普华集团启测云：突破企业数字经济时代转型的新引擎

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当前，中国数字经济蓬勃发展，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，迅速融入生产生活，新的格式和模式不断涌现。自疫情爆发以来，数字经济发挥了宏观经济稳定器的作用，显示了中国经济对世界的复原力和潜力。

根据国家统计局一季度数据，促进信息传递、软件和信息技术服务的网上会议、网上交易和网上教育的增加值同比增长13.2%；实物商品网上零售同比增长5.9%。3月份，高技术制造业增加值同比增长8.9%；智能手表、3d打印设备、服务器和分立半导体器件等电子产品继续高速增长。

从一系列数据中可以看出，在疫情的挑战下，以新业务形式和新模式为代表的新动能显示出逆势而上的顽强。正是这种坚韧为中国经济注入了更强的动力。毫无疑问，在数字经济时代，完成数字转型升级不再是一个多项选择的问题，而是必须的。

在整个行业中，数字化运动的力量是什么

如果互联网革命缩小了企业与消费者之间的距离，优化了渠道与消费者之间的互动，那么数字革命就缩小了企业与世界之间的距离。通过数据分析和智能链接，完全提高了行业内外和供应链内外的复杂交易效率。

以制造业为例，这场持续了近三个月的疫情已导致许多企业面临成本、供应链和订单的压力。然而，在制造业的前沿，以工业互联网和人工智能为支撑的数字化智能制造优化了供应链，赶在生产的前头，抢回了被耽搁的“时间”，有效抵御了疫情的冲击。

“我们使用智能技术积极解决影响，最大限度地提高交付能力和产品可靠性。一方面，通过对生产过程中数据的分析，实时监控可以及时发现异常和隐患，从而降低操作失误率和生产风险。另一方面，一个完善的供应链保障体系和一条灵活、集约的自动化生产线，可以实现整车系统的订单生产，有效地为工厂安排生产，从而节约成本，提高效率，减少整车和零部件的库存。”东风本田汽车有限公司第三工厂厂长曾友明说。

不仅是制造业，还有大量与国计民生相关的传统产业都在悄然发生变化，它们在面对疫情冲击时具有“弹性”。"一盒牛奶背后有170兆字节的数据."蒙牛集团总裁陆在接受采访时表示，从奶牛饲养到产奶的全过程采用智能制造模式，可以摆脱传统手工劳动对生产能力和效率的制约，保证企业的生产经营不受疫情、事故和人员变动的影响，最大限度地保证灵活性和准确性。

在“数据”的大力支持和推动下，管理者可以更有效地平衡企业的业务重点，更准确地洞察市场需求，从而以消费升级带动供给升级和制造升级。在数字经济时代，传统产业的转型升级可以增强企业抵御风险的能力，化解外部环境变化的冲击，增强中国经济的“免疫力”。

完善企业监测评估体系是保证数字经济顺利运行的关键

这是最好的时候，也是最坏的时候。在未来的五年里，管理者的精准预判将对企业是由其他企业领导还是由其他企业领导起到决定性的作用。但现实是，许多所谓的“数字”企业根本跟不上数字经济时代的步伐。管理者只谈数字化，却不能实际应用于企业管理和发展，甚至不能准确说出“数字经济”和“数字化”的真正含义。

由于信息系统与管理需求之间存在着巨大的差距，企业管理和战略布局中存在着许多问题，如决策难、落地难、调整难等。人才流失、排水效果不佳、成本比率失衡等一系列沉重的隐性成本，直接影响企业的运营效率。

我们如何才能找到最适合企业的数字化转型模式，从而改变企业的命运？第一个条件是企业的实际控制者和管理决策层需要清楚地了解和控制企业的动态发展数据，掌握这些数据是实现数字经济的第一步。

为帮助企业通过数字化转型实现质量提升和效率提升，打造市场核心竞争力，浦华集团将于2020年6月正式推出企业免费使用的企业动态监控系统——凯思云(Kaice Cloud)，实现数据可视化、全球监控、形成企业健康晴雨表、多维量化企业价值管理体系，帮助企业做出科学决策，为企业提供更全面的价值评估和更深刻的管理见解。

浦华集团董事长翟山鹰先生说:“数字经济可以大大提高企业的效率。通过“测试云”建立专属的企业动态监控系统，我们可以打通人力、财务和物质运营的关键环节，清楚地看到市场上谁是您的目标客户群。如何切入、如何抽干以及如何转变目标客户群的痛点，都可以通过数字方式显示，以避免大规模的试错。”

只有站在时代的潮流中，我们才能创造未来。数字经济不仅是创新发展的时代潮流，也是历史进步的总趋势。新的挑战已经开始。不要坐以待毙，一遍又一遍地看着天空，错过成功。

有关企业动态监控系统-启动测试云的更多信息，请关注公共号码[普华语音]

