刘勋：传统企业转型互联网面临的困难及解决方案

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上海美梦软件技术有限公司华北区销售总监刘询详细解释了传统企业如何向互联网转型

自2013年进入互联网行业以来，一直从事互联网软件开发业务，7年来已有近1200家企业接触到定制开发业务需求。有个人企业家、公司企业家等。总的来说，新企业家对互联网的发展前景持乐观态度。然而，更多的传统企业希望向互联网转型，发展在线业务。从传统企业到互联网的转型过程是艰难的，基本上每个家庭都会或多或少遇到各种问题。

在传统企业向互联网转型的过程中，一次失败很可能会影响整个企业未来的发展。本文根据以往的经验，简要分析了一些企业在转型过程中面临的困难和解决办法。

让我们先谈谈我们面临的困难:

1.我不知道怎么做:仅仅通过咨询很难满足企业的实际需求；甚至有些企业只有初步的想法，所以他们盲目地改变，想着一步一步来，没有主要的方向。不仅在开发过程中会出现各种问题，而且项目的最终开发也会与企业的发展方向完全不一致；

2.企业财务困难:对于中小企业来说，软件开发业务意味着大量的资金投入。最初的目的是为了节省成本而寻找一些价格较低的小公司，但结果是开发的软件经常会有各种问题。在互联网行业不可能找到物美价廉的产品，价格与质量成正比。

3.广告运营业务投资:没有专业人才，也没有专业公司，但是烧钱像流水一样没什么效果；

4.没有相关的互联网从业者参与其中:在试错阶段浪费了大量资金。有两种最常见的类型:

首先，在软件支持业务方面，没有可靠的供应商，盲目追求低价；第二，追求大而全面的业务受到一些非专业公司的影响，钱花光了，软件不能满足业务，导致无法上线，造成资金和时间的浪费。

上述问题是一些企业转型失败的主要原因。只要找到了正确的方法，企业转型的成功不是问题，那么成功的经验和案例有什么共同点呢？

解决方案如下:

1.非常清楚企业自身遇到的瓶颈在哪里。无论是争取客户还是转型，一旦大方向没有问题，那么所有后续行动都需要围绕这个方向进行；

2.在做企业的软件定制业务时，我们必须选择合适的合作供应商。可靠的团队有三大要素:

首先，必须有足够的开发经验和客户案例。在相同的技术能力下，丰富的开发经验将大大降低项目的风险和时间；

第二:对需求的把握应该足够准确。在与客户沟通的过程中，我经常听到一些客户说，以前项目开发失败的原因是需要甲，开发乙。结果是费时费力的，这不是你想要的；

第三:我们必须找到一个稳定的供应商。基本上，每个月，客户都会找到我们，说前一个供应商已经收到了第一个供应商，但不能这样做，或者团队解散。问我们是否能继续发展。在大量资金投入水漂之前，它确实在为公司本身哭泣；

无论从哪个角度来看，我们都必须培养属于企业本身的专业人才，并根据企业的实际规模进行实际操作。只有在专业人才的帮助下，企业的转型才能更加顺利，才能实现切实可行的目标。

在互联网行业的背景下，闭关自守，拒绝改变，最终的结果必然是失败。如果你想改变，你必须稳步前进，一步一步来，拥抱互联网，为企业本身创造更好的发展机会。专注于其主要业务方向，只有为用户提供更多的渠道、更好的服务和更多的价值，才是企业长远发展的基础。

简介:上海美梦软件技术有限公司华北区销售总监刘询详细介绍了传统企业如何向互联网转型。自2013年进入互联网行业以来，他们一直从事互联网软件开发业务。七年后，

上海美梦软件技术有限公司华北区销售总监刘询详细解释了传统企业如何向互联网转型

自2013年进入互联网行业以来，一直从事互联网软件开发业务，7年来已有近1200家企业接触到定制开发业务需求。有个人企业家、公司企业家等。总的来说，新企业家对互联网的发展前景持乐观态度。然而，更多的传统企业希望向互联网转型，发展在线业务。从传统企业到互联网的转型过程是艰难的，基本上每个家庭都会或多或少遇到各种问题。

在传统企业向互联网转型的过程中，一次失败很可能会影响整个企业未来的发展。本文根据以往的经验，简要分析了一些企业在转型过程中面临的困难和解决办法。

让我们先谈谈我们面临的困难:

1.我不知道怎么做:仅仅通过咨询很难满足企业的实际需求；甚至有些企业只有初步的想法，所以他们盲目地改变，想着一步一步来，没有主要的方向。不仅在开发过程中会出现各种问题，而且项目的最终开发也会与企业的发展方向完全不一致；

2.企业财务困难:对于中小企业来说，软件开发业务意味着大量的资金投入。最初的目的是为了节省成本而寻找一些价格较低的小公司，但结果是开发的软件经常会有各种问题。在互联网行业不可能找到物美价廉的产品，价格与质量成正比。

3.广告运营业务投资:没有专业人才，也没有专业公司，但是烧钱像流水一样没什么效果；

4.没有相关的互联网从业者参与其中:在试错阶段浪费了大量资金。有两种最常见的类型:

首先，在软件支持业务方面，没有可靠的供应商，盲目追求低价；第二，追求大而全面的业务受到一些非专业公司的影响，钱花光了，软件不能满足业务，导致无法上线，造成资金和时间的浪费。

上述问题是一些企业转型失败的主要原因。只要找到了正确的方法，企业转型的成功不是问题，那么成功的经验和案例有什么共同点呢？

解决方案如下:

1.非常清楚企业自身遇到的瓶颈在哪里。无论是争取客户还是转型，一旦大方向没有问题，那么所有后续行动都需要围绕这个方向进行；

2.在做企业的软件定制业务时，我们必须选择合适的合作供应商。可靠的团队有三大要素:

首先，必须有足够的开发经验和客户案例。在相同的技术能力下，丰富的开发经验将大大降低项目的风险和时间；

第二:对需求的把握应该足够准确。在与客户沟通的过程中，我经常听到一些客户说，以前项目开发失败的原因是需要甲，开发乙。结果是费时费力的，这不是你想要的；

第三:我们必须找到一个稳定的供应商。基本上，每个月，客户都会找到我们，说前一个供应商已经收到了第一个供应商，但不能这样做，或者团队解散。问我们是否能继续发展。在大量资金投入水漂之前，它确实在为公司本身哭泣；

无论从哪个角度来看，我们都必须培养属于企业本身的专业人才，并根据企业的实际规模进行实际操作。只有在专业人才的帮助下，企业的转型才能更加顺利，才能实现切实可行的目标。

在互联网行业的背景下，闭关自守，拒绝改变，最终的结果必然是失败。如果你想改变，你必须稳步前进，一步一步来，拥抱互联网，为企业本身创造更好的发展机会。专注于其主要业务方向，只有为用户提供更多的渠道、更好的服务和更多的价值，才是企业长远发展的基础。

来源：零点娱乐时刊