日本空净市场杀出新力量 cado欲瓦解巨头根据地

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《日经商业新闻》2月19日报道，在空气体净化器市场，大型企业纷纷进入，有风险企业带来新鲜空气。那是cado，在日本从事家用电器制造。公司培养年轻人，关注最高水平的净化技术和对卓越设计的需求。本财年的销售额预计将达到20亿日元。Cado寻求借助大型电子企业老手的“高速运营”来打破大型电子企业的根据地。

赢得年轻女性的支持

机身采用空气体净化器，具有轮岛画(漆器)风格和类似存钱罐的形状，面对加湿器，加湿器的减水程度和运行状态可以通过灯光看到。在cado东京总部办公室的入口处，有时尚的产品。因为这种独特的存在感，人们不禁想停下来观看。

Cado的产品包括净化器和加湿器，大约有10种。价格在20000 ~ 120000日元之间，比其他公司高，但是很受注重室内装饰的年轻女性的欢迎。除了官方网站之外，它还在日本的电商商店出售，如电桥相机和BIC 相机。在2015财年(截至2015年12月)，销售额同比增长一倍，达到12亿日元，预计本财年将达到20亿日元。

畅销的秘诀不仅仅是设计。其中之一是一种叫做“光电区域”的技术，它可以去除附着在过滤器活性炭上的花粉、灰尘和气味。

cado总裁阿桔·星璇(58岁)专注于光催化剂技术，花了半年时间开发技术，在活性炭上涂上特殊薄膜，用发光二极管(led)照明，可将附着的有害物质分解成二氧化碳(co2)等无害成分。该技术解决了活性炭连续使用后效果下降的问题。通常为半年左右的使用寿命延长至一年左右。

Cado的产品在性能方面毫不妥协。最多使用1千克活性炭来提高吸附能力，同时过滤器倾斜放置以扩大工作区域，并且使用银离子来防止细菌繁殖。电机采用高性能产品。如果房间约13平方米，整个房间空可以在短短3分钟内打扫干净。

离开大企业

评估机构也认可其绩效。在美国家用电器制造商协会(aham)的花粉和粉尘收集性能评价(cadr)中，作为日本国内企业，首次获得最高水平。

cado的领导人曾经在日本的一家大型电子企业工作过。阿桔总统于1980年进入索尼，一直参与以“随身听”为代表的便携式音乐播放器的开发。“作为一名技术人员，我希望开发出贴近生活的产品”，这一理念在我2006年以商业领袖的身份来到中国时就已经萌芽。在接到返回日本的命令后，他辞职并于2010年开始创业。

你为什么选择非专业的净化器？这是因为Koga听到专家说“日本空房间的净化器仍有很大的进步。”白手起家的阿桔总裁坚信“后发企业能赢”，他放弃了稳定的公司生活，于2011年开始创业。同年年底，日本和中国发布了商用净化器，3000台净化器很快售出1台空.

根据他自己的经验，阿桔总统认为对普通消费者的销售必须同时考虑性能和设计。阿桔的合作伙伴是铃木健(现任cado副总裁)，他曾在东芝等企业担任设计师很长时间。铃木认为“好的技术可以产生好的设计”，这与阿桔的想法一致。

“小而美”，阿桔总统的信条是发展应该由少数人迅速推动。“大型企业各部门的要求过于苛刻，难以实现整体优化。”阿桔借鉴索尼的经验，提出了一个高速商业战略，将从设计、开发到销售的周期缩短到半年。

Cado的增长得到认可，并于2015年与首都的文化社区俱乐部 公司合作。计划将来在新加坡和其他亚洲和欧洲国家扩大销售渠道。Cado认为，与日本相比，空气污染严重的新兴市场对空的需求是巨大的，并提出“丰富空的心脏”,将重点放在提高性能和美观上，不断创造创新产品。

来源：零点娱乐时刊