蒋凡被踢出阿里合伙人，但什么是阿里合伙人？

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在阿里这次给范姜的四个惩罚中，第一个是“取消阿里的合伙人身份”。

就个人而言，这是范姜最严重的惩罚，远远超过了等级和金钱的惩罚。

阿里合伙人是一个非常特殊的群体，包括马云、彭磊和蔡崇信，其中范姜是最年轻的。(然而，他不是最新加入阿里的人。于永福，曾经是一个王子，比范姜晚一年加入，但是他比范姜大将近10岁。(

合伙人将定期召开合伙人会议，讨论集团的相关事务。阿里通过这个从咨询和基金公司借来的系统，部分取代了传统的董事会。

也就是说，现在的范姜理论上失去了与阿里最高决策层直接对话的机会。(除了阿里首席执行官张勇，他直接报道，以及一些外部未知的私人炉灶。(

(光大证券阿里合伙人完整名单)

在我的印象中，范姜可能是第一个被解雇而离开阿里的合伙人。很难说你是否能回去，但这很难，而且在短期内是不可能的。

这可能是通过良好的服务来赎罪的唯一机会。例如，如果品多多的增长率被淘宝完全压下，或者市场价值减半，回去还是很有希望的，但是你不需要知道有多难。

阿里合伙人制度的起源和实质是管理层与股东之间的冲突。

在阿里发展的早期，马云只能卖出大量股份来换取真正的发展资金。软银和雅虎当时也加入了进来。据光大证券分析师统计，所有投资完成后，马云和创始团队占31.7%，雅虎占40%，软银占29%。

但当时阿里没有合伙人制度，董事会只有4个席位，主要是因为马道长的长袖善舞和阿里真正的高速发展，稳定了孙正义和杨致远。

阿里合伙人制度，在进入公众视野的过程中，实际上是有点勉强的。

2013-2014年，阿里巴巴集团最终决定再次上市，但当时马云更喜欢香港，而不是纽约证券交易所。

然而，当时香港的二级市场不接受国内互联网公司已经习惯的“同股不同权”的结构。

同股不同权的实质是，持股比例低的马道长仍然拥有较高的表决权比例(即所谓的ab股)，从而实现对公司的实际控制。投资者也可以在公司价值提高后获得相应的财务回报。

不仅是互联网公司，任何早期不赚钱但需要大量资金才能高速发展(或高速崩溃)的行业都是两全其美的。

因此，大多数国内互联网公司当时上市时只考虑美国。当时，许多中国股票已经在美国二级市场繁荣起来。

然而，马云选择了香港，也许是因为他弥补了阿里b2b在香港跌破发行价后退市的遗憾，或者是因为他已经看到香港迟早会成为中国股票回归和聚集的地方。总之，马云当时非常痴迷于在香港上市。

这造成了当时阿里和HKEx，甚至整个香港金融界和普通人之间的关系非常紧张。马云直接喊道，规则应该与时俱进。HKEx回应说，香港人自己生活得很好。

那时，发生了许多有趣的事情。例如，马云一开始并不那么强硬，他邀请香港各界人士参观杭州总部，并说他在香港买了一套房子准备养老:“我爱香港，每次看维多利亚港的风景，心情都特别轻松。世界各地的交易所都邀请阿里上市，但我希望香港是阿里上市的首选。”

然而，只有几个论点。香港人不习惯这种制度，认为一间公司的权力集中在一个人手中，这是非常冒险的。当阿里2007年在香港上市时，很多人在里面赔钱。

总之，HKEx不想为阿里一个人开创先例，而马云想试试。

在这种情况下，阿里突然向整个圈子抛出了“阿里伙伴”的概念，并声称这一制度从2010年开始在阿里实施，但他没有向外界透露。

为什么把这一套东西扔在这里，因为这里面有一个规则，这大致符合上市公司“同股同权”的传统制度。也就是说，每个阿里合伙人在合伙人会议上讨论问题时只有一票。

(这条规则在阿里的年度报告中被分成了单独的段落。(

这与传统公司的董事会制度相似，但并不完全相同。从理论上讲，马云在特殊时期仍然可以通过做一些操作来跳过董事会。

例如，在美国上市之前，支付宝与阿里集团是分开的，蚂蚁金服和阿里达成了一系列关于股权和利润分配的协议，但它们不在上市实体之列。

雅虎和软银当时都声称对此一无所知。

这次支付宝事件直到今天马老师已经完全退休，我们才解释清楚，所以以后我们可以单独谈。

后来，阿里在纽约证券交易所成功上市，其市值几次上涨，几乎占了纽约证券交易所+纳斯达克所有中国股票总市值的三分之一，这太可怕了。

2018年，HKEx出台了同股不同权的政策，小米、美团等公司选择在这里上市。那一年，HKEx成为世界上最活跃的交易所。去年年底，阿里还第二次在香港证券交易所上市。我听说京东这两天会回来。

因此，阿里的合伙人的发展大概是这样的。另外要说的是，阿里的合作伙伴包括“合作伙伴委员会”和“永久合作伙伴”的设计。

“合伙人委员会”决定谁将成为阿里的合伙人，包括马云、蔡崇信、张勇和彭磊；马云和蔡崇信是唯一的“永久合作伙伴”。合伙委员会成员每三年选举一次，而永久合伙人不需要通过选举，直接留在合伙委员会。

通过这个合伙人委员会和永久合伙人制度，已经辞去阿里集团首席执行官和董事长职务的马云，仍然是阿里集团的第一人。

但话说回来，即使有如此强大的系统设计，阿里的企业管理水平仍至少领先于其他大型互联网公司一个阶段。

即将退休的美团创始人之一老王曾经有过一个很好的评价:“做新业务本质上是组织能力的溢出...从客观的角度看今天中国互联网的组织能力建设，我认为除了阿里巴巴之外的一切都不能通过。”

作为一个和阿里战斗了很长时间的对手，只能从内心去认识。

当然，阿里倡导的这一套文化和价值观是有用和有效的，但这并不意味着它是完美的。客观地说，这仍然是一个务实的制度，但只要追求效率，问题就不可避免地会出现。

范姜这次的处罚被认为只是“三杯好酒”，而抢月饼的阿里员工已经消失在茫茫人海中。

一个著名的社区产品的创始人曾经说过:所有的文化和价值观都是一个求同存异的过程。

因此，关于互联网行业C端模式的争议仍在马爽手中。

然而，他们两个不再直接射击。阿里与京东、平度多与美团之战的统帅是张勇。但是他不能同时独自承担这些总方向的进攻和防御，所以我们需要范姜和其他将军继续上来。

腾讯前一年从930起家，很长一段时间都在说“搬骨头”和“去中国”。事实上，它没有看到太多的运动，四五十岁的老人仍然到处猖獗；然而，阿里却培养了范姜的85后，以此来刺激淘宝天猫等基础磁盘业务的发展，这也是两家公司在组织体系上的差距。

解决了这个问题，小马也可以向马道长学习，一个人去，没有任何烦恼。

来源：零点娱乐时刊