中建科工云南经理部工作会：攻坚上规模高质量发展

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(记者李硕)3月8日，中国建设科技产业集团有限公司云南管理部2020年工作会议在昆明召开。考虑到防疫和控制，人们不能聚集。本次会议以视频会议和网络直播的形式举行。管理部有一个主场馆和一个分场馆。该项目有三个分会场。管理部领导班子、项目领导和员工代表共50多人参加了会议。

会议首先传达和研究了公司和地区“三会”精神以及2020年的工作要求。随后，管理部党支部书记、经理张莉作了题为《增强信心，大力创新，巩固新起点，打赢大规模高质量发展的硬仗》的新工作报告。党支部副书记卞小静作了题为《解放思想，扎扎实实打好基础，高举旗帜，引领前进，保驾护航，打赢云南大规模高质量发展攻坚战》的党建工作报告。

管理部各系统分别做了系统工作报告，详细分析了2019年系统存在的问题和不足，并对2020年的工作做了详细安排。会议还表彰了2019年在管理部各项工作中取得优异成绩的先进个人。

党支部书记、管理部部长张立新表示，2019年云南管理部取得的成绩，是公司和地区各级领导的指导和支持，是云南全体员工辛勤工作和奉献的结果。2020年，云南管理部要紧紧围绕公司和地区的发展战略和要求，抓好“六大方面”，同时强调四点:

第一，增强信心，全力以赴发展。坚持以昆明为核心战场，深入挖掘大客户需求，充分发挥“地州”和“海外”战场的动能，增强信心，努力工作，推动云南发展规模向30亿步迈进。

第二，要统一思想，齐头并进。坚持党的建设引领发展，坚持全面均衡发展，必须统一“规模第一、质量第一”的发展思想，各系统要紧紧围绕这一目标推进工作，着力改进不足，严格实行量化考核，建设一支作风优良、战斗力强的铁军队伍。

第三，解放思想，以改革创新为突破口。运用好“走出去，请进来”的方法，进一步解放思想，敢于思考，敢于斗争，勇于拼搏，坚决摒弃自我约束，积极拥抱组织变革，在改革创新的大潮中不断寻求突破，全力打造“人人有我”的云南管理部门。

第四，夯实基础，加强管理，落实落实。在思想建设上，要牢牢把握纪律底线，经常拉响警钟，防止一个人在前进的道路上落在后面。在项目执行中，必须牢牢把握安全生产，牢固树立“生命至上、安全第一”的项目管理理念。在团队管理中，我们应该特别注意关键的几个。火车只靠前带跑得快。我们应该好好利用绩效考核，照照镜子，看看领导和团队领导是否发挥了作用。我们应该告诫和谈论“懒惰和缓慢”的现象，而不是无所作为。

导语:(通讯员:李硕)3月8日，中国建设科工集团云南管理部2020年工作会议在昆明召开。考虑到疫情防控和避免人群聚集，本次会议采用视频会议和网络直播

(记者李硕)3月8日，中国建设科技产业集团有限公司云南管理部2020年工作会议在昆明召开。考虑到防疫和控制，人们不能聚集。本次会议以视频会议和网络直播的形式举行。管理部有一个主场馆和一个分场馆。该项目有三个分会场。管理部领导班子、项目领导和员工代表共50多人参加了会议。

会议首先传达和研究了公司和地区“三会”精神以及2020年的工作要求。随后，管理部党支部书记、经理张莉作了题为《增强信心，大力创新，巩固新起点，打赢大规模高质量发展的硬仗》的新工作报告。党支部副书记卞小静作了题为《解放思想，扎扎实实打好基础，高举旗帜，引领前进，保驾护航，打赢云南大规模高质量发展攻坚战》的党建工作报告。

管理部各系统分别做了系统工作报告，详细分析了2019年系统存在的问题和不足，并对2020年的工作做了详细安排。会议还表彰了2019年在管理部各项工作中取得优异成绩的先进个人。

党支部书记、管理部部长张立新表示，2019年云南管理部取得的成绩，是公司和地区各级领导的指导和支持，是云南全体员工辛勤工作和奉献的结果。2020年，云南管理部要紧紧围绕公司和地区的发展战略和要求，抓好“六大方面”，同时强调四点:

第一，增强信心，全力以赴发展。坚持以昆明为核心战场，深入挖掘大客户需求，充分发挥“地州”和“海外”战场的动能，增强信心，努力工作，推动云南发展规模向30亿步迈进。

第二，要统一思想，齐头并进。坚持党的建设引领发展，坚持全面均衡发展，必须统一“规模第一、质量第一”的发展思想，各系统要紧紧围绕这一目标推进工作，着力改进不足，严格实行量化考核，建设一支作风优良、战斗力强的铁军队伍。

第三，解放思想，以改革创新为突破口。运用好“走出去，请进来”的方法，进一步解放思想，敢于思考，敢于斗争，勇于拼搏，坚决摒弃自我约束，积极拥抱组织变革，在改革创新的大潮中不断寻求突破，全力打造“人人有我”的云南管理部门。

第四，夯实基础，加强管理，落实落实。在思想建设上，要牢牢把握纪律底线，经常拉响警钟，防止一个人在前进的道路上落在后面。在项目执行中，必须牢牢把握安全生产，牢固树立“生命至上、安全第一”的项目管理理念。在团队管理中，我们应该特别注意几个关键点。火车只靠前带跑得快。我们应该好好利用绩效考核，照照镜子，看看领导和团队领导是否发挥了作用。我们应该告诫和谈论“懒惰和缓慢”的现象，而不是无所作为。

来源：零点娱乐时刊