普华集团经营管理再升级 让员工真正做公司“主人翁”

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浦华集团作为数字经济的标志性企业集团(官方公开号:浦华之声)，提出“节点经济”颠覆传统商业模式，不断在公司运营管理模式上进行全面的基于节点的升级。近日，以浦华集团首席执行官邢丽苏女士、首席信息官刘捷先生、首席技术官王继辉先生为代表的一批管理人员率先获得了包括“股权激励”和“住房补贴”在内的丰厚的企业奖励，巩固了浦华集团使每一位员工成为公司的“节点”，真正成为公司的“主人”的关键一步。

浦华韧性强调为员工创造一个温暖的避风港

对于企业和员工来说，2020年是极其艰难的一年。虽然目前大多数企业已经恢复生产和工作，但情况远非理想，产能利用率恢复相对缓慢，投入产出比严重失衡。绝大多数陷入僵局的企业不能“开源”，而只能依靠“节流”来保护自己，并不断降低人员规模、薪酬甚至停止薪酬。

面对疫情，浦华集团没有受到负面影响。相反，通过自身的坚持和模式的优势，它在注重防疫和促进生产的同时，保持了稳定和有利可图的发展趋势。突出了普化模式的先进性和韧性。自2月以来，疫情后重建的第一枪已经打响，并迅速成为负责任的企业成功预防疫情和帮助社会经济重建的新模式。

近年来，在翟山鹰董事长的领导下，浦华集团创新发展了一系列具有中国特色的金融体系，包括生态星球理论、节点经济理论、金融二分法理论、资金进出理论等，已被全球数千家媒体报道。

今年春节后，北京市朝阳区区委副书记、党校校长王旭，北京市朝阳区人民政府副区长杨建海，区委副书记、区农业和农村局副局长连文生一行三次来到普华集团。

作为中国人民政治协商会议全国委员会的官方报纸，人民政治协商会议于2020年5月25日发表了一篇名为“了解“新基础设施”的红利，拥抱数字经济发展的蓝色海洋——浦华商业集团创造了数字经济的新模式，赋予了实体企业数字转型的权力”的专题文章，赞扬了浦华集团的“数字发展之路”。

在全球经济低迷的困难时期，浦华集团为员工营造了一个“避风避雨”的温暖港湾，而在疫情期间，浦华员工却不信任、无限热情坚守岗位，许多员工受到了公司的表扬。

“共产主义式”让员工成为主人，让企业走得更快更远

为了使员工和公司共同发展，充分发挥“节点”的主动性，更好地实现自身价值。在公司自身的运营模式中，浦华集团利用数字经济和节点经济共建的理论模型，发挥独特的时代技术红利，努力将自己提升为中国乃至世界上第一家“共产式运营模式”公司，使所有人不仅是公司的员工，更是公司的合作伙伴，同时也是公司的用户和客户。从各个维度，让每个人分享企业发展的所有利益，创造一个“按劳分配，多劳多得”的企业

目前，包括集团首席执行官、首席信息官、首席技术官在内的第一批“社区化”已经实施，公司获得了企业股份奖励，“购房专项福利”超过1000万元。浦华集团将继续快速推进公司业务转型，以独特的“新四化”(即专业化、数字化、标准化、自动化)理念和“十大基本原则”作为衡量人才的最佳标准，通过各种综合数据评估，评估员工优先进入共产计划的情况，努力为每一位员工提供稳定、优质的后方保障，让每个人都能从企业的“划桨人”逐步转变为真正的“主人”。

未来，基于这种“节点经济”的管理模式，了解公司运营的员工将成为公司业务的投资者，这将使公司与员工之间的关系更加稳定，更有利于公司的发展，恢复实体发展的财务促进的原点，真正实现节点经济的作用。浦华集团必将在发展的道路上走得更快更远。

浦华集团一直在路上奔跑，为更多的人才提供更好的发展平台，创造更丰厚的员工福利。只有把“你我”变成“我们”，从“请我做”变成“一起做”，充分发挥节点经济的颠覆作用，才能创造一个更高效、更轻松、更长久的未来。我希望更多的浦华员工能够在这里实现梦想，实现更有价值的生活。

要了解更多关于节点经济的未来发展和相关业务模式的设计，请关注公共号码[浦华语音]

