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前海首个香港货运中心开业仅一周,客流量就超过60万人次。为商品付款的顾客排起了长队,而许多商家选择从香港、广州和东莞派更多的人来“支援”。

该项目由“香港基本建设、香港企业运作、香港市民收入”的新模式推动,在前海显示出强大的生命力,推动了深港一体化进程。

"周大福的客流统计工具显示,从12月7日至12月13日,香港货运中心的总客流已达63万人次."据原港口货运中心相关负责人介绍,在试运行的第三天,港口货运中心的日客流量已超过5万人次,12月13日(周日)的日客流量已超过15万人次。

前海港货中心创新合作模式力促深港融合

记者在前港货中心看到,港货中心采取措施控制客流,确保安全和消费体验。

港货中心的人气也使得港货中心的经营业绩飙升。据报道,香港商品中心开业的第一个周末,日均效率(每平方米营业额)超过1000元。据粗略估计,在试运行的第一周,深圳商场的每平方米营业额已经位居榜首。根据商家的销售情况,最畅销的商品类别是珠宝、化妆品、个人护理品、食品、保健品、服装等。

前海港货中心创新合作模式力促深港融合

以万海峰为例,记者看到其巧克力、饮料等产品仅比香港高5%-10%,这是因为邮政税的提高,这是非常受欢迎的,而且付费的顾客排起了长队。

“这里的东西价格可能比香港稍微贵一点,但它节省了很多时间成本。”在深圳福田港品中心购买母婴用品的李小姐说:“这里的装修也很像香港,以后我会经常来的。”

观察人士认为,在深港合作不断推进的过程中,双方也有不断探索的新模式和新路径,原海港货运中心的体制和模式创新为深港合作的持续发展提供了新思路。

“原来的海港货运中心是按照‘香港资本设立、香港企业经营、香港人管理’的模式建立的。”前海蛇口自由贸易区管理委员会主任田夫表示,前海蛇口自由贸易区依托前海跨境电子商务试点,为内地居民购买香港商品提供便利,同时扩大了香港企业发展和利润,成为香港资本在自由贸易区开放的新起点。

前海港货中心创新合作模式力促深港融合

尽管近年来mainland China跨境电子商务发展迅速,但市场仍呈现出喜忧参半的局面。“前海港货物中心拥有前海自由贸易区和香港知名珠宝公司周大福的品牌吸引力。同时,周大福的新世界地产是香港四大开发商之一。该商场经营经验丰富,富有香港风味。在海涛市场建立消费者信心很容易。”前海发展投资控股有限公司负责人表示。

前海港货中心创新合作模式力促深港融合

"我们对原港口货运中心的未来非常乐观."香港周大福集团的董事郑志刚说,周大福集团运营着以前的港口货运中心。

一些商家柜台前主要位置张贴的收银员广告特别显眼。


来源:零点娱乐时刊

标题:前海港货中心创新合作模式力促深港融合

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