华为为什么拒绝“民族品牌”？揭秘背后的经营哲学

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华为为什么拒绝“民族品牌”？揭示其背后的商业哲学

这是纪氏纪氏为你分享的第492个内容；

品牌就是理念，任的经营之道

最近，美国总统表示，美国的科学技术正面临威胁，并宣布进入紧急状态。在紧急情况下，美国企业不得使用对国家安全构成威胁的企业生产的电信设备。

然而，与外界的愤怒相比，任在接受媒体采访时表现得异常冷静，甚至许多观点都出乎所有人的意料。

01关于热点问题，任均有回应

对于任的采访发言，我相信权威媒体和自媒体都有详细的报道。然而，有些答案是“合理的”，而另一些则是“超出合理范围的”。

例如，当被问及“90天临时许可证”时，任郑飞说，“90天临时许可证对我们来说意义不大，我们已经准备好了。”随后，任又说道:

但是我们非常感谢美国公司，他们为我们做出了很多贡献，我们的许多顾问都来自美国公司，比如ibm。

当被问及海斯的“备胎计划”时，任郑飞说:

“我们不会狭隘地排斥美国芯片，而是将共同成长。在“和平时期”，我们中有一半人来自美国芯片，一般来自华为，我们不能与世界隔绝。”

对于企业来说，必须有人同舟共济。做生意，不给别人留利润是禁忌。

在谈到5g技术时，任表示了应有的信心，“华为的5g目前不会受到影响，23年后其他公司肯定赶不上华为。”与大多数中国企业相比，华为真的很自信。

为此，任也拿了自己的例子。

“我们家仍然在使用苹果手机。苹果的生态非常好。我的家人出国时，我也会给他们寄苹果电脑。”

为什么华为不愿意盲目喊口号，为什么华为不愿意煽动民族情绪？或者，为什么华为不愿贴上“国家品牌”的标签？

02“民族品牌”是一个文化范畴，而不是商业范畴

正如任所说，华为只是一个销售产品的企业，从一开始就是一个向通讯设备和智能手机等消费品的转换代理。本质上，华为不是在制造原子弹或氢弹，而是一种普通商品。

事实上，许多狂热爱国人士的言论实际上正在把华为推入一个火坑。原因是将华为与爱国主义捆绑在一起会让美国认为华为是中国科技的代表，这将引发更激烈的对抗。

换句话说，“购买华为=爱国”这句话无疑让华为火上浇油。

一个真正伟大品牌的关键不在于市场价值有多高，赚多少钱，而在于质量有多好，技术有多先进，用户有多信任。从这个角度来看，虽然近年来互联网泡沫盛行，但这是核心竞争力吗？

赚更多的钱并不意味着拥有核心竞争力。真正令人担忧的是像华为这样的高科技企业。

事实上，美国公司如可口可乐、微软和亚马逊，日本公司如丰田、京瓷和佳能，英国公司如巴宝莉和登喜路，所有的民族品牌都不是自封的，也不是靠广告生产的，而是由消费者选择的。

从这个意义上说，任何品牌都是一种商业活动。唯一的区别是企业属于不同的国家，有不同的文化。

03品牌就是理念，任的经营之道

任是一位军人，他从个人生活和企业管理两方面揭示了的思想。

1.努力工作的精神。

在接受采访时，任郑飞说，“春节期间我们也加班。我们在中国有5000名保安、清洁工和餐厅服务人员。我们很多人春节期间都不回家，也就是说，我们要为这一次而奋斗。五一节也是如此，许多人还没有回家。”

2.独立自主。

3.虚心学习，不要骄傲自大。

尽管华为遭受了严重的不公平待遇，但任仍然对美国企业保持着公平的心。以ibm为例，任毫不掩饰地说:“在我们爬树摘苹果之前，ibm教我们爬树。”

4.坚持群众路线，企业属于员工。

客观地说，华为很棒。一方面，华为拥有数百名数学家、物理学家、化学家和基础研究专家，以及数万名科技研发人员；另一方面，华为每年200亿美元的纳税和300亿美元的工资为社会创造了巨大的财富。

然而，正是这样一家公司坚持“完全持股”。在这种股权结构中，非华为员工、外部机构和政府部门不能持有任何股份。虽然任是华为的实际控制人，但他的股份只有。

其余的都分散在所有员工手中！

也就是说，华为一直坚持群众路线，不愿意让员工通过上市实现大量财富，也不愿意在被资本控制后失去最初的奋斗之心。

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简介:原标题:华为为什么拒绝“民族品牌”？揭示背后的经营理念这是纪氏纪氏分享的第492个内容；品牌就是理念，任的管理方法最近，美国总统

