“产品思维下的“设计关键词” 2020中国房地产设计革新峰会在沪成功举办！”

本篇文章6971字，读完约17分钟

“房地产进入内生红利时代，公司赢了产品的力量和服务力”“搞产品设计墨守成规会‘死’，推陈出新才能成长”“房地产产品的设计创新不是竞争问题，而是生死存亡的考验”……

这是地产一线发出的呼声，在他们看来，目前房地产市场正在进入精细化管理时代，房地产产业链也迎来了质量提升的时机，“产品”的话语权迅速上升。

在领域住宅产品升级的大背景下，面对城市化进程的持续推进、疫情过后顾客职业生涯观念的变化，“如何通过做产品来提高公司竞争力”成为所有房地产商思考的问题。 为寻求答案，来自房地产一线的副总经理、总经理、设计师等齐聚上海，共享6万多字的观点文案，进行了5个多小时的思考冲突。

10月24日，以“产品思维下的标准化管理”为主题的“中国房地产设计创新峰会暨中国房地产产业链大咖思享汇”在上海召开，峰会由中国房地产报、中国房地产网、中房报自媒体、中房智库、房采中国、中国房地产设计联盟共同主办。

来自会、房地产上下游的大咖们，围绕设计、采购、价格、供应商四线打造有竞争力的产品。 聚焦质量、降低成本、增效、房企设计、采购、价格和供应商精细化管理的途径“健康地产”相关的新设计、新材料、新理念等创新动态相关议题进行了探索和探讨。

另外，房地产巨头的副社长、社长、设计师等50余名房地产大咖聚集在一起，分享“在流行后的时代，应该如何制作产品”的经验并提出了想法。

有人认为健康、绿色、环保、科技智能是产品创新的方向；也有人认为房地产企业“克制自己”，将产品设计的发挥空交给建筑师和顾问机构。 也有人强调，注重顾客诉求的产品竞争力的构建还没有提高。

接着，峰会举行了中国房地产设计联盟成立仪式、首批会员录用仪式、中国房地产工程采购联盟会员录用仪式和“中国房地产天坛奖”启动仪式。

都锋:在房地产领域，“产品”的话语权急速上升

会议上，中国房地产报副社长都锋在致辞中表示，目前房地产市场进入精细化管理时代，房地产产业链也迎来了质量提升的增效点。

“近年来，在‘住宅不炒’的指导思想下，国家的一系列调控政策极大地挤压了投资投机空之间，使住宅回归了居住属性。 另外，随着市场红利的减退，领域竞争也逐渐陷入产品水平。 ”。 据都锋介绍，“产品”的话语权急速上升。

都锋以房企迭代产品体系为例进行分析，多家百强房企相继推出新的、迭代自己的产品体系并包含自己基因的产品标准化系统。 在这些大产品的运营系统背后，正是通过产品的策划、设计、管理、研发、采购等环节，将价格、资源用于产品的构建，提高开发效率，优化产品的价格结构。

朱迎松:商业地产的诉求不会消失，只会搬迁

会议上，新城控股( 601155股吧)商开设设计研发中心总设计师朱迎松做了“后疫情时代商业地产产品趋势”的主题演讲。 他表示，在新秀崛起、零售升级、跨境融合的大背景下，商业地产的快速发展趋势表明诉求并未消失，只有转移。

他认为，过渡的路径有三条，分别取决于路径、生态路径和输出路径，有三个车轮，即循环驱动两轮、线上线下两轮、跨界两轮，这也是商业地产迅速发展的三个新趋势。

新趋势1 :双重循环经济拉动的商业地产依赖路径。 关于“双重循环”快速发展格局对商业地产的支撑，朱迎松认为有四点:一是巨大的商业市场特征二是完整的商业链条特征三是多元产业快速发展特征四是增长空之间的价值特征

新趋势2 :被线上流量吸引的社区生态路径。 朱迎松认为，商业地产应积极吸引社区流量新生态。

新趋势3 :花费跨境未来社区商业地产的输出路径。 朱迎松以目前的费用升级为例，就费用而言，目前很多企业提出了1.0、2.0、3.0、4.0的概念，最初分析是基础费用，是用于生存生活的费用。 有物质基础的话体验会很费钱。 之后是场景费用。 疫情过后，商业如何快速发展？ 朱迎松认为需要跨越国境。