简介:目前，中国数字经济蓬勃发展，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，迅速融入生产生活，新的格式和模式不断涌现。自从爆发以来，数字经济

当前，中国数字经济蓬勃发展，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，迅速融入生产生活，新的格式和模式不断涌现。自疫情爆发以来，数字经济发挥了宏观经济稳定器的作用，显示了中国经济对世界的复原力和潜力。

根据国家统计局一季度数据，促进信息传递、软件和信息技术服务的网上会议、网上交易和网上教育的增加值同比增长13.2%；实物商品网上零售同比增长5.9%。3月份，高技术制造业增加值同比增长8.9%；智能手表、3d打印设备、服务器和分立半导体器件等电子产品继续高速增长。

从一系列数据中可以看出，在疫情的挑战下，以新格式、新模式为代表的新动能表现出逆势快速推进的韧性，正是这种韧性为中国经济注入了更强的动力。毫无疑问，在数字经济时代，完成数字转型升级不再是一个多项选择的问题，而是必须的。

在整个行业中，数字化运动的力量是什么

如果互联网革命缩小了企业与消费者之间的距离，优化了渠道与消费者之间的互动，那么数字革命就缩小了企业与世界之间的距离。通过数据分析和智能链接，完全提高了行业内外和供应链内外的复杂交易效率。

以制造业为例，这场持续了近三个月的疫情已导致许多企业面临成本、供应链和订单的压力。然而，在制造业的前沿，以工业互联网和人工智能为支撑的数字化智能制造优化了供应链，赶在生产的前头，抢回了被耽搁的“时间”，有效抵御了疫情的冲击。

“我们使用智能技术积极解决影响，最大限度地提高交付能力和产品可靠性。一方面，通过对生产过程中数据的分析，实时监控可以及时发现异常和隐患，从而降低操作失误率和生产风险。另一方面，一个完善的供应链保障体系和一条灵活、集约的自动化生产线，可以实现整车系统的订单生产，有效地为工厂安排生产，从而节约成本，提高效率，减少整车和零部件的库存。”东风本田汽车有限公司第三工厂厂长曾友明说。

不仅是制造业，还有大量与国计民生相关的传统产业都在悄然发生变化，它们在面对疫情冲击时具有“弹性”。"一盒牛奶背后有170兆字节的数据."蒙牛集团总裁陆在接受采访时表示，从奶牛饲养到产奶的全过程采用智能制造模式，可以摆脱传统手工劳动对生产能力和效率的制约，保证企业的生产经营不受疫情、事故和人员变动的影响，最大限度地保证灵活性和准确性。

在“数据”的大力支持和推动下，管理者可以更有效地平衡企业的业务重点，更准确地洞察市场需求，从而以消费升级带动供给升级和制造升级。在数字经济时代，传统产业的转型升级可以增强企业抵御风险的能力，化解外部环境变化的冲击，增强中国经济的“免疫力”。

完善企业监测评估体系是保证数字经济顺利运行的关键

这是最好的时候，也是最坏的时候。在未来的五年里，管理者的精准预判将对企业是由其他企业领导还是由其他企业领导起到决定性的作用。但现实是，许多所谓的“数字”企业根本跟不上数字经济时代的步伐。管理者只谈数字化，却不能实际应用于企业管理和发展，甚至不能准确说出“数字经济”和“数字化”的真正含义。

由于信息系统与管理需求之间存在着巨大的差距，企业管理和战略布局中存在着许多问题，如决策难、落地难、调整难等。人才流失、排水效果不佳、成本比率失衡等一系列沉重的隐性成本，直接影响企业的运营效率。

我们如何才能找到最适合企业的数字化转型模式，从而改变企业的命运？第一个条件是企业的实际控制者和管理决策层需要清楚地了解和控制企业的动态发展数据，掌握这些数据是实现数字经济的第一步。

为帮助企业通过数字化转型实现质量提升和效率提升，打造市场核心竞争力，浦华集团将于2020年6月正式推出企业免费使用的企业动态监控系统——凯思云(Kaice Cloud)，实现数据可视化、全球监控、形成企业健康晴雨表、多维量化企业价值管理体系，帮助企业做出科学决策，为企业提供更全面的价值评估和更深刻的管理见解。

浦华集团董事长翟山鹰先生说:“数字经济可以大大提高企业的效率。通过“测试云”建立专属的企业动态监控系统，我们可以打通人力、财务和物质运营的关键环节，清楚地看到市场上谁是您的目标客户群。如何切入、如何抽干以及如何转变目标客户群的痛点，都可以通过数字方式显示，以避免大规模的试错。”

只有站在时代的潮流中，我们才能创造未来。数字经济不仅是创新发展的时代潮流，也是历史进步的总趋势。新的挑战已经开始。不要坐以待毙，一遍又一遍地看着天空，错过成功。

有关企业动态监控系统-启动测试云的更多信息，请关注公共号码[普华语音]

来源：零点娱乐时刊