华为为什么拒绝“民族品牌”？揭示其背后的商业哲学

这是纪氏纪氏为你分享的第492个内容；

品牌就是理念，任的经营之道

最近，美国总统表示，美国的科学技术正面临威胁，并宣布进入紧急状态。在紧急情况下，美国企业不得使用对国家安全构成威胁的企业生产的电信设备。

然而，与外界的愤怒相比，任在接受媒体采访时表现得异常冷静，甚至许多观点都出乎所有人的意料。

01关于热点问题，任均有回应

对于任的采访发言，我相信权威媒体和自媒体都有详细的报道。然而，有些答案是“合理的”，而另一些则是“超出合理范围的”。

例如，当被问及“90天临时许可证”时，任郑飞说，“90天临时许可证对我们来说意义不大，我们已经准备好了。”随后，任又说道:

但是我们非常感谢美国公司，他们为我们做出了很多贡献，我们的许多顾问都来自美国公司，比如ibm。

当被问及海斯的“备胎计划”时，任郑飞说:

“我们不会狭隘地排斥美国芯片，而是将共同成长。在“和平时期”，我们中有一半人来自美国芯片，一般来自华为，我们不能与世界隔绝。”

对于企业来说，必须有人同舟共济。做生意，不给别人留利润是禁忌。

在谈到5g技术时，任表示了应有的信心，“华为的5g目前不会受到影响，23年后其他公司肯定赶不上华为。”与大多数中国企业相比，华为真的很自信。

为此，任也拿了自己的例子。

“我们家仍然在使用苹果手机。苹果的生态非常好。我的家人出国时，我也会给他们寄苹果电脑。”

为什么华为不愿意盲目喊口号，为什么华为不愿意煽动民族情绪？或者，为什么华为不愿贴上“国家品牌”的标签？

02“民族品牌”是一个文化范畴，而不是商业范畴

正如任所说，华为只是一个销售产品的企业，从一开始就是一个向通讯设备和智能手机等消费品的转换代理。本质上，华为不是在制造原子弹或氢弹，而是一种普通商品。

事实上，许多狂热爱国人士的言论实际上正在把华为推入一个火坑。原因是将华为与爱国主义捆绑在一起会让美国认为华为是中国科技的代表，这将引发更激烈的对抗。

换句话说，“购买华为=爱国”这句话无疑让华为火上浇油。

一个真正伟大品牌的关键不在于市场价值有多高，赚多少钱，而在于质量有多好，技术有多先进，用户有多信任。从这个角度来看，虽然近年来互联网泡沫盛行，但这是核心竞争力吗？

赚更多的钱并不意味着拥有核心竞争力。真正令人担忧的是像华为这样的高科技企业。

事实上，美国公司如可口可乐、微软和亚马逊，日本公司如丰田、京瓷和佳能，英国公司如巴宝莉和登喜路，所有的民族品牌都不是自封的，也不是靠广告生产的，而是由消费者选择的。

从这个意义上说，任何品牌都是一种商业活动。唯一的区别是企业属于不同的国家，有不同的文化。

03品牌就是理念，任的经营之道

任是一位军人，他从个人生活和企业管理两方面揭示了的思想。

1.努力工作的精神。

在接受采访时，任郑飞说，“春节期间我们也加班。我们在中国有5000名保安、清洁工和餐厅服务人员。我们很多人春节期间都不回家，也就是说，我们要为这一次而奋斗。五一节也是如此，许多人还没有回家。”

2.独立自主。

3.虚心学习，不要骄傲自大。

尽管华为遭受了严重的不公平待遇，但任仍然对美国企业保持着公平的心。以ibm为例，任毫不掩饰地说:“在我们爬树摘苹果之前，ibm教我们爬树。”

4.坚持群众路线，企业属于员工。

客观地说，华为很棒。一方面，华为拥有数百名数学家、物理学家、化学家和基础研究专家，以及数万名科技研发人员；另一方面，华为每年200亿美元的纳税和300亿美元的工资为社会创造了巨大的财富。

然而，正是这样一家公司坚持“完全持股”。在这种股权结构中，非华为员工、外部机构和政府部门不能持有任何股份。虽然任是华为的实际控制人，但他的股份只有。

其余的都分散在所有员工手中！

也就是说，华为一直坚持群众路线，不愿意让员工通过上市实现大量财富，也不愿意在被资本控制后失去最初的奋斗之心。

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来源：零点娱乐时刊