华为胡玲事件任正非定调，企业老板们，该学学任总的管理艺术啦

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11月初，华为人力资源有限公司长达5000字的实名投诉告一段落，最终以任的回复邮件和的离职而告终。许多人都在讨论令狐的方法是否正确，这是由不同的个人立场和不同的工作经历证明的。然而，任的回答显示了成熟企业主的管理策略。

一个企业里有很多种工作，比如销售工作、R&D工作、产品工作、管理工作、技术工作等等。然而，在一些中小企业中，销售、技术和管理服务构成了企业的所有成员。在大多数老板的心目中，管理服务岗位的价值是最弱也是最不重要的，因为它们不能与直接利益联系在一起。

我曾经见过一家公司，当效益不好的时候，为了问责的目的，它组织了一次所有技术和管理职位成员的会议。会后半个月内，这两个岗位的员工有一半被解雇，而销售岗位的员工每天都被抓在手中，很难骂，也不会因为表现差而被淘汰。

这家公司的副总裁也是老板，他公开告诉所有员工，所有的问题都出在管理和内部控制上，如果不裁员，企业很难取得业绩。然而，这家公司只有两个经理，即人事和财务，但没有销售经理。十几个销售人员，他们都是自己的领导。

读完令狐的抱怨，你会觉得华为的人力资源部是一个官僚和臃肿的行政部门。2012年，在深圳的f1-19大楼，有30多名人力资源人员、40多名文员和20多名文员得到了ssc的支持...

然而，任的回复不仅不同意这一观点，还向不了解人力资源部工作内容和重要性的人普及了知识。原文如下:

“我们的干部和人事工作非常努力，这是基础。蓝军只攻一点，红军统筹兼顾，攻守并举，困难得多。例如，支付10，000人的工资、评估奖金、分配股票、调整级别以及进行分类和评级评估都非常困难。当然，这不公平。我们必须有不同的想法。”

这可能是企业老板对人力资源经理最热烈的肯定！然而，有许多老板真正理解和尊重人力资源管理部门。在当今社会中小企业数量众多的情况下，一些企业老板会认为管理部门是成本，而人力资源部门只负责招聘员工来做考勤或考核。

如果一个公司想做好工作，任何一种内部职位都起着重要的作用。偏好和强调只会使企业越来越小，很难快速发展。

管理一家公司不容易，做一家公司的老板更难。当公司面临风险和危机时，最大的压力也是老板。为国家而战很容易，但要保住它却很难。老板的管理艺术是进攻和防守都必须掌握的技能。我们应该注意以下三件事:

1、统筹规划，考虑周全

公司的发展和壮大有赖于全体员工的团结和共同努力。不同职位的员工肯定会有利己主义，他们知道的信息和他们看到的愿景都有局限性。但是，作为一个企业老板，我们应该放眼全局，也就是说，我们应该准确定位核心问题，对次要问题要有宽容和包容。

倾听各方意见。如果你喜欢某个领域，那只会助长这个领域的不健康趋势。只有统筹全局，顾全大局，才能安心工作。

2.模式视图

企业老板的模式是企业发展的天花板，企业老板的言行是模式的体现。

有时候，并不是老板生来就有很高的思想水平，而是他在企业的发展过程中不断磨练，经过不断的改进，提升到一定的水平。骨骼中的模式观来自于随岁月增长的学习、经验和知识。

3.趋利避害

没有一个决定能让所有人满意，也会有不满意的人。所有的决策都必然会给某些群体带来伤害，但决策必须做出，企业必须发展，所以决策的重要原则是趋利避害。

换句话说，如果一个看似错误的决定符合公司当前的发展，它也会变成正确的决定。这就是我们常说的:为了明天的正确性而改变今天的正确性。

任对事件的回应，对中小企业老板管理是一个很好的实践教材。正如仁宗所说:“很容易找到一件事或一个人的非理性，红军需要大量的大脑来解决整体的平衡。每个人都应该相互宽容，相互理解，协商、沟通和调整。”永远不要偏袒，听一方的话！

