任正非、柳传志和王健林都说：军队是最好的商学院

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正文/中国商业战略赵建勋

美国人有句谚语，最好的商学院既不是哈佛也不是斯坦福，而是西点军校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业中，西点军校有1000多名主席、2000多名副主席和5000多名校长。

在中国，也有许多人受益于军队的训练和训练，成为知名企业家。

华为的老板任郑飞出生时是一名基础设施工程师。他于1974年参军。近十年艰苦的军旅生活锻炼了他低调勤奋的工作作风和努力工作的精神，就像今天的华为一样。

▲任在部队时是研究带头人

1983年任在四川绵阳参加国防建设。当地教育条件差，军官的子女得不到良好的教育。一天，女儿对任说:“爸爸，我将来上不起大学，你要对我的将来负责。”这句话击中了任。所以，当他已经是副团级官员的时候，他决定离开军队去创业。

在创建华为的艰难历程中，任与员工们打了一场针对爱立信的“血战”，创造了世界通信巨头思科“虎口夺食”的传奇；华为也引入了军事管理，例如，在公司的发展模式中模仿军队对抗红军和蓝军。军事管理让华为员工明白，“细节决定成败。”

“在战场上，士兵的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。”出生于军人家庭的任，为了捍卫华为的市场地位，毅然选择走科技自立之路。

联想集团总裁刘传志也是一名战士，他经常被人拿来与任相提并论。

1961年，即将高中毕业的刘传志在空军事飞行员选拔中脱颖而出。然而，由于他叔叔的作文，他在最后一刻错过了飞行员的梦想。后来，刘传志进入Xi军事通信工程学院(现西安电子科技大学)，学习雷达专业，直到1966年毕业。

在这段时间里，刘传志听到黄永胜在辽沈战役中亲自攻打一个高地的故事，感到十分震惊。后来，当他创立联想时，他经常告诉人们这个故事对他的影响。他还开玩笑说，如果他在那一年成功成为一名飞行员，以后可能就不会有关联了。

与工程师任和雷达兵刘传志相比，侦察兵王健林更具传奇色彩。

1970年，王健林在鸭绿江边的军营里当了一名侦察兵，“练武、打拳、翻筋斗什么的”，军事素质过硬。

王健林最常回忆起当时的野营训练:徒步穿越高山、森林和雪原要走上千公里。两三个月后，一个超过1000人的团队可以坚持走过不到四五百人的地方。当时还不到20岁的王健林坚持信仰。

王健林说:“我很感激这次经历。”没有它，我可能不会这么抗拒和决心。”

1979年，王健林从以严格著称的大连陆军学院毕业，并在那里当了一名参谋。1986年，他从陆军学院管理系副主任转职，到大连西岗区房屋开发公司任总经理，开始打造自己的房地产王国。

入行后，王健林依然保持着他的军事作息，每天七点准时到达办公室，一直工作到晚上七八点，总是精力充沛。还用六个字来概括万达的企业文化——军队、学校和企业。他甚至明确表示，万达首先是一支军队，然后是一家公司。军旅生涯对他的影响显而易见。

王石不喜欢当兵，尽管他也是一个有军事背景的房地产巨头。

1968年，17岁的王石在新疆参军，成为一名汽车兵。然而，他自由自在，总是想表达自己独立的意见。他很快发现自己与强调服从命令的军队生活格格不入，五年后离开了军队。

33岁在深圳创业后，王意识到自己的军旅生涯对自己的影响有多大:

军队的艰苦训练给了他一个良好的身体，他可以很容易地捡起一袋150公斤的饲料，然后帮助他攀登珠穆朗玛峰；执行力强，思想政治工作出色，两者都融入了万科的企业文化；军事人员的独特素质使万科以其严格的组织纪律而闻名；士兵们实事求是的作风也使王石冷静地面对商场上的挫折和失败，并毫不犹豫地与他人分享...

除了上面提到的这些，来自军事背景的商业精英也可以列出一长串:

中化集团董事长宁、华远集团前总裁任志强、苏泊尔创始人苏增福、杉杉品牌创始人、新疆广汇创始人孙广信、慧聪网董事长郭凡生、青岛双星鞋业董事长汪海...

据统计，在中国500强企业中，多达40%的总裁和副总裁有军事背景，30%的中国本土企业家有军事背景。在珠江三角洲和长江三角洲地区，这一比例高达60%。

几乎所有这些有军事背景的商人都在军队中学会了自我管理的智慧，用牙齿经受住了恶劣生活条件的考验，磨砺了他们优秀的心理素质和忍耐力，在不断变化的战场环境中表现出了快速的决心，坚信无论遇到什么困难和障碍，都必须克服一切困难，实现自己的目标。

正是这些“狼勇士”的特点使他们在多年后惊心动魄的商业战争中屡遭打击和失败，最终在商业“战场”上取得了成功。

参考文献:

万达集团:“王健林被香港新闻邀请每周开一个专栏，《经营哲学》引热讨论”

全国招聘网:“刘传志任郑飞，一位有过军旅生涯的明星企业家”

为什么有军事背景的企业家更有可能成功？》

——结束

这些照片都来自网络

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引言:温/中国商业战略赵建勋有一句美国谚语说，最好的商学院既不是哈佛，也不是斯坦福，而是西点军校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业中，

