勒泰集团：逆势加码，以“三创两管”赋能战略落地

本篇文章3187字，读完约8分钟

2020年5月，乐泰集团提出了“立体创新、两个管理”的组织管理创新模式，并在组织内部进行了大刀阔斧的管理变革，这是乐泰管理史上的创举，也是乐泰作为商业地产运营企业在行业内的又一实践范例。只是这一次，乐泰不再局限于“一城一景一地标”的产品领域，而是将创新模式应用于公司治理领域。

“三创两管”——为乐泰量身打造的管理武器

“三个创新”是组织创新、团队创新和组织手册岗位责任创新；“两个管理”是企业管理和企业管理。

“三个创新、两个管理”的目标是突破过去企业的组织结构，成立以管理委员会为中心的专门工作组，根据人才能力特点优化人才配置，根据人才能力专长定制职责；通过建立一个更适合乐泰模式现实的经营管理“机器”，完善流程、标准、制度和规范等。以精确就业为出发点，科学认识人，合理用人，循序渐进地发展人才，才能在行业中构筑“人才高地”。

乐泰将2020年定义为“管理的第一年”，“三创两管”是乐泰立足自身发展量身打造的管理武器。经过20多年的发展，乐泰已经成长为商业地产的骨干企业，这与它长期以来在经营方向上的有益探索是分不开的。乐泰董事会主席杨龙飞也积累了自己独特的公司治理知识和实践，并不断进行迭代更新。在管理更新的过程中，杨龙飞多次向乐泰的高管们强调，有必要“从更高的层面来看如何设计乐泰机器”，并“将合适的人安排在合适的岗位上，以创造高效的价值。”

从战略角度制定管理政策

管理行动围绕基于公司使命的战略目标。20多年来，乐泰一直以“与世界商业携手，改变城市生活”为使命，致力于商业地产运营业务。清楚地知道“我从哪里来”和“我想去哪里”。2020年初，乐泰明确将2030愿景定位为“中国商业地产运营龙头企业”，以“两年打基础、三年强化能力、四年扩大规模、两年追求常青”为战略愿景实施路径。乐泰在企业管理、经营管理和人才管理方面制定了一系列战略措施。

乐泰2020战略年会在现场举行

到2020年，面对疫情等诸多突发情况，乐泰坚持“双11，一个健康”的方向，在资产运营领域大力培育，实现产品增值和收入增长；通过优化企业管理机器，提高组织效率，降低运营成本，从而降低费用；同时，确保集团的现金流保持健康水平。因此，乐泰一直致力于提升其核心竞争力，即“卓越的商业地产运营能力”、“卓越的创新融资能力”和“精明精准的投资能力”。

管理提升，文化第一

到年中，乐泰已经深入开展战略行动，以行业领导者的姿态，为整个商业地产企业贡献自己的管理智慧，成为人本管理和企业管理的先锋。

今年4月，经过一年的认真学习，乐泰正式更新了核心价值观，梳理和完善了企业文化概念体系，为整个组织的文化基础定下了基调，明确了企业内外沟通的基本准则，也是乐泰实现愿景的文化指南。

与此同时，乐泰完成了《企业文化手册》的阅读，旨在通过乐泰文化机器的良性运行，促进组织管理的迭代和组织人才的提升，赋予组织不可重复的核心竞争力，从而实现:战略驱动型企业、业务聚焦型人才、人才匹配型战略和文化驱动型战略。

致力于改善管理的乐泰正处于商业市场的繁荣阶段。乐泰坚信，只有变得强大，才能更好地为城市人民服务。在加强内部力量培养和自我完善的同时，乐泰借助合作伙伴的力量增强自身实力:在与德勤在管理咨询方面进行合作后，双方再次携手打造乐泰风险管理体系，有效提升集团及其项目的风险管理水平。促进乐泰集团战略规划目标有效实现的能力；并与国内首家停车场运营服务和停车资产管理品牌阳光海天签订合同，利用各自优势，共同提升其项目停车场的专业管理和运营能力，盘活停车场资源。

多年来，乐泰的高品质产品和稳定的物业运营能力一直受到消费者和资本市场的青睐。面对复杂的市场环境，乐泰积极巩固自身，不断夯实发展基础，不断增强发展潜力，提高企业抵御风险的能力，赋予企业战略权力。

