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生存一直是大多数中国企业的首要问题。数据显示,中国民营企业的平均寿命为3.7年,而中小企业的平均寿命仅为2.5年,而且时间在不断缩短。能活10年以上的人不到2%,98%会死亡。不到7%的人存活超过5年,平均寿命只有2.5年。中小企业超过4000万,平均每分钟就有2家企业倒闭!

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尤其是今年上半年,疫情的影响使企业的处境更加糟糕,许多企业面临着资金链断裂的危险。这种情况在实体企业中尤为严重,因为实体企业在运营中有很高的固定成本投资,即使不开工建设,每天也要消耗大量资金。

商业竞争是一个自然淘汰的过程。实力和竞争力强的企业拥有巨大的优势和生存发展的机会,而实力和竞争力弱的企业更容易成为进化和淘汰的对象。

为了救国救民,企业的关键是增强竞争力,培养内部管理技能。在2020年的环境下,要赶上数字经济的列车,进行数字转型。

今年,老板们必须清楚地了解一件事:数字经济不是一种选择,而是新生或死亡。上半年,国家频繁采取政策措施,按下新基础设施建设的“快进按钮”。新基础设施的本质是投资于未来,服务于长期,为中国的经济转型注入强大的“数字力量”,并为高质量的发展储存能量。

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数字经济指日可待,社会对数字转型的态度高度一致。然而,企业数字化转型的步伐是不同的,尤其是中小企业规模小、资金少。公司的发展主要取决于老板的个人能力,所以它更多的是在数字上焦虑或者在错误的道路上伤痕累累。

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首先,企业利润低,资本少,没有资本进行变革。

许多中小企业管理粗放,导致成本较高。即使有些老板善于控制成本,他们也会在整体运作中造成很多浪费。特别是在隐性成本方面,低效率的运营造成了大量的浪费。做没有计划的事情,拍拍手做决定。企业的经营没有预算和计划,反复试验会造成许多不必要的费用。

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资本很少,我们只能维持现有的模式,勉强维持生计,抵御风险的能力很差。然而,我们无法获得启动专项项目的资金,这使得低效的运营模式难以改变。从长远来看,很难跳出这个恶性循环。

第二,许多老板对企业运营能力甚至成本和财务都知之甚少。

一位温州房地产老板非常大胆和勇敢,有着良好的商业头脑和执行力,但由于他不懂金融,他造成了数亿的损失,其中包括一个价值超过10亿元的近27万平方米的商业房地产项目。然而,由于一条新闻已经成为“中国十大鬼城”,他几乎想包销3000万元,成本意识淡薄。

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有很多老板对自己一年挣多少钱没有具体的概念。他们甚至不知道企业的成本,他们只知道账目中记录的大概数字。

第三,这种转变不能靠法律来完成,专业人士跟不上,反而会受到影响。

四川成都的一家公司最近招聘了一名财务经理。在任何一个月,老板都被要求更换财务软件,老板花了20万到30万英镑引进一个新的财务系统。但是,公司员工对软件操作不熟悉,导致了很多问题。重要报告不能及时完成,数据混乱,错误百出。

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不知道收益的财务人员向税务局提交有问题的报告,税务局的工作人员看到报告后发现该企业存在巨大的税务风险问题。最终,该公司缴纳了超过1600万元的税款。数字化不仅没有提高公司的效率,还造成了巨大的损失。

因此,在企业尤其是中小企业和实体企业的业务发展和数字化过程中,迫切需要一种功能全面、效果显著、简单实用的转型工具。这种工具在市场上要么缺乏功能,操作和部署复杂,成本高昂,要么价格昂贵,远远超过了大多数企业的财务极限。

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同时,通过监控员工流失率、招聘成功率、员工入职率等具体数据,可以尽快优化管理流程,及时发现和弥补管理漏洞,提高工作效率,减少人员流失,达到“提高质量和效率,降低成本,增加利润”的目的。

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引言:生存一直是大多数中国企业的首要问题。数据显示,中国民营企业的平均寿命为3.7年,而中小企业的平均寿命仅为2.5年,而且时间在不断缩短。你能活10年以上吗

生存一直是大多数中国企业的首要问题。数据显示,中国民营企业的平均寿命为3.7年,而中小企业的平均寿命仅为2.5年,而且时间在不断缩短。能活10年以上的人不到2%,98%会死亡。不到7%的人存活超过5年,平均寿命只有2.5年。中小企业超过4000万,平均每分钟就有2家企业倒闭!

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同时,通过监控员工流失率、招聘成功率、员工入职率等具体数据,可以尽快优化管理流程,及时发现和弥补管理漏洞,提高工作效率,减少人员流失,达到“提高质量和效率,降低成本,增加利润”的目的。

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来源:零点娱乐时刊

标题:普华集团:解决企业管理难题,经济效益百倍提升,只需这一招!

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