【快讯】一代冰箱巨头陨落：是什么导致新飞的失败？

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作者延永祖(中国人民大学重阳金融研究院研究员，中新经纬特约专家)张舒涵(中国人民大学重阳金融研究院实习研究员)

据河南当地媒体报道，河南新飞制冷器具有限企业、河南新飞电器有限企业、河南新飞家电有限企业于11月初共同发表了重整证明。 截至今年10月31日，3家企业面临市场竞争和下跌，过去几年出现持续损失，外方股东给予大量资金和支持，但无法彻底恢复企业面临的市场挑战，迫于资金链的压力，企业现在应运而生

曾经的老字号衰退到现在的境遇，不由得叹了口气。 “广告好，比新飞冰箱好”的广告语不仅曾经染红了大江南北，新飞冰箱也曾经作为中国家电制造业的标杆，以20%的市场占有率与海尔、美菱、电容并称“四轮金花”。 只是，这朵金花还没给人们多少时间就枯萎了。 今年9个月前新飞冰箱在国内市场零售的量、零售额的比例分别为2.83%、1.70%，已经从前10名中挤出，基本成为地区企业品牌。 目前，新飞电器已进入破产重整过程。

其实新飞的陨石坑，从改革初期就隐藏着已经隐藏的危险。 我国家电领域最近20多年的快速发展历史表明，本土企业的崛起，外资企业的下坡是大趋势，而新飞的快速发展历史则从一个国企改建为一个外资企业。 1984年，新飞是河南当地的军需产业公司改建设立的。 1994年，在政府支持下，新飞冰箱转变为中外合资公司“新飞电器”，代表新乡市政府的新飞集团持有49%，新加坡丰隆集团持有45%，剩下6%的股份由河南省驻新加坡事务所创办 2000年，丰隆集团收购新加坡豫新电器，丰隆控股51%成为控股股东，政府控制的新飞集团持有49%。 2005年，新飞集团将39%的国有股转让给新加坡丰隆，从此丰隆集团持有90%股，新飞电器实现了外资的绝对控制。

随着外资全面控股，中方彻底失去了战术经营管理权，中资人员话语权不足，从决定者变成了参加者。 新加坡丰隆集团是以房地产和酒店业投资业为中心的企业，不进行实体制造业，相关领域的管理经验不足。 派遣的管理团队大力宣传国际化管理模式，引进包括“qpp (质量和生命力计划)、gsp (持续增长计划)、gap (加速增长计划)”在内的一系列西式管理理念，全工厂的员工开展活动，但不适合中国的新构想。 新飞的本土化经营混乱，企业品牌管理比较混乱，存在重复授权等问题，在多元化选择中也做出了错误的决定，市场竞争力减弱，市场份额持续下降，逐渐失去了国内冰箱业的特色公司地位，昔日的同行竞争相 俗话说“男人怕进错行，女人怕嫁错郎”，可以说新飞是寻找伴侣的事件，从一开始就做出了错误的选择。

当然，新飞后来创新不足，技术落后是直到今天的根本原因。 做科技公司，新飞一直在反复制造冰箱，但冰箱技术和产品创新没有任何突破，市场上没有新的冰箱是新领先制造的。 美、海尔、格力等企业品牌扩大了自己的类别和产品，发布了新的东西，牢牢把握了冰箱制造业的技术高地，抢占了高端市场。 新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于同行竞争对手，大部分产品依然以中低端为主，只能在地区和三四级市场谋生。 没有突破的高端产品没有超越类别的扩展，没有战术观点，没有创新和技术落后，缩小原来的类别巨头。

新飞的例子充分证明了以前流传的领域面临着紧迫的变革升级压力。 特别是随着网络经济的兴起，公司的经营和顾客的支出行为发生了很大变化的情况下，以前流传的公司如何利用新技术，适应新环境变得很重要。

现在，基于物品的互联网技术，统一硬件、软件、云计算平台，具有远程操作、电气设备间的相互连接、自我学习等功能的智能家电逐渐成为主流。 未来的家电公司不仅销售硬件，还销售硬件和服务，以销售服务为中心，“在线+离线+物流+服务”的销售新模式的兴起，这几年急速发展的家电公司在什么样的泰国 作为自古流传的领域，家电公司必须从理念、技术及运营的全方位，全面适应新的环境才能实现凤凰。 新飞冰箱在近年的变革过程中，产品已经大大落后于客户的诉求。

国际化程度的提高也是家电领域变革的重要方向。 有些家电公司在加速“走出去”，收购海外企业的品牌和技术方面可以说非常成功。 美的新战术目标是成为世界领先的电器、暖通空调器、机器人和自动化系统的科学技术集团。 年初，美宣布收购德国机器人企业库卡，与以色列高科技企业高创进行了战术合作交易，开始了机器人的新课程。 例如，海信重视全球化视角的变革，今年11月初，海信电器收购了日本东芝的电视业务，整合了双方的研发、供应量和全球渠道资源，借助于显示技术，为世界提供了更有竞争力的智能电视文案服务

特别需要提出的是，无论是技术升级，还是开拓国际市场，资本在我国家电领域发挥的作用越来越大，成为家电公司能否成功转型升级的决定性因素之一。 在产业转型升级过程中，资本市场发挥着各项资源配置功能的特点，通过资金募集、股权激励等市场机制，公司开展新兴产业行业，促进产业链扩张，公司产品升级、市场拓展、节约价格 更重要的是，通过收购其他新技术公司，家电领域可以更迅速地结合以前传来的业务和新兴技术，不仅有利于以前传来的业务变革，也有利于新兴企业的迅速成长。 因此，从这方面来说，我国资本市场也必须加快创新，建设更好的环境有利于公司间的合并重组，这也是支持家电等以前传递领域变革升级的重要保障。 (中新经纬app )

【专家介绍】总统府永祖，中国人民大学重阳金融研究院研究员，第一研究行业是国家宏观经济政策。 在德勤、新加坡电信等企业担任高级管理层等职务，从一些事情来看项目管理、财务咨询、战术咨询等业务超过15年。

张舒涵是中国人民大学重阳金融研究院实习研究员。

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【编辑:董湘依】

来源：零点娱乐时刊