山西多家大型煤企减员分流 煤矿工人告别金饭碗

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自2012年以来，煤炭行业一直在苦苦挣扎，但仍未走出“苦海”。煤炭企业和煤矿工人都尝到了“煤炭黄金十年”的甜头，现在他们意识到，没有改革的痛苦，煤炭行业将难以走出困境。

今年以来，随着煤炭行业开始进行供应方改革以降低产能，煤炭企业开始实施减员分流等措施以降低成本和提高效率。对于煤矿工人来说，这也意味着他们将离开以前的“金饭碗”，或者从容面对工作调动和分流，或者积极寻求新的出路。

据《证券日报》记者介绍，山西煤炭集团、焦煤集团、六安集团等山西大型煤炭集团已开始实施减员、分流、停薪留职等措施。随着推进供方改革以降低产能，未来许多煤炭企业将开始减员、分流和兼并重组。

踏上变革之路

今年春节，山西煤矿工人彭亮心情沉重。

彭亮的煤矿几年前就被转移了，不幸的是，他成了其中之一。因为在煤矿的日子一天比一天糟糕，他知道这一天迟早会到来。

在“煤炭黄金十年”，人们羡慕在煤炭企业工作。特别是在山西、内蒙古等煤矿集中地区，很多人毕业后都赶去煤炭企业工作。"

“因为只要你进入一个煤炭企业，基本上就相当于得到一个‘金饭碗’。”张强告诉《证券日报》记者，但这种情况自2012年以来已经改变，工资每年都在下降。许多人被调到其他岗位，有些人自愿离职。

张强属于自愿离开的那群人。张强看到了煤炭行业的下滑趋势，选择了向其他行业转型。

"这也符合历史趋势."虽然很无奈，张强还是很庆幸自己的选择。现在他的一些老同事正在等待工作调动和转移，而其他人正在寻找新的出路。

同样，在山西的一个煤矿工作了近十年的赵磊，在谈到自己已经有近一年没有发工资的事实时，也相当平静。自去年7月和8月以来，许多同事被调到其他岗位，有些人离开去做小生意。

被动转移工作或主动离开煤矿成为山西煤矿工人的必然选择。

2016年1月4日至5日，国务院总理李克强在太原视察时表示，煤炭产业是山西的支柱产业，要根据市场需求，积极减产，严格控制新增产能，政府要推动富余劳动力转移就业。

煤炭企业人员安置已成为煤炭行业去产能过程中最重要、最复杂的问题。

《证券日报》记者了解到，金煤集团古书院矿提出了人员分流方案，包括“对口支援新矿分流，积极监管整合矿山，成立专业团队开展煤炭专业服务。”地面人员主要通过发展多种产业和地面生活服务产业，促进正式工人取代临时和替代雇员来实现转移和分流。”

具体来说，古书院矿有近900名员工被调往胜泰公司，180名员工离职，解决了1000多人的调动分流问题。在未来的一年里，超过370人将被出口并派驻到一些煤炭公司。结合万得福超市战略扩张的就业需要，水暖部门所有39岁以下的女工将在自愿登记的同时被调任到各自的岗位。与此同时，该矿取消了大型车队和矸石井队，并将其员工调往古书院工贸公司。到目前为止，多元化产业总数已达532个。

事实上，由于煤炭行业陷入困境，早在2014年，山西煤业集团就发布了《山西煤业集团关于发布减员分流指标的通知》，要求各单位按照集团制定的减员分流指标安排实施减员分流工作，通过减员分流实现成本降低、效率提高和人员负增长。

金煤集团总经理李洪双表示，随着地下资源的枯竭，产业转型和人员转移是古矿山面临的最大问题。要跟上国家未来产能结构的调整步伐，大力发展第三产业。

[/s2/]几家煤炭企业“动刀”[S2/]

事实上，除金煤集团外，六安集团和焦煤集团也出台了转岗分流、停薪留职、提前离岗等管理措施。，以降低成本并提高效率。

2015年，山西焦煤集团也进行了裁员改革，取消了8个业务不全、职能相似、重复设置的机构，调动员工1万多人。

去年底，山西焦煤集团有限公司部署了2016年年度转移安置项目，要求坚定不移、毫不妥协地完成山西焦煤集团有限公司三年的四大指标，落实山西焦煤集团有限公司的要求；加强组织领导，全面实施移民安置工程。

山西作为一个煤炭大省，必然是减员分流的重点地区。

山西煤炭企业的一名高管告诉《证券日报》记者，他们在过去几年里一直坚持不懈，尽管工资在下降，但即使发放了贷款，也必须支付工人工资。作为一个国有企业，在最后一步之前不会有裁员和分流。煤炭价格太低，许多煤炭都是亏本生产的。

煤炭价格在2012年开始下跌。经过多年的奋斗，煤炭企业和煤矿企业都意识到，煤炭行业已经到了“动刀子”的时刻。如果有一线希望，现在每个人都开始意识到煤炭行业不可能在短时间内走出困境。

来源：零点娱乐时刊