒共存，如狂犬病、流感和其他病毒，这些病毒可以通过疫苗来控制。其他病毒也引起了广泛的感染，但它们都是通过医学手段控制的。但这次不同了。新型冠状病毒比我们想象的更难控制，它对我们的工作、学习和生活有很大的影响。

翟山鹰说，面对疫情，大多数人会感到恐慌，面对未知的疫情发展、不确定的重返工作岗位和极其困难的就业形式，人们会选择学习。世界变得越来越复杂，人们需要学会拉近与世界的距离。无论是能带来实效的系统化课程，还是“浮华”的考证培训，都是人们所寻求的心理安慰，于是第一个小商机就出现了，那就是培训和教育领域的商机。

除了教育培训领域，翟山鹰还在直播中解释了其他行业和领域是否有商机。并表示在很多领域和行业都有商机，这可以从以下五个方面来判断。

首先，无论什么行业，作为一个企业主，你都必须学习。作为一个企业主，学习能力非常重要。在快速发展的时代，我们必须能够迅速接受新事物，在第一时间看到新事物的本质，抓住商机。从行业内一些龙头企业的领导身上我们可以看出，他们都无一例外的具有很强的学习能力。

第二，这个行业必须与互联网密切相关。我们生活在一个网络文明的时代。在这个时代，企业离不开互联网。无论在哪个领域或行业，你的商业模式都必须与互联网紧密结合，并与互联网高度融合。

第三，它必须与数字经济密切相关。数字经济的核心是新的四个现代化，即专业化、数字化、标准化和自动化。我们在之前的直播中详细解释了新的四个现代化。在网络文明时代，为了有效提高企业的生产、经营和发展效率，实现新的四个现代化尤为关键。

第四，它可以吸引客户的注意力，并有能力将公共域流量转换为私有域流量。目前，所有的公共域流量都在这个平台上。如果你想做生意，企业必须想办法将公共领域的流量转化为你的私有领域流量，并将平台的“粉丝”转化为你个人或企业的“粉丝”。如果公共域流量不能转换成私有域流量，您的企业将在这个平台上生存。一旦平台对你采取措施，长期积累的流量仍将是回报平台，你的企业无法生存。

第五，必须有足够的巨额现金流。现金流是企业生存和发展的“血液”。在企业的经营管理活动中，资金从货币形态到实物形态再到货币形态的运动是循环往复的，并不断运行以实现其价值增值。只有当现金流足够大，流通速度足够快时，企业的“血液”才能持续。

在直播结束时，翟山鹰说，我们不能不把新冠状病毒的爆发看作一个信号，一个提醒我们发展节奏的信号。一直以来，我们的社会一直在向前发展，一直在发明和创造，但没有充分应用发明的技术和系统。我们想从更长远的角度看问题，但我们经常忽略眼前的问题。

浦华集团6月17日推出的云测试版是一个智能企业动态监控系统。通过对企业多维数据指标的原型分析，可以直接攻击企业运营问题，打破企业成长困境，提供企业管理方向的战略调整和实施方案，最大化数字化整合和创新价值。

2020年，各种机遇和挑战并存。我希望每个人都能学会在困难中思考，抓住商机，掌控自己的未来。

关注公众数字[翟山鹰]，观看翟山鹰对当前热点事件的解读，以及他对金融、经济、企业运营、商业等领域的看法。

来源：零点娱乐时刊