简介:2020年5月，乐泰集团提出了“立体创新、两个管理”的组织管理创新模式，并在组织内部进行了大规模的管理变革。这是乐泰管理史上的创举，也是乐泰的创举

2020年5月，乐泰集团提出了“立体创新、两个管理”的组织管理创新模式，并在组织内部进行了大刀阔斧的管理变革，这是乐泰管理史上的创举，也是乐泰作为商业地产运营企业在行业内的又一实践范例。只是这一次，乐泰不再局限于“一城一景一地标”的产品领域，而是将创新模式应用于公司治理领域。

“三创两管”——为乐泰量身打造的管理武器

“三个创新”是组织创新、团队创新和组织手册岗位责任创新；“两个管理”是企业管理和企业管理。

“三个创新、两个管理”的目标是突破过去企业的组织结构，成立以管理委员会为中心的专门工作组，根据人才能力特点优化人才配置，根据人才能力专长定制职责；通过建立一个更适合乐泰模式现实的经营管理“机器”，完善流程、标准、制度和规范等。以精确就业为出发点，科学认识人，合理用人，循序渐进地发展人才，才能在行业中构筑“人才高地”。

乐泰将2020年定义为“管理的第一年”，“三创两管”是乐泰立足自身发展量身打造的管理武器。经过20多年的发展，乐泰已经成长为商业地产的骨干企业，这与它长期以来在经营方向上的有益探索是分不开的。乐泰董事会主席杨龙飞也积累了自己独特的公司治理知识和实践，并不断进行迭代更新。在管理更新的过程中，杨龙飞一再向乐泰的高管强调，他们应该“从更高的层次上看不起如何设计乐泰的机器”，应该“把合适的人放到合适的岗位上，以创造高效的价值。”

从战略角度制定管理政策

管理行动围绕基于公司使命的战略目标。20多年来，乐泰一直以“与世界商业携手，改变城市生活”为使命，致力于商业地产运营业务。清楚地知道“我从哪里来”和“我想去哪里”。2020年初，乐泰明确将2030愿景定位为“中国商业地产运营龙头企业”，以“两年打基础、三年强化能力、四年扩大规模、两年追求常青”为战略愿景实施路径。乐泰在企业管理、经营管理和人才管理方面制定了一系列战略措施。

乐泰2020战略年会在现场举行

到2020年，面对疫情等诸多突发情况，乐泰坚持“双11，一个健康”的方向，在资产运营领域大力培育，实现产品增值和收入增长；通过优化企业管理机器，提高组织效率，降低运营成本，从而降低费用；同时，确保集团的现金流保持健康水平。因此，乐泰一直致力于提升其核心竞争力，即“卓越的商业地产运营能力”、“卓越的创新融资能力”和“精明精准的投资能力”。

管理提升，文化第一

到年中，乐泰已经深入开展战略行动，以行业领导者的姿态，为整个商业地产企业贡献自己的管理智慧，成为人本管理和企业管理的先锋。

今年4月，经过一年的认真学习，乐泰正式更新了核心价值观，梳理和完善了企业文化概念体系，为整个组织的文化基础定下了基调，明确了企业内外沟通的基本准则，也是乐泰实现愿景的文化指南。

与此同时，乐泰完成了《企业文化手册》的阅读，旨在通过乐泰文化机器的良性运行，促进组织管理的迭代和组织人才的提升，赋予组织不可重复的核心竞争力，从而实现:战略驱动型企业、业务聚焦型人才、人才匹配型战略和文化驱动型战略。

致力于改善管理的乐泰正处于商业市场的繁荣阶段。乐泰坚信，只有变得强大，才能更好地为城市人民服务。在加强内部力量培养和自我完善的同时，乐泰借助合作伙伴的力量增强自身实力:在与德勤在管理咨询方面进行合作后，双方再次携手打造乐泰风险管理体系，有效提升集团及其项目的风险管理水平。促进乐泰集团战略规划目标有效实现的能力；并与国内首家停车场运营服务和停车资产管理品牌阳光海天签订合同，利用各自优势，共同提升其项目停车场的专业管理和运营能力，盘活停车场资源。

多年来，乐泰的高品质产品和稳定的物业运营能力一直受到消费者和资本市场的青睐。面对复杂的市场环境，乐泰积极巩固自身，不断夯实发展基础，不断增强发展潜力，提高企业抵御风险的能力，赋予企业战略权力。

来源：零点娱乐时刊