微软、德勤加持：勒泰借外力、强内功，为可持续发展赋能

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最近，一篇名为“乐泰与微软和德勤携手，以工匠之心实现商业理想”的网络热点文章引起了业界的关注。作为商业领域的一员，乐泰就像一个创新的世界。“黑马”总是给行业和市场带来惊喜，就像城市里的一颗“幸运星”，无论它走到哪里，它就在哪里发光；就像商业领域的一员“福江”，无论你走到哪里，你都会开心和升级。

乐泰集团召开了2019年中期工作会议，会议主题是“保持初始心态，承担使命，发现差距，把握落实”

作为一家以“与世界商业携手，改变城市生活”为使命的商业资产运营商，乐泰的抱负在于改变城市生活。仰望星空空和脚踏实地是乐泰移植其雄心和现实的桥梁。上面提到的关于乐泰的网络热点文章已经清楚地描述了乐泰的社会成就。在这篇文章中，我们将谈论乐泰光辉成就背后的探索。

一座高楼能建多高取决于地基的坚固程度。近年来，乐泰也面临着一个困境，即随着业务的快速发展，组织系统无法提供强有力的支持。业务发展与组织升级同步，业务发展与组织升级反馈。只有当它们联系在一起时，一般的规则才是无痛的。“治本”往往是企业可持续发展的重中之重。

乐泰董事局主席杨龙飞对此深有体会。“在船中央徘徊更为紧急，在山路中央行走更为陡峭。你爬得越多，就越不能放松。您必须保持业务的活力、动力和强大支持。”。为此，他带领高层管理人员探索了一套管理乐泰企业的策略。

在解决乐泰问题的根本原因的过程中，外界都知道微软和德勤是发展和赋权智囊团的龙头企业。然而，对乐泰而言，这只是其大幅自我改善和加强公司治理的冰山一角。接下来，我们将从组织安全、组织稳定和组织安心三个维度，探索乐泰治理思想的冰山一角。

乐泰和微软在信息化领域建立合作关系

组织安全——企业组织和一流人才方阵的建立

组织安全是企业实现其使命和愿景的基础和第一要素。从2018年至今，乐泰付出了巨大努力，增强了内部实力。在不到两年的时间里，其内部管理得到了显著改善。最明显的变化是关键职位人才队伍的升级和建立更强有力的组织体系以确保组织的安全。

正如乐泰资深副总裁郭妮亚所说:“对于一流的企业来说，一流的人才方阵是必不可少的。”从战略角度来看，在德勤的参与下，乐泰拥有了一个更加完善的组织和管理体系。“管理企业靠的是获得人”，获得人的关键是:“认识人、提拔人、容纳人”。为了促进一个组织的有效运作，优秀的人才必须得到协调。

基于“强化总部、专业化分工、精品工程”的三级管控体系，乐泰提出了“健脑瘦身”的组织调整目标，强化总部，提高决策准确性和效率，优化基层组织，提高整体人员效率。通过长期的内部培训和提升，打造一支支持企业可持续发展的“皇军”；同时，它吸引外部精英人才，有助于改善企业管理和突破业务发展，并通过改变分配模式将精英人才从“经理”转变为“合作伙伴”。

组织稳定性——通过系统工作建立企业的闭环能力

“招人”之后是用人。如何合理地协调人才，将他们的力量集中在组织的目标上？除了考虑组织发展水平，个人发展也不可忽视。这里，值得一提的是乐泰在人才开发方面的系统工作。

为了实现战略目标，提高组织绩效，挖掘员工潜力，乐泰构建了薪酬绩效体系，明确了晋升机制、奖惩机制，并将个人行为与组织行为紧密联系起来；为确保各级员工能力的快速提升，适应企业发展速度，为集团发展提供后备人才，乐泰先后实施了“鲲鹏人才培养计划”和“人才梯队建设计划”，充分识别内部人才，明确发展路径，制定个性化培训计划，配置优质资源，培养核心岗位“接班人”。

乐泰建立并完成了员工培训系统——新的员工培训网站

信息化建设是提高组织运行效率的利器。乐泰与信息化和数字化领域的世界领先者微软等信息企业合作，探索人才开发的数字化，并利用各种先进的信息系统促进人才开发。网上精品课程、网上考试系统和智能测评系统都在为人才的发展保驾护航。

组织的行为越系统化，其抵制负面行为的能力就越强。这种行为系统极大地提高了组织效率，成为一种积极的闭环能力。在系统的项目建设过程中，乐泰的中坚力量集中在核心层面，所有团队目标都指向企业核心目标，所有个人目标都指向组织目标，低效率的能源消耗减少，价值产出上升。

组织中的安心——文化人才培养的沃土

在提升人才梯队的同时，尤其重要的是要为人才发展埋下沃土，刺激人才价值输出，这就需要“文化”的力量。

虽然乐泰有很强的历史基因，但经过多年的发展，其作为资产运营商的身份与原来的商业零售商完全不同，乐泰也及时升级了文化体系。“一是升级；二是提升企业的适应性；第三是让员工达成共识，并继承企业基因。”乐泰秉承这三大原则，通过一系列措施挖掘企业潜在的文化力量，将全体员工的思想作为思想标本，构建符合企业发展的文化体系。在文化升级和重塑的同时，阶段性文化思想渗透到个人和团队中，统一了组织语言。

在强大的外部大脑能力的帮助下，乐泰的内部组织得到了升级和不断加强。这个商业资产运营商将有更强的可持续发展能力，在未来的商业市场上有“为同行树立榜样，为投资者创造价值，为人民带来更好的购物生活”的实力！