正文/中国商业战略赵建勋

美国人有句谚语，最好的商学院既不是哈佛也不是斯坦福，而是西点军校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业中，西点军校有1000多名主席、2000多名副主席和5000多名校长。

在中国，也有许多人受益于军队的训练和训练，成为知名企业家。

华为的老板任郑飞出生时是一名基础设施工程师。他于1974年参军。近十年艰苦的军旅生活锻炼了他低调勤奋的工作作风和努力工作的精神，就像今天的华为一样。

▲任在部队时是研究带头人

1983年任在四川绵阳参加国防建设。当地教育条件差，军官的子女得不到良好的教育。一天，女儿对任说:“爸爸，我将来上不起大学，你要对我的将来负责。”这句话击中了任。所以，当他已经是副团级官员的时候，他决定离开军队去创业。

在创建华为的艰难历程中，任与员工们打了一场针对爱立信的“血战”，创造了世界通信巨头思科“虎口夺食”的传奇；华为也引入了军事管理，例如，在公司的发展模式中模仿军队对抗红军和蓝军。军事管理让华为员工明白，“细节决定成败。”

“在战场上，士兵的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。”出生于军人家庭的任，为了捍卫华为的市场地位，毅然选择走科技自立之路。

联想集团总裁刘传志也是一名战士，他经常被人拿来与任相提并论。

1961年，即将高中毕业的刘传志在空军事飞行员选拔中脱颖而出。然而，由于他叔叔的作文，他在最后一刻错过了飞行员的梦想。后来，刘传志进入Xi军事通信工程学院(现西安电子科技大学)，学习雷达专业，直到1966年毕业。

在这段时间里，刘传志听到黄永胜在辽沈战役中亲自攻打一个高地的故事，感到十分震惊。后来，当他创立联想时，他经常告诉人们这个故事对他的影响。他还开玩笑说，如果他在那一年成功成为一名飞行员，以后可能就不会有关联了。

与工程师任和雷达兵刘传志相比，侦察兵王健林更具传奇色彩。

1970年，王健林在鸭绿江边的军营里当了一名侦察兵，“练武、打拳、翻筋斗什么的”，军事素质过硬。

王健林最常回忆起当时的野营训练:徒步穿越高山、森林和雪原要走上千公里。两三个月后，一个超过1000人的团队可以坚持走过不到四五百人的地方。当时还不到20岁的王健林坚持信仰。

王健林说:“我很感激这次经历。”没有它，我可能不会这么抗拒和决心。”

1979年，王健林从以严格著称的大连陆军学院毕业，并在那里当了一名参谋。1986年，他从陆军学院管理系副主任转职，到大连西岗区房屋开发公司任总经理，开始打造自己的房地产王国。

入行后，王健林依然保持着他的军事作息，每天七点准时到达办公室，一直工作到晚上七八点，总是精力充沛。还用六个字来概括万达的企业文化——军队、学校和企业。他甚至明确表示，万达首先是一支军队，然后是一家公司。军旅生涯对他的影响显而易见。

王石不喜欢当兵，尽管他也是一个有军事背景的房地产巨头。

1968年，17岁的王石在新疆参军，成为一名汽车兵。然而，他自由自在，总是想表达自己独立的意见。他很快发现自己与强调服从命令的军队生活格格不入，五年后离开了军队。

33岁在深圳创业后，王意识到自己的军旅生涯对自己的影响有多大:

军队的艰苦训练给了他一个良好的身体，他可以很容易地捡起一袋150公斤的饲料，然后帮助他攀登珠穆朗玛峰；执行力强，思想政治工作出色，两者都融入了万科的企业文化；军事人员的独特素质使万科以其严格的组织纪律而闻名；士兵们实事求是的作风也使王石冷静地面对商场上的挫折和失败，并毫不犹豫地与他人分享...

除了上面提到的这些，来自军事背景的商业精英也可以列出一长串:

中化集团董事长宁、华远集团前总裁任志强、苏泊尔创始人苏增福、杉杉品牌创始人、新疆广汇创始人孙广信、慧聪网董事长郭凡生、青岛双星鞋业董事长汪海...

据统计，在中国500强企业中，多达40%的总裁和副总裁有军事背景，30%的中国本土企业家有军事背景。在珠江三角洲和长江三角洲地区，这一比例高达60%。

几乎所有这些有军事背景的商人都在军队中学会了自我管理的智慧，用牙齿经受住了恶劣生活条件的考验，磨砺了他们优秀的心理素质和忍耐力，在不断变化的战场环境中表现出了快速的决心，坚信无论遇到什么困难和障碍，都必须克服一切困难，实现自己的目标。

正是这些“狼勇士”的特点使他们在多年后惊心动魄的商业战争中屡遭打击和失败，最终在商业“战场”上取得了成功。

参考文献:

万达集团:“王健林被香港新闻邀请每周开一个专栏，《经营哲学》引热讨论”

全国招聘网:“刘传志任郑飞，一位有过军旅生涯的明星企业家”

为什么有军事背景的企业家更有可能成功？》

——结束

这些照片都来自网络

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来源：零点娱乐时刊