[原文]请联系我并注明来源。

可馨的职位很好，工作场所的故事也很好。知道并不复杂，但当州长并不重要。更多文章，请关注@可欣位置

简介:11月初，华为人力资源5000字实名投诉结束，任回复邮件，离职。许多人都在讨论令狐的方法是否正确，这是出于个人原因

11月初，华为人力资源有限公司长达5000字的实名投诉告一段落，最终以任的回复邮件和的离职而告终。许多人都在讨论令狐的方法是否正确，这是由不同的个人立场和不同的工作经历证明的。然而，任的回答显示了成熟企业主的管理策略。

一个企业里有很多种工作，比如销售工作、R&D工作、产品工作、管理工作、技术工作等等。然而，在一些中小企业中，销售、技术和管理服务构成了企业的所有成员。在大多数老板的心目中，管理服务岗位的价值是最弱也是最不重要的，因为它们不能与直接利益联系在一起。

我曾经见过一家公司，当效益不好的时候，为了问责的目的，它组织了一次所有技术和管理职位成员的会议。会后半个月内，这两个岗位的员工有一半被解雇，而销售岗位的员工每天都被抓在手中，很难骂，也不会因为表现差而被淘汰。

这家公司的副总裁也是老板，他公开告诉所有员工，所有的问题都出在管理和内部控制上，如果不裁员，企业很难取得业绩。然而，这家公司只有两个经理，即人事和财务，但没有销售经理。十几个销售人员，他们都是自己的领导。

读完令狐的抱怨，你会觉得华为的人力资源部是一个官僚和臃肿的行政部门。2012年，在深圳的f1-19大楼，有30多名人力资源人员、40多名文员和20多名文员得到了ssc的支持...

然而，任的回复不仅不同意这一观点，还向不了解人力资源部工作内容和重要性的人普及了知识。原文如下:

“我们的干部和人事工作非常努力，这是基础。蓝军只攻一点，红军统筹兼顾，攻守并举，困难得多。例如，支付10，000人的工资、评估奖金、分配股票、调整级别以及进行分类和评级评估都非常困难。当然，这不公平。我们必须有不同的想法。”

这可能是企业老板对人力资源经理最热烈的肯定！然而，有许多老板真正理解和尊重人力资源管理部门。在当今社会中小企业数量众多的情况下，一些企业老板会认为管理部门是成本，而人力资源部门只负责招聘员工来做考勤或考核。

如果一个公司想做好工作，任何一种内部职位都起着重要的作用。偏好和强调只会使企业越来越小，很难快速发展。

管理一家公司不容易，做一家公司的老板更难。当公司面临风险和危机时，最大的压力也是老板。为国家而战很容易，但要保住它却很难。老板的管理艺术是进攻和防守都必须掌握的技能。我们应该注意以下三件事:

1、统筹规划，考虑周全

公司的发展和壮大有赖于全体员工的团结和共同努力。不同职位的员工肯定会有利己主义，他们知道的信息和他们看到的愿景都有局限性。但是，作为一个企业老板，我们应该放眼全局，也就是说，我们应该准确定位核心问题，对次要问题要有宽容和包容。

倾听各方意见。如果你喜欢某个领域，那只会助长这个领域的不健康趋势。只有统筹全局，顾全大局，才能安心工作。

2.模式视图

企业老板的模式是企业发展的天花板，企业老板的言行是模式的体现。

有时候，并不是老板生来就有很高的思想水平，而是他在企业的发展过程中不断磨练，经过不断的改进，提升到一定的水平。骨骼中的模式观来自于随岁月增长的学习、经验和知识。

3.趋利避害

没有一个决定能让所有人满意，也会有不满意的人。所有的决策都必然会给某些群体带来伤害，但决策必须做出，企业必须发展，所以决策的重要原则是趋利避害。

换句话说，如果一个看似错误的决定符合公司当前的发展，它也会变成正确的决定。这就是我们常说的:为了明天的正确性而改变今天的正确性。

任对事件的回应，对中小企业老板管理是一个很好的实践教材。正如仁宗所说:“很容易找到一件事或一个人的非理性，红军需要大量的大脑来解决整体的平衡。每个人都应该相互宽容，相互理解，协商、沟通和调整。”永远不要偏袒，听一方的话！

[原文]请联系我并注明来源。

可馨的职位很好，工作场所的故事也很好。知道并不复杂，但当州长并不重要。更多文章，请关注@可欣位置

来源：零点娱乐时刊