引言:浦华集团作为数字经济的标志性企业集团(官方公开号:浦华之声)，提出“节点经济”颠覆传统商业模式，并在公司运营管理模式中不断进行全面的节点升级。近的

浦华集团作为数字经济的标志性企业集团(官方公开号:浦华之声)，提出“节点经济”颠覆传统商业模式，不断在公司运营管理模式上进行全面的基于节点的升级。近日，以浦华集团首席执行官邢丽苏女士、首席信息官刘捷先生、首席技术官王继辉先生为代表的一批管理人员率先获得了包括“股权激励”和“住房补贴”在内的丰厚的企业奖励，巩固了浦华集团使每一位员工成为公司的“节点”，真正成为公司的“主人”的关键一步。

浦华韧性强调为员工创造一个温暖的避风港

对于企业和员工来说，2020年是极其艰难的一年。虽然目前大多数企业已经恢复生产和工作，但情况远非理想，产能利用率恢复相对缓慢，投入产出比严重失衡。绝大多数陷入僵局的企业不能“开源”，而只能依靠“节流”来保护自己，并不断降低人员规模、薪酬甚至停止薪酬。

面对疫情，浦华集团没有受到负面影响。相反，通过自身的坚持和模式的优势，它在注重防疫和促进生产的同时，保持了稳定和有利可图的发展趋势。突出了普化模式的先进性和韧性。自2月以来，疫情后重建的第一枪已经打响，并迅速成为负责任的企业成功预防疫情和帮助社会经济重建的新模式。

近年来，在翟山鹰董事长的领导下，浦华集团创新发展了一系列具有中国特色的金融体系，包括生态星球理论、节点经济理论、金融二分法理论、资金进出理论等，已被全球数千家媒体报道。

今年春节后，北京市朝阳区区委副书记、党校校长王旭，北京市朝阳区人民政府副区长杨建海，区委副书记、区农业和农村局副局长连文生一行三次来到普华集团。

作为中国人民政治协商会议全国委员会的官方报纸，人民政治协商会议于2020年5月25日发表了一篇名为“了解“新基础设施”的红利，拥抱数字经济发展的蓝色海洋——浦华商业集团创造了数字经济的新模式，赋予了实体企业数字转型的权力”的专题文章，赞扬了浦华集团的“数字发展之路”。

在全球经济低迷的困难时期，浦华集团为员工营造了一个“避风避雨”的温暖港湾，而在疫情期间，浦华员工却不信任、无限热情坚守岗位，许多员工受到了公司的表扬。

“共产主义式”让员工成为主人，让企业走得更快更远

为了使员工和公司共同发展，充分发挥“节点”的主动性，更好地实现自身价值。在公司自身的运营模式中，浦华集团利用数字经济和节点经济共建的理论模型，发挥独特的时代技术红利，努力将自己提升为中国乃至世界上第一家“共产式运营模式”公司，使所有人不仅是公司的员工，更是公司的合作伙伴，同时也是公司的用户和客户。从各个维度，让每个人分享企业发展的所有利益，创造一个“按劳分配，多劳多得”的企业

目前，包括集团首席执行官、首席信息官、首席技术官在内的第一批“社区化”已经实施，公司获得了企业股份奖励，“购房专项福利”超过1000万元。浦华集团将继续快速推进公司业务转型，以独特的“新四化”(即专业化、数字化、标准化、自动化)理念和“十大基本原则”作为衡量人才的最佳标准，通过各种综合数据评估，评估员工优先进入共产计划的情况，努力为每一位员工提供稳定、优质的后方保障，让每个人都能从企业的“划桨人”逐步转变为真正的“主人”。

未来，基于这种“节点经济”的管理模式，了解公司运营的员工将成为公司业务的投资者，这将使公司与员工之间的关系更加稳定，更有利于公司的发展，恢复实体发展的财务促进的原点，真正实现节点经济的作用。浦华集团必将在发展的道路上走得更快更远。

浦华集团一直在路上奔跑，为更多的人才提供更好的发展平台，创造更丰厚的员工福利。只有把“你我”变成“我们”，从“请我做”变成“一起做”，充分发挥节点经济的颠覆作用，才能创造一个更高效、更轻松、更长久的未来。我希望更多的浦华员工能够在这里实现梦想，实现更有价值的生活。

要了解更多关于节点经济的未来发展和相关业务模式的设计，请关注公共号码[浦华语音]

来源：零点娱乐时刊