复旦-零点娱乐时刊

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“以色列的一切资源都只在以色列人的左耳和右耳之间。”

当2020年新年到来时，中东局势并不平静。然而，复旦大学-华盛顿大学18班的emba18仍如期飞往特拉维夫，开始了为期一周的创新战略管理课程，开始了对以色列这个古老而又新鲜的国家的探索。

在过去十年左右的时间里，以色列的创新一直受到全世界创新者、管理者和学者的关注。近年来，它引起了中国企业和许多经济转型期企业家的浓厚兴趣。那么，以色列高创新成功率的秘密是什么？最关键的因素是什么？特拉维夫只有56平方公里。为什么有1000多家初创公司聚集在一起？他带领同学们来到以色列复旦大学-华盛顿大学emba项目主任邵伯，分享了他的想法和意见。

创业的热点

犹太人不仅是世界上最聪明、最勤奋的民族之一，也是一个真正的“战斗民族”。来自不同国家的犹太人、阿拉伯人和其他民族以一种非常融合的方式生活在这片热土上。与人们通常对发达国家有序发展的观察不同，以色列人在公共场所大声说话，街上的汽车鸣喇叭，这充分体现了他们“战斗民族”的特征。这正是以色列文化的写照，这与犹太人的争论和质疑精神有关，也是创新成功的关键因素。交谈直接降低了沟通成本，使社会关系更加简单。

因此，尽管这里资源贫乏，以色列人还是能够克服巨大的生存危机压力，突破重重封锁，蓬勃发展，形成一个相对成熟的商业生态系统。在这里，创业是一种常态，社会资源包括政府、银行、医院等。将为企业家提供最大限度的支持，而且创业的成本很低。考察的一个重要部分是听当地企业家的故事，这给学生们留下了深刻的印象。一位毕业于纽约大学的企业家比较了纽约和特拉维夫的创业情况，称在特拉维夫创业在融资成本和其他支持方面有更有利的条件。一位企业家分享了一款帮助盲人在购物中心导航的应用，一位有三个孩子的中年女性企业家分享了一款供父母监控孩子购物的应用，充分体现了客户相对较少但实用性较高的特点，展示了以色列企业家的活力和创新。

与此同时，社会环境对创业失败的容忍度很高，一些风险投资甚至会青睐经历过失败的创业者。例如，2019年4月11日，以色列第一个月球探测器“贝雷片号”在以色列失败，第一个私人赞助的以色列月球探测任务在最后一刻因引擎问题在月球表面坠毁。以色列总理内塔尼亚胡说:“如果第一次不成功，再试一次。”当然，以色列鼓励冒险创新，但它将区分“精心策划的实验”和“盲目轮盘赌”。

成功的秘诀

对于以色列创新成功的秘诀，大量相关研究总结出了关键因素，包括:重视教育、全民义务兵役制度、移民文化、民族精神和民族性格等。在邵伯看来，以色列独特的国民义务兵役制度是最关键的。以色列人必须在18岁时服兵役，男性服3年兵役，女性服2年兵役。义务兵役制是以色列青年的第一所“大学”，它不仅能培养他们不畏艰难、舍己为人、使命感的精神，还能培养他们的创业精神。由于人口少，以色列的兵役制度充满了创新。比如，它的高强度训练是以实际任务为基础，从而培养出许多具有跨学科思维和能力的人才；例如，其持续20多年的后备系统确保政府能够在危急情况下及时派遣和投入强大的后备力量。此外，后备训练每年持续2-4周，这样一起参加的人可以建立深厚的友谊。这种兵役制度无疑是对全体人民的企业家精神和其他能力的深刻锻炼。当年轻的以色列人申请工作或寻找创业伙伴时，他们在军队的经历甚至比他们的学历更重要。许多以色列人在服完兵役后会去很多国家旅行，甚至是两年。例如，华盛顿大学奥林商学院的副院长在25年前服完兵役后环游世界两年。这不仅是一种释放，也能增加以色列人民对世界的了解。

尽管以色列的兵役制度是独一无二的，但仔细分析后会发现许多相关因素可供借鉴。例如，跨学科思维和能力的培养是未来自主学习和组织学习的方向；他们军队中高级军官的人数很少，而且他们的授权完全是向下的，这告诉我们整平这个组织的重要性。另一个例子是始于1973年的talpiot培训计划。它的目标是培养“精英中的精英”，这也很有启发性。塔皮奥这个词来自《旧约》中的歌曲，意思是城堡的塔楼。所有入选该项目的人都是优秀的以色列高中毕业生，他们必须签署至少9年的服务协议。正是由于如此严格和有效的训练制度，一些23岁的指挥官能够承担起领导100名士兵的重要责任。人们经常把创新误解为“有想法”，但是仅仅有想法是绝对不够的。敢于冒险和承担责任，最关键的是强有力的现场判断，这些都是以色列年轻人在兵役中受过的深刻训练；在选择人才时，创业公司也应该注意这些素质。

使命的力量

在《创业之国》一书中，它谈到了以色列人的使命感，这是以色列成功的第二个最重要的因素。该书引用了《基金会是常青树》一书的作者柯林斯的话:“以色列的核心目标是为犹太人提供一个“安全的地方，建设以色列的经济，并加入以色列的集群”；同时，该书还引用了战略大师迈克尔·波特的集群理论:只有利润驱动才能给国家带来暂时的繁荣；当经济状况不佳或国家安全受到威胁时，人们不会维持集群，而是在第一时间撤离。美国著名历史学家巴巴拉·图奇曼认为，这种使命感“起着领导整个国家的作用。”

正是这种“发挥领导作用”的使命感，使以色列在国防安全方面积累了创造力，并为民用工业、创新和创业奠定了坚实的科技基础。这本书讲述了多芬·弗罗曼(Dove froman)的传奇故事，他是一名以色列人，曾于20世纪60年代末和70年代初在英特尔工作。弗罗曼的父母死于纳粹迫害，她在姨妈的帮助下于1949年去了以色列。1963年从以色列工程技术学院毕业后，她去了美国深造，并从加州大学伯克利分校毕业。在英特尔，他发明的可编程存储芯片已经成为公司利润最高的传奇产品之一。弗罗曼离开英特尔是因为他有着很高的声誉，主要原因是他想“为以色列经济实现一个革命性的梦想”——那就是成为芯片领域的领导者。1973年，他回到以色列，向格罗夫提出了在以色列建立一个设计中心的想法。由于赎罪日战争的爆发，英特尔的团队推迟到1974年4月踏足以色列，然后迅速在海法雇佣了五名工程师。这是英特尔第一次将其核心技术开发放在海外，这种像赌博一样的投资已经成为英特尔未来成功的关键因素。1980年，该团队开发了8088芯片，ibm用它制造了第一台个人电脑。

这本书还谈到了巴菲特的第一笔海外投资。当时，在黎巴嫩战争结束之前，巴菲特冒险访问了以色列。他花了52个小时了解iscar，一家精密机床制造商，其产品在全球61个国家销售，最后投资45亿美元收购了这家公司。当被问及所涉及的风险时，他说，“如果iscar的设备被摧毁，它可以重建，因为工厂本身并不代表公司的价值。”iscar的真正价值在于拥有优秀的员工、良好的管理水平、遍布全球的忠诚客户及其品牌。因此，尽管导弹可以摧毁工厂，但这并不意味着灾难性的风险。”