鸿鹄中国＂房产营销新模式峰会＂中国行——广西站圆满闭幕！

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在全球经济疫情的影响下，市场中机遇和挑战并存。对于大型住宅企业来说，他们面临的困难较少，而中小企业则面临生死抉择。他们需要紧跟发展形势，抓住窗口期，给企业注入“活水”，避免因资金缺口而被迫退出市场。

对于一个聪明的女人来说，没有米饭是很难做饭的。如何成功突破营销的桎梏是2020年下半年最迫切需要解决的问题！

在此背景下，2020年7月14日，以“新时代、新环境、新模式”为主题的“房地产营销新模式峰会”中国行广西站在广西南宁成功举办！来自全国各地的房地产业和新闻媒体的近400名精英齐聚宝地，参与盛会，共赴房地产营销盛宴。

本次峰会由中国洪湖主办，旨在帮助全国中小房企解决房地产库存快速去库存、购房者首付款不足、购房者停车位贷款、开发企业融资困难、地价上涨和最佳征地策略、自持物业运营策略等问题。，从而帮助房企稳步度过下半年。

洪湖中国董事长刘洪湖先生

峰会开始时，洪湖中国董事长刘洪湖先生上台分享“模型赢世界”。“洪湖10000-100000”的房地产快速销售模式，通过嫁接项目将整栋房子的家电、家具、装修材料送出，并留在包里，解决了项目本身因价格和竞争产品带来的阻力，将客户的痛点转化为需求点，真正解决了客户的阻力问题。

从而真正实现目标客户群的价值关联和精神认同，忽略项目本身不利因素的影响，帮助销售，实现逆风逆转和破局重生！目前，25个省300多个城市的400多个项目的营业额已经达到500多亿，超过10万用户亲自见证了这一新的营销模式。

上海通海投资咨询有限公司副总经理王玮女士

受COVID-19肺炎疫情影响，房地产销售数据迅速下滑，中小开发商融资资源和/12365；だよよきだよよきだだよききだだよよ|12

上海通海投资咨询有限公司副总经理王玮女士上台分享“重振中小开发商困境”，提出了如何解决融资难、如何提高项目溢价和自我收益等分享点，完美解决了中小开发商面临的资产困境，赢得了观众的热烈掌声。

洪湖中国总经理王珂女士

接下来，洪湖中国总经理王珂女士上台分享了洪湖中国10，000至100，000的经典案例分析。在后流行时代，当房地产大势不好，竞争产品多，产品同质化严重时，我们应该如何突破，积极建立具有创新思维的立体营销模式？

结合案例的简单分析，王先生分享了改变房地产的传统营销思想和切实有效的营销措施，形成了“观念-思想-信念-动力”的全程思维颠覆体系。

香河花园

流行后炼金术第一名，滕州唯一的爆炸，摧毁了整个城市

模式干预前:

该项目于2019年全年获批，拥有近200个客户群，于2019年11月开业，仅售出17套。2020年春节，疫情全面爆发，全国房企陷入冻结期，销售停滞。2020年3月至4月，随着疫情的缓解，售楼处重新开业，完成了22套销售。

模式干预后:

2020年5月1日，活动正式开始，5月1日和5日仅售出79套！拜访客户的数量从每天3-5组增加到10-20组，来电的数量从每天2-3组增加到大约20组。它在第一个月创造了150多套的好记录，其月销售量大于滕州其他房地产的总销售量，使其成为滕州唯一的爆炸性项目。

君主统治世界

第一名在红海参赛，它的实力脱颖而出，成绩斐然

模式干预前:

首先，该项目处于最具竞争力的领域，最高会计师事务所的影响很大，这使得市场混乱，导致客户产生抵触情绪；第二，项目本身是工业用地的属性，客户对项目的产权有很大的抵触。第三，与竞争产品相比，切入点少，推广效果差；第四，拓展客户的渠道少，客户意识低。出于各种原因，每月售出不到10套。

模式干预后:

在第一个月，它突破了60套，平均每周访问量飙升，重塑了项目价值，树立了全新的形象。在不到两个月的时间里，它走访了900个团体

上海通策咨询有限公司合伙人吴园妹女士

随后，上海通策咨询有限公司合伙人吴园妹女士上台分享了《城市成长与赋权:在复杂的突破之路上》。共享的要点是稳定城市综合体征地前各种产权类型的经济指标，判断城市地价的上涨，判断项目发展战略和实施路径，为城市综合体提供突破策略。

最后，洪湖中国董事长刘洪湖先生上台分享了对模型登陆成功的深入分析。刘先生从多方面分析了“洪湖10000-10万”房地产快速销售模式成功的关键因素，并提出了如何利用该模式真正做大项目，实现互利共赢，共创辉煌。

至此，广西洪湖中国房地产营销新模式峰会，在嘉宾、地产大咖啡和新闻媒体的见证下圆满闭幕！

新时代、新环境、新模式！洪湖中国将继续站在最前沿，以全新的姿态迎接新的机遇和挑战，以“洪湖10，000-100，000”房地产快速销售模式为行业标杆，为广大合作伙伴提供更好的服务，为全国房地产行业的良好发展做出贡献。