他几乎一夜之间，各大房地产企业开始设立生产城市投资部门，呼吁双轮驱动、共生、跨界融合。 “疫情过后，商业地产的快速发展要求多元共生，必须从诉求端整合资源，从费用端渗透跨境融合。” 朱迎松总结了一下。

另外，朱迎松认为，商业地产应积极建设多元平台的新费用。

范成军:房地产进入内生红利时代，公司战胜了产品力和服务力

“领域已经从土地红利、单杠红利阶段进入内生红利阶段，房企必须依靠产品力和服务力提高经营效益。 》会议上，中梁地产集团招聘管理部总经理范成军带来了他对“产品力”的观点。

他向参加者分享了他认为能提高住宅企业产品竞争力的四个层面。 第一，基础质量过硬第二，了解不同业主群体、不同城市的住房诉求第三，需要在房地产层面发力第四，打造的企业品牌。 住宅企业可以为涂料、家居产品选择企业名牌材料的供应商，提高产品溢价，吸引业主购买住宅。

在与房地产领域上游产业链公司交易的过程中，范成军总结了“源、库、池、模、流”房企业招聘管理的五字真战术。

其中，“源头”是可追溯性的，公司需要深耕各大城市地区，探索供给者的适应标准，从源头上找到符合自己快速发展规模、快速发展愿景的合作伙伴。 “库”是土地化建设，将金量大、力量大的合作伙伴纳入供给者库，实现合作进程的快速省份。 在此基础上，从“库”中选出优、优进入“池”，进一步培育并做强，形成标准化模式模块，最终确立“流”——在与供应伙伴的过程中，规范审批流程。

“实现招聘管理的标准化，其实是为了供应链管理。 通过标准化来吸引、培养和激励合作伙伴，实现长时间的合作和共赢。 ”。 范成军说:“如果我只赚了，而你没赚，下一次合作就不会持续十有八九了。 所有我认为《供应链》将被视为《共赢链》。 ”进行了说明。

邓海南:对健康住宅“灯”的运用非常讲究

在会议上，广东三雄极光照明股份有限公司照明设计总监邓海南分享了“如何关注和处理室内设计在房地产项目中面临的照明设计问题”。 他说，疫情过后，健康住宅成为社会关注的重点也是未来的快速发展趋势，其中容易被忽视的“照明”其实也是健康住宅的评价标准，照明运用不好，反而会引起负面效应。

据邓海南称，人们往往在室内环境中工作和生活。 光与人的关系实际上会带来感情的变化，舒适的照明环境会给人带来开放快乐的感觉。 随着时间的发展和诉求，办公室智能控制系统的应用势在必行，根据装饰风格选择合适的色温。 “例如绿光可以调节人的情绪，平衡人的脑垂体。 那个可以做出这样的概念性方案。 ”。

杨小荻:人工智能辅助房地产升级

“从不同的角度考虑房地产领域的本质，房地产领域其实相当于投资机构，关注irr。 ”。 小库科技联合创始人兼coo杨小荻以“人工智能辅助房地产升级”为主题的演讲为主题。

据了解，小库科技将为房地产开发商提供库晓系列产品。 库晓产品采用了小库技术独特的建筑设计风格，这是一种基于云的建筑新闻模式，以ai驱动的云( ABC )风格为主导。 相对于传统的bim、cad等模式的图形驱动，小库的abc模型是数据驱动，实现了数模规则的一体化，用ai辅助建模，随时调用大数据进行分析，得到的基础 abc语言是基础语言，可以比较有效地连接住宅企业业务流程的各个环节，打通数据墙，实现新闻比较有效的信息表达和共享。

库晓以ai技术为核心，为房地产开发商所见之地-定位-强列-测算-投票和后续全周期设计环节提供一站式处理方案。 首先，在用地定位阶段，开发库克和地神器，处理房地产开发商“去哪里、扔哪个土地、拿哪个土地、战略”的问题。 在定位-强列-测算阶段，库晓为房地产开发商搭建研智审平台，集中进行智能化设计方案审核与管理，提高信息表达效率，提高房地产开发商落地能力，并依托小库智能规划云平台，ai设计联合体， 为开发商提供1-36小时的快速反馈智能设计服务，帮助房地产开发商在土地设计阶段快速锁定目标地块，最大限度地挖掘土地价值。

