“三五互联一站式全生命周期服务助力中小型企业新闻化”

本篇文章2691字，读完约7分钟

中小企业如何选择合适的企业新闻化软件服务呢？ 由于中小企业资金有限，it人才匮乏，选择新闻化服务需要考虑价格的相对优惠、产品的易用性和维护性。 基于中小企业的优势和诉求，使用saas模式的新闻化服务很适合。 目前，金蝶云、争享承销客等saas化服务产品大量涌入市场，这些都在处理某一方面或某一阶段的新闻化。 也有少数制造商一站式提供全生命周期的新闻化服务，据了解，它们做得像三五互联( 300051，股)一样好。

三五互联是福建省首家创业板上市企业，拥有10多年的网络产品研发和服务经验，基于saas服务模式，拥有云门户、名片产品、公司邮箱、办公自动化系统( oa )、实例 为中小企业提供公司数字资产管理和应用处理方案、全员营销处理方案、公司互联网处理方案、公司信息表达处理方案、移动云处理方案和公司经营管理处理方案，使用嵌入式结构，通过账户登录，应用多功能，

选择/ h// br// S2// h// S2// h /。

(1)初发期

(1)提高公司曝光率——公司互联网处理方案

企业成立之初，需要提高企业曝光率，除了线上推广外，在互联网时代建立网站是一种高效、低价的宣传方法。 其无界性、连续性，相当于公司设立面向全球的全天候网上商店，网站本身的企业简介、产品介绍等模块相当于复印齐全的电子推广本，顾客根据需要浏览、无限采用。 消息和在线咨询等模块可以减少潜在目标群体的流失，相当于雇佣全天候工作、不支付工资的“员工”。

网站似乎已经成为网络时代公司的标配。 有网站是正常的，没有网站，我经常会对实力和可信度产生怀疑。 网站有三个部分。 域名、主机、网页设计。 域名是网上店铺的地址。 知道域名就能找到企业网站。 主机是店铺空之间网站副本的载体。 网站的设计相当于装修店铺。

3、5互联为用户提供了从域名、主机到网站建设的公司网络处理方案，使公司迅速搭建公司的网络新闻平台，在公司创立初期，插上互联网的翅膀，让公司成为网络市场

(2)促进公司业务的快速发展——公司拓客处理方案 [/h// h/]

公司初期的主要目标是处理生存问题业务的快速发展是第一要务 如何迅速获得和开发顾客？ 三五互联推出以小程序为载体的智能名片产品，链接至月流量10亿的微信流量池，利用微信的私域流量和人脉分裂，进行全员营销，处理流量高、营销价格高的问题。 全方位立体化推广企业和产品，迅速建立客户信赖感。 另外通过名片产品的ai雷达功能，可以智能地记录和分解顾客的行为轨迹，生成顾客图像，实时警告浏览轨迹，在适当的时间向顾客推荐合适的产品，进行正确的营销。 通过boss雷达功能，可以实时了解员工的顾客数量、对顾客的跟踪情况、转换情况，使销售的全过程管理变得容易。

(2)成长时间——公司的信息表达处理方案

随着公司知名度的提高，业务量也迅速发展，内外部信息表达越来越频繁。 过去常用的联系工具有免费个人邮箱和qq等，公司统一管理不方便，员工离职时邮件和信息表达新闻被带走，导致业务断层和客户流失的免费信息表达工具没有售后服务，安全系数低，对外也要建立信任感

三五互联自主开发的以企业域名为后缀的公司邮箱，可以比较有效地处理这些问题，根据组织结构、员工情况自主管理账户。 通过邮寄多个策略确保信息表达安全的即时消息表达工具，可以使信息表达更加高效，创建公司的品牌形象。

公司邮箱作为三五互联互通的主营业务，多年来市场占有率领先，十几年来，以高质量、高服务、高价值为根本，为客户提供安全、稳定、专业的公司信息表达处理方案。

成熟期--公司移动事务处理方案[/s2/ ] [/h// h/] ]

随着公司规模的扩大和业务范围的扩大，公司进入了成熟期。 人员、部门、设备等不断增加和更新，也产生了以前管理和办公室模式流传下来的弊端。 例如，这些包括:

光靠领导个人魅力很难有效地管理企业

组织庞大，分散，管理制度落地执行缺乏工具

分公司分散在各处，无法及时掌握经营状况，难以统一管理

新闻共享不完善，知识传播共享平台不足；

以前通过以纸为载体的流程审批，受限于指导时间和地域，工作效率低，办公耗材大。

…。

三五互联推出的35云oa是一个高效智能的协同管理平台，可以满足公司新闻整合、文档流转、知识管理、内部沟通、经验共享、安全办公、移动办公等应用的诉求

变革期间

公司在基业见长的情况下，必须适时进行变革，变革和变革是当前公司追求卓越的必然选择，推动公司前进。 正如《华为三十年》中提到的，“中国企业在走向伟大企业的过程中，不仅是规模的提高、市场的扩大、视点的转变，也是价值观卓越、认知论革命、文化、政治、经济变革的过程”。

(1)经营管理模式的变革——公司经营处理方案

激增的业务量和转型战术格局给公司的生产和经营带来了压力，特别是在内部经营管理中，人才梯队建设不完善、员工价格意识淡薄、团队合作性弱等问题，需要科学前瞻性的经营模式来支持公司的长期快速发展。

稻盛和夫提出的阿米巴经营模式，既是改善公司经营状况的经营方法，也是培养公司管理人才的有效管理体系。 将组织分成小团体， 独立核算制运营，在企业内培养有经营者意识的领导者，实现全体员工参与式经营。

互联互通适时开发了融入阿米巴经营理念的管理体系——35会经营，根据35会经营建立的管理体系，一目了然，各机构收支情况，拥有oa体系，集内部流程管理和独立财务核算为一体，成为各阿米巴的 生成经营报告，迅速真实地反映各组织的经营状况，明确指出需要改进的问题，为管理者提供有参考价值的决策依据。

(2)公司数字化转换-公司数字化管理和应用处理方案

在大数据时代，数据已经成为公司快速发展的重要推动力，公司必须建立与数据的连接，进行数字化转型。

从年“两会”到强调“互联网+”融入各行各业，从年8月工业和新闻部印发《公司云实施指南( -年)》，这些战术和政策的提出，证明了公司数字化转型是时代潮流，

公司数字化转型的理想状态是，公司内外的相互作用通过数据，对于外部的任何细微变化，公司都能迅速感知并做出反应，所有的决定都不是基于客观数据，一个人的主观推测和推测。

据统计，公司80%的数据来自承载核心业务价值的文件，预计以每年44倍的速度急剧增长。 但是，目前公司在文件管理和应用方面存在存储分散、 管理困难、合作效率低、共享不畅等问题，此次三五互联发布战术产品35云门户，为文档存储、移动 不仅要满足企业的新闻存储诉求，还要满足客户的办公诉求，整合孤立的系统数据，打破新闻孤岛，极大地沉淀企业的数字资产，为企业的数字资产创造价值，推动企业数字化转型。

来源：零点娱乐时刊