跨境电商新思考—品连优选的前世今生

本篇文章2733字，读完约7分钟

“从零开始，从好到好。”这是任何生态或组织发展都会经历的事情。

自2014年开始从事顾问业务以来，我在国内物流、跨境电子商务物流和跨境电子商务三个行业经历了从优秀到优秀的过程。

虽然这三个行业与近20年来互联网和电子商务的快速发展息息相关，但由于它们面对的市场和参与者不同，它们从优秀进入卓越的时间也不同。

我只是在前两个行业面临变化的时候抓住了尾巴，只咨询了行业内的几家龙头企业。然而，在2017年跨境电子商务行业即将面临一个转折点的时候，我碰巧进入了这个行业，并在2018年与一家龙头企业达成了战略合作的共识，即共同发起建立“产品连接优化”，逐步从跨境电子商务零售商转型为供应链服务整合平台。

"冬天似乎是不可避免的，但我们可以向小组报告以保持温暖. "

事实上，在跨境电子商务从无到有发展的最初十年，无序和野蛮的增长随处可见，泡沫堆积的行业似乎欣欣向荣，但它们充满风险。

一些热衷于销售的人开始思考如何通过品牌推广来促进供应链优化，而其他人则在行业进入寒冬前被杀。

中美贸易战引发的反全球化趋势进一步推动了行业重组。自2018年以来，大卖家和中小卖家都变得谨慎起来，因为商业和融资环境不如以前乐观了。

这种逆转从未被所有从业者经历过。

“当这个行业的冬天来临时，我发现马修效应在这个行业越来越明显。”

大卖家什么也不做就能保持50%以上的增长，而中小卖家如果不小心就会下跌。然而，与此同时，由于缺乏组织能力，大卖家会有过度的内耗，而许多中小卖家习惯了谨慎的生活。

因此，我希望通过与中小卖家分享大卖家在供应链(包括商品、物流、金融等服务)中积累的优势，通过平台合作的方式形成一个新的协同发展团队，让大卖家和小卖家能够依偎在一起度过这个冬天。

另外，我希望通过销售力量的聚集，我们可以进一步向供应链的上游拓展，帮助一些中国品牌企业通过跨境电子商务实现品牌出海。

除了销售团队，这是另一端的团队。

(图例:卖家打开平台)

“在跨境电子商务领域，品联可能是一个非常纯粹的存在。”

成立品联时，我们希望通过在培育电子商务销售过程中积累的一些经验，如产品选择逻辑、销售力量和产品匹配模型、产品采购模型等，通过系统化和数字化的手段，实现供需双方的有序安排，从而妥善解决跨境电子商务领域订单过于分散的问题，提高供应链的流通效率和双方授权的能力。

“这样我们就可以从一个卖家的身份转变为一个跨境供应链平台企业，实现从顶卡到妈咪的转变。

目前，我国供应链产业和企业正处于快速发展时期，受到政府的高度重视和支持，供应链平台生态系统应运而生。未来，增值服务将成为供应链的主流，大数据的应用将成为一个新的产业价值点，这将进一步解决供应链协作与管理之间的问题。

连接跨境电子商务供应链的上下游，赋予卖方和供应商权力，致力于中国知识创新的品牌化、全球化和可持续发展，始终是品联优化的使命。

“我希望尽自己最大的努力，为跨境电子商务行业和该行业的电商做出贡献。”

(传奇人物:万晓文，品联首选首席执行官)

万晓文，品联的首选首席执行官。他毕业于同济大学中欧国际工商学院(fmba)，负责公司的整体运营，擅长资本运营、公司流程优化，参与公司重大决策，并参与过集团上市、收购等多个项目。

指南:“从无到有，从无到有，精益求精。”这是任何生态或组织发展都会经历的事情。自2014年开始从事顾问业务以来，我经历了从优秀到优秀的三个行业

“从零开始，从好到好。”这是任何生态或组织发展都会经历的事情。

自2014年开始从事顾问业务以来，我在国内物流、跨境电子商务物流和跨境电子商务三个行业经历了从优秀到优秀的过程。

虽然这三个行业与近20年来互联网和电子商务的快速发展息息相关，但由于它们面对的市场和参与者不同，它们从优秀进入卓越的时间也不同。

我只是在前两个行业面临变化的时候抓住了尾巴，只咨询了行业内的几家龙头企业。然而，在2017年跨境电子商务行业即将面临一个转折点的时候，我碰巧进入了这个行业，并在2018年与一家龙头企业达成了战略合作的共识，即共同发起建立“产品连接优化”，逐步从跨境电子商务零售商转型为供应链服务整合平台。

"冬天似乎是不可避免的，但我们可以向小组报告以保持温暖. "

事实上，在跨境电子商务从无到有发展的最初十年，无序和野蛮的增长随处可见，泡沫堆积的行业似乎欣欣向荣，但它们充满风险。

一些热衷于销售的人开始思考如何通过品牌推广来促进供应链优化，而其他人则在行业进入寒冬前被杀。

中美贸易战引发的反全球化趋势进一步推动了行业重组。自2018年以来，大卖家和中小卖家都变得谨慎起来，因为商业和融资环境不如以前乐观了。

这种逆转从未被所有从业者经历过。

“当这个行业的冬天来临时，我发现马修效应在这个行业越来越明显。”

大卖家什么也不做就能保持50%以上的增长，而中小卖家如果不小心就会下跌。然而，与此同时，由于缺乏组织能力，大卖家会有过度的内耗，而许多中小卖家习惯了谨慎的生活。

因此，我希望通过与中小卖家分享大卖家在供应链(包括商品、物流、金融等服务)中积累的优势，通过平台合作的方式形成一个新的协同发展团队，让大卖家和小卖家能够依偎在一起度过这个冬天。

另外，我希望通过销售力量的聚集，我们可以进一步向供应链的上游拓展，帮助一些中国品牌企业通过跨境电子商务实现品牌出海。

除了销售团队，这是另一端的团队。

(图例:卖家打开平台)

“在跨境电子商务领域，品联可能是一个非常纯粹的存在。”

成立品联时，我们希望通过在培育电子商务销售过程中积累的一些经验，如产品选择逻辑、销售力量和产品匹配模型、产品采购模型等，通过系统化和数字化的手段，实现供需双方的有序安排，从而妥善解决跨境电子商务领域订单过于分散的问题，提高供应链的流通效率和双方授权的能力。

“这样我们就可以从一个卖家的身份转变为一个跨境供应链平台企业，实现从顶卡到妈咪的转变。

目前，我国供应链产业和企业正处于快速发展时期，受到政府的高度重视和支持，供应链平台生态系统应运而生。未来，增值服务将成为供应链的主流，大数据的应用将成为一个新的产业价值点，这将进一步解决供应链协作与管理之间的问题。

连接跨境电子商务供应链的上下游，赋予卖方和供应商权力，致力于中国知识创新的品牌化、全球化和可持续发展，始终是品联优化的使命。

“我希望尽自己最大的努力，为跨境电子商务行业和该行业的电商做出贡献。”

(传奇人物:万晓文，品联首选首席执行官)

万晓文，品联的首选首席执行官。他毕业于同济大学中欧国际工商学院(fmba)，负责公司的整体运营，擅长资本运营、公司流程优化，参与公司重大决策，并参与过集团上市、收购等多个项目。

来源：零点娱乐时刊