引言:在全球经济的冲击下，市场机遇和挑战并存。对于大型住宅企业来说，他们将面临较少的困难，而中小企业则面临生死抉择，这需要紧跟发展形势，抓住机遇

在全球经济疫情的影响下，市场中机遇和挑战并存。对于大型住宅企业来说，他们面临的困难较少，而中小企业则面临生死抉择。他们需要紧跟发展形势，抓住窗口期，给企业注入“活水”，避免因资金缺口而被迫退出市场。

对于一个聪明的女人来说，没有米饭是很难做饭的。如何成功突破营销的桎梏是2020年下半年最迫切需要解决的问题！

在此背景下，2020年7月14日，以“新时代、新环境、新模式”为主题的“房地产营销新模式峰会”中国行广西站在广西南宁成功举办！来自全国各地的房地产业和新闻媒体的近400名精英齐聚宝地，参与盛会，共赴房地产营销盛宴。

本次峰会由中国洪湖主办，旨在帮助全国中小房企解决房地产库存快速去库存、购房者首付款不足、购房者停车位贷款、开发企业融资困难、地价上涨和最佳征地策略、自持物业运营策略等问题。，从而帮助房企稳步度过下半年。

洪湖中国董事长刘洪湖先生

峰会开始时，洪湖中国董事长刘洪湖先生上台分享“模型赢世界”。“洪湖10000-100000”的房地产快速销售模式，通过嫁接项目将整栋房子的家电、家具、装修材料送出，并留在包里，解决了项目本身因价格和竞争产品带来的阻力，将客户的痛点转化为需求点，真正解决了客户的阻力问题。

从而真正实现目标客户群的价值关联和精神认同，忽略项目本身不利因素的影响，帮助销售，实现逆风逆转和破局重生！目前，25个省300多个城市的400多个项目的营业额已经达到500多亿，超过10万用户亲自见证了这一新的营销模式。

上海通海投资咨询有限公司副总经理王玮女士

受COVID-19肺炎疫情影响，房地产销售数据迅速下滑，中小开发商融资资源和/12365；だよよきだよよきだだよききだだよよ|12

上海通海投资咨询有限公司副总经理王玮女士上台分享“重振中小开发商困境”，提出了如何解决融资难、如何提高项目溢价和自我收益等分享点，完美解决了中小开发商面临的资产困境，赢得了观众的热烈掌声。

洪湖中国总经理王珂女士

接下来，洪湖中国总经理王珂女士上台分享了洪湖中国10，000至100，000的经典案例分析。在后流行时代，当房地产趋势不好，有许多竞争产品围绕，产品同质化严重时，我们应该如何突破，积极建立一个具有创新思维的立体营销模式？

结合案例的简单分析，王先生分享了改变房地产的传统营销思想和切实有效的营销措施，形成了“观念-思想-信念-动力”的全程思维颠覆体系。

香河花园

流行后炼金术第一名，滕州唯一的爆炸，摧毁了整个城市

模式干预前:

该项目于2019年全年获批，拥有近200个客户群，于2019年11月开业，仅售出17套。2020年春节，疫情全面爆发，全国房企陷入冻结期，销售停滞。2020年3月至4月，随着疫情的缓解，售楼处重新开业，完成了22套销售。

模式干预后:

2020年5月1日，活动正式开始，5月1日和5日仅售出79套！拜访客户的数量从每天3-5组增加到10-20组，来电的数量从每天2-3组增加到大约20组。它在第一个月创造了150多套的好记录，其月销售量大于滕州其他房地产的总销售量，使其成为滕州唯一的爆炸性项目。

君主统治世界

第一名参加了红海的比赛，它的实力非常突出，成绩也非常出色

模式干预前:

首先，该项目处于最具竞争力的领域，最高会计师事务所的影响很大，这使得市场混乱，导致客户产生抵触情绪；第二，项目本身是工业用地的属性，客户对项目的产权有很大的抵触。第三，与竞争产品相比，切入点少，推广效果差；第四，拓展客户的渠道少，客户意识低。出于各种原因，每月售出不到10套。

模式干预后:

在第一个月，它突破了60套，平均每周访问量飙升，重塑了项目价值，树立了全新的形象。在不到两个月的时间里，它走访了900个团体

上海通策咨询有限公司合伙人吴园妹女士

随后，上海通策咨询有限公司合伙人吴园妹女士上台分享了《城市成长与赋权:在复杂的突破之路上》。共享的要点是稳定城市综合体征地前各种产权类型的经济指标，判断城市地价的上涨，判断项目发展战略和实施路径，为城市综合体提供突破策略。

最后，洪湖中国董事长刘洪湖先生上台分享了对模型登陆成功的深入分析。刘先生从多方面分析了“洪湖10000-10万”房地产快速销售模式成功的关键因素，并提出了如何利用该模式真正做大项目，实现互利共赢，共创辉煌。

至此，广西洪湖中国房地产营销新模式峰会，在嘉宾、地产大咖啡和新闻媒体的见证下圆满闭幕！

新时代、新环境、新模式！洪湖中国将继续站在最前沿，以全新的姿态迎接新的机遇和挑战，以“洪湖10，000-100，000”房地产快速销售模式为行业标杆，为广大合作伙伴提供更好的服务，为全国房地产行业的良好发展做出贡献。

来源：零点娱乐时刊