普华集团翟叔言商 企业成功的必杀技—“新四化”

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改革开放40年来，中国创造了举世瞩目的“经济增长奇迹”，综合国力大大增强，在世界经济体系中的影响力不断提高。民营企业在中国经济的快速发展中发挥了重要作用。据国家工商行政管理局统计，截至2018年，中国有1.1亿市场主体，民营企业占90%以上；民营企业发明专利占75%以上；私营企业的就业人数占近80%。

在短短的几十年里，民营企业为中国的经济发展做出了巨大的贡献，同时也经历了1998年和2008年两次艰难的转型。2019年，民营企业再次迎来了决定其命运的第三次“蜕变”时刻。

12月11日，翟树如登陆焦赞，通过直播等平台。以“企业成功的关键——新四个现代化”为主题，通过现象解读和案例分析，他分享了企业转型的最佳药方。在这次直播中，翟叔提出了“新四个现代化”的理论:人性化、数据化、标准化和自动化，并表示未来几乎所有成功的企业都将围绕“新四个现代化系统”进行建设。

人性化:以企业内部和外部“人”的需求为经营导向；

首先是人性化的构建。翟舒说，一个企业的发展离不开人，无论是内部员工还是外部用户。人性化管理是一个动态发展的过程，也是一个有序组织和转化人的自然属性和社会属性表达形式的过程。在这个过程中，企业与“人”的关系越多，企业与员工、企业与用户之间的粘性就越大。

数据化:使用真实有效的数据作为所有业务活动的基础；

其次是数据的构建。翟舒认为，数据化是企业对自身业务进行量化并进行数据统计和数据分析的过程，是现代企业管理方法之一。数据管理的目标是为管理者提供真实有效的科学决策依据，并尽可能消除任何没有数据支持的商业想法和决策；

标准化:对与企业相关的各种组织、流程和系统全面细致地建立标准化体系；

三是标准化建设。翟澍指出，企业标准化建设是企业管理制度化的最高形式，几乎可以应用到产品设计、营销和管理等各个方面。同时，企业的标准化工作也需要在市场实践中不断修正自己，从而最大限度地减少个人情感因素对标准化建设的影响；

自动化:在最大程度上取代了传统人用技术所能做的工作；

最后，是企业自动化的建设。翟舒强调自动化和人性化并不冲突。自动化施工是由人、计算机技术设备和管理控制对象组成的人机系统，其核心是信息管理系统。当人们面对大量重复的信息处理工作时，他们总是掺杂着情感、环境等因素，从而影响整体工作效率。自动化的建设就是让计算机技术完成这些海量的、重复性的信息处理工作，处理结果的分析、判断和决策都由人来完成，形成一个科学的人机结合的管理系统，大大提高工作效率。

翟澍说:“在新的正常经济发展环境下，我国民营企业面临着许多问题，有的产业转型升级困难，有的难以适应政策环境，但大多数民营企业在自身方面仍存在不足，尤其是管理体制建设方面，与产品和服务的转型升级同样重要。”

在直播结束时，翟隽表示，随着中国经济逐步从高速增长转向高质量增长的新阶段，未来的民营企业和中小企业要想成为业内知名的大企业，就必须在管理上“补短处”、“练内功”。只有真正实现“新四个现代化”的企业，才能保证企业不会被未来经济发展的大趋势所“淘汰”，并有最佳的过程和高效的实施。

如果您想再次观看之前的直播，您可以在直播平台上观看直播回放。锁定翟叔的直播账户[翟尚](胡椒账户:61677314，第一直播账户:1313695594)，每周三收听翟叔对金融热点的在线解说，分享金融和商业知识。

引言:改革开放40年来，中国创造了举世瞩目的“经济增长奇迹”，综合国力大大增强，在世界经济体系中的影响力不断提高。在中国经济快速发展的过程中，

改革开放40年来，中国创造了举世瞩目的“经济增长奇迹”，综合国力大大增强，在世界经济体系中的影响力不断提高。民营企业在中国经济的快速发展中发挥了重要作用。据国家工商行政管理局统计，截至2018年，中国有1.1亿市场主体，民营企业占90%以上；民营企业发明专利占75%以上；私营企业的就业人数占近80%。

在短短的几十年里，民营企业为中国的经济发展做出了巨大的贡献，同时也经历了1998年和2008年两次艰难的转型。2019年，民营企业再次迎来了决定其命运的第三次“蜕变”时刻。

12月11日，翟树如登陆焦赞，通过直播等平台。以“企业成功的关键——新四个现代化”为主题，通过现象解读和案例分析，他分享了企业转型的最佳药方。在这次直播中，翟叔提出了“新四个现代化”的理论:人性化、数据化、标准化和自动化，并表示未来几乎所有成功的企业都将围绕“新四个现代化系统”进行建设。

人性化:以企业内部和外部“人”的需求为经营导向；

首先是人性化的构建。翟舒说，一个企业的发展离不开人，无论是内部员工还是外部用户。人性化管理是一个动态发展的过程，也是一个有序组织和转化人的自然属性和社会属性表达形式的过程。在这个过程中，企业与“人”的关系越多，企业与员工、企业与用户之间的粘性就越大。

数据化:使用真实有效的数据作为所有业务活动的基础；

其次是数据的构建。翟舒认为，数据化是企业对自身业务进行量化并进行数据统计和数据分析的过程，是现代企业管理方法之一。数据管理的目标是为管理者提供真实有效的科学决策依据，并尽可能消除任何没有数据支持的商业想法和决策；

标准化:对与企业相关的各种组织、流程和系统全面细致地建立标准化体系；

三是标准化建设。翟澍指出，企业标准化建设是企业管理制度化的最高形式，几乎可以应用到产品设计、营销和管理等各个方面。同时，企业的标准化工作也需要在市场实践中不断修正自己，从而最大限度地减少个人情感因素对标准化建设的影响；

自动化:在最大程度上取代了传统人用技术所能做的工作；

最后，是企业自动化的建设。翟舒强调自动化和人性化并不冲突。自动化施工是由人、计算机技术设备和管理控制对象组成的人机系统，其核心是信息管理系统。当人们面对大量重复的信息处理工作时，他们总是夹杂着情感、环境等因素，从而影响整体工作效率。自动化的建设就是让计算机技术完成这些海量的、重复性的信息处理工作，处理结果的分析、判断和决策都由人来完成，形成一个科学的人机结合的管理系统，大大提高工作效率。

翟澍说:“在新的正常经济发展环境下，我国民营企业面临着许多问题，有的产业转型升级困难，有的难以适应政策环境，但大多数民营企业在自身方面仍存在不足，尤其是管理体制建设方面，与产品和服务的转型升级同样重要。”

在直播结束时，翟隽表示，随着中国经济逐步从高速增长转向高质量增长的新阶段，未来的民营企业和中小企业要想成为业内知名的大企业，就必须在管理上“补短处”、“练内功”。只有真正实现“新四个现代化”的企业，才能保证企业不会被未来经济发展的大趋势所“淘汰”，并有最佳的过程和高效的实施。

如果您想再次观看之前的直播，您可以在直播平台上观看直播回放。锁定翟叔的直播账户[翟尚](胡椒账户:61677314，第一直播账户:1313695594)，每周三收听翟叔对金融热点的在线解说，分享金融和商业知识。

来源：零点娱乐时刊