简介:近日，一篇名为“乐泰携手微软和德勤，用工匠之心实现商业理想”的网络热点文章引起了业界的关注。作为商业领域的一员，乐泰是一个创新的世界。

最近，一篇名为“乐泰与微软和德勤携手，以工匠之心实现商业理想”的网络热点文章引起了业界的关注。作为商业领域的一员，乐泰就像一个创新的世界。“黑马”总是给行业和市场带来惊喜，就像城市里的一颗“幸运星”，无论它走到哪里，它就在哪里发光；就像商业领域的一员“福江”，无论你走到哪里，你都会开心和升级。

乐泰集团召开了2019年中期工作会议，会议主题是“保持初始心态，承担使命，发现差距，把握落实”

作为一家以“与世界商业携手，改变城市生活”为使命的商业资产运营商，乐泰的抱负在于改变城市生活。仰望星空空和脚踏实地是乐泰将其雄心与现实嫁接的桥梁。上面提到的关于乐泰的网络热点文章已经清楚地描述了乐泰的社会成就。在这篇文章中，我们将谈论乐泰光辉成就背后的探索。

一座高楼能建多高取决于地基的坚固程度。近年来，乐泰也面临着一个困境，即随着业务的快速发展，组织系统无法提供强有力的支持。业务发展与组织升级同步，业务发展与组织升级反馈。只有当它们联系在一起时，一般的规则才是无痛的。“治本”往往是企业可持续发展的重中之重。

乐泰董事局主席杨龙飞对此深有体会。“在船中央徘徊更为紧急，在山路中央行走更为陡峭。你爬得越多，就越不能放松。您必须保持业务的活力、动力和强大支持。”。为此，他带领高层管理人员探索了一套管理乐泰企业的策略。

在解决乐泰问题的根本原因的过程中，外界都知道微软和德勤是发展和赋权智囊团的龙头企业。然而，对乐泰而言，这只是其大幅自我改善和加强公司治理的冰山一角。接下来，我们将从组织安全、组织稳定和组织安心三个维度，探索乐泰治理思想的冰山一角。

乐泰和微软在信息化领域建立合作关系

组织安全——企业组织和一流人才方阵的建立

组织安全是企业实现其使命和愿景的基础和第一要素。从2018年至今，乐泰付出了巨大努力，增强了内部实力。在不到两年的时间里，其内部管理得到了显著改善。最明显的变化是关键职位人才队伍的升级和建立更强有力的组织体系以确保组织的安全。

正如乐泰资深副总裁郭妮亚所说:“对于一流的企业来说，一流的人才方阵是必不可少的。”从战略角度来看，在德勤的参与下，乐泰拥有了一个更加完善的组织和管理体系。“经营企业靠的是赢人”，赢人的关键是:“认人、扬人、纳人”。为了促进一个组织的有效运作，优秀的人才必须得到协调。

基于“强化总部、专业化分工、精品工程”的三级管控体系，乐泰提出了“健脑瘦身”的组织调整目标，强化总部，提高决策准确性和效率，优化基层组织，提高整体人员效率。通过长期的内部培训和提升，打造一支支持企业可持续发展的“皇军”；同时，它吸引外部精英人才，有助于改善企业管理和突破业务发展，并通过改变分配模式将精英人才从“经理”转变为“合作伙伴”。

组织稳定性——通过系统工作建立企业的闭环能力

“招人”之后是用人。如何合理地协调人才，将他们的力量集中在组织的目标上？除了考虑组织发展水平，个人发展也不可忽视。这里，值得一提的是乐泰在人才开发方面的系统工作。

为了实现战略目标，提高组织绩效，挖掘员工潜力，乐泰构建了薪酬绩效体系，明确了晋升机制、奖惩机制，并将个人行为与组织行为紧密联系起来；为确保各级员工能力的快速提升，适应企业发展速度，为集团发展提供后备人才，乐泰先后实施了“鲲鹏人才培养计划”和“人才梯队建设计划”，充分识别内部人才，明确发展路径，制定个性化培训计划，配置优质资源，培养核心岗位“接班人”。

乐泰建立并完成了员工培训系统——新的员工培训网站

信息化建设是提高组织运行效率的利器。乐泰与信息化和数字化领域的世界领先者微软等信息企业合作，探索人才开发的数字化，并利用各种先进的信息系统促进人才开发。网上精品课程、网上考试系统和智能测评系统都在为人才的发展保驾护航。

组织的行为越系统化，其抵制负面行为的能力就越强。这种行为系统极大地提高了组织效率，成为一种积极的闭环能力。在系统的项目建设过程中，乐泰的中坚力量集中在核心层面，所有团队目标都指向企业核心目标，所有个人目标都指向组织目标，低效率的能源消耗减少，价值产出上升。

组织中的安心——文化人才培养的沃土

在提升人才梯队的同时，尤其重要的是要为人才发展埋下沃土，刺激人才价值输出，这就需要“文化”的力量。

虽然乐泰有很强的历史基因，但经过多年的发展，其作为资产运营商的身份与原来的商业零售商完全不同，乐泰也及时升级了文化体系。“一是升级；二是提升企业的适应性；第三是让员工达成共识，并继承企业基因。”乐泰秉承这三大原则，通过一系列措施挖掘企业潜在的文化力量，将全体员工的思想作为思想标本，构建符合企业发展的文化体系。在文化升级和重塑的同时，阶段性文化思想渗透到个人和团队中，统一了组织语言。

在强大的外部大脑能力的帮助下，乐泰的内部组织得到了升级和不断加强。这个商业资产运营商将有更强的可持续发展能力，在未来的商业市场上有“为同行树立榜样，为投资者创造价值，为人民带来更好的购物生活”的实力！

来源：零点娱乐时刊