臧涛:只有产品设计墨守成规会“死”推出陈出新，才能成长

会议上，帕沃(中国)商业设计机构执行董事臧涛以“思考未来——新时期、新商业、新场景”为主题发表了演讲。

临涛说，他认为疫情改变了大家的生活习惯，其实不是，而是时代迅速发展的印记。 目前经济的快速发展加速了阶层的分化，科技的进步改变了人们的生活习惯，年轮的交替让“90后”“00后”登上了历史舞台，对于房地产设计行业乃至整个房地产行业的人和公司来说，只有多次创新才能真正走向未来，拥抱未来。

臧涛认为中国所有的生意都是好商场。 第一是与时代环境、背景有关，第二是与商圈有关，第三是与开发商的经营逻辑有关。

关于设计创新，临涛说，一切创新始于孵化，不是万物叠加，而是创新，这涉及许多大体和思路。

关于未来，临涛有破釜沉舟的勇气。 他坦率地说:“我们不是死于墨守规矩，而是成长于陈新中。” 对房地产设计行业的工人来说，这可能不是选择题。

田鑫:只要出现在每个人的衣食住行上，就会带来越来越有价值的东西。

在会议上，bpi照明设计执行董事兼中国区总经理田鑫以“照明设计(师)的作用”为主题进行了演讲。 他认为，人从光的环境进化出来，每一个都是光的专家和设计师，出现在每个人的衣食住行上，从城市规划到小样板房的柜台，照明都可以和业主一起探索这个项目的精神，越来越有价值的东西

田鑫在颐和园、自由女神、上海黄浦江两岸的照明规划等例子中拆解了天人合一概念、人与城市的链接。

在自由女神表达光的方法中，田鑫表示自由女神的蓝色经常被衬托为纽约的黄昏日空。 他认为自由女神之光有两个地方。 一个来自天空，另一个来自那个火炬，开发了新的光源。

“光也可以带来温暖，光也可以在空之间给予时间。 美丽的结果都藏在过程中，光之美不容易。 ”

“房地产产品的设计创新不是竞争问题，而是生死存亡的考验”

房企应该如何制造有竞争力的产品？ 产品应该如何创新？ 针对这一问题，在高峰对话环节，由正荣地产集团设计管理中心研发部总经理李宏伟主持，来自牛津地产集团副总经理方芳、保利酒店&。 公寓有限企业副总经理姚志鹏、恒泰集团设计副总经理刘思民、金大地集团设计管理中心总经理王豪、唯壹( ve )商业空间设计中国区执行董事、商业设计研究院院长江伟等5位嘉宾分享了自己的一些思考和观点。

“目前，房企的产品力和管理水平较过去有了明显提高，特别是与顾客相关的装修、景观方面的提高更为明显。 ”。 奥克斯地产集团副总经理方芳表示，房企练内功固然不错，但受楼市调控、价格调控等因素的影响，公司也有自己的困惑，处理这一困惑的方法之一是向更优秀的公司投标，取长补短

关于产品思维下的设计创新，方芳总结说，现在顾客的诉求已经改变，如果在库存时代设计师和设计管理者的思想跟不上产品建设，产品和服务做不好，就不是竞争的问题，而是生死存亡的问题。

在保利酒店&上，公寓有限企业副总经理姚志鹏认为，产品力量快速发展要与时俱进，满足社会诉求越来越多。

“不仅要实现(项目的)精细化运营，还要满足当今社会整体的购买诉求，这是制造有竞争力产品的良好努力方向”。 姚志鹏表示，人们为健康购物的费用心理将更加强化，在这方面，房地产的谈判空之间将包括房地产服务，从而获得较高的增值效果。

恒泰集团设计副总裁刘思民认为，打造有竞争力的产品真材料质量是第一位的。 “如果房子给业主的感觉是传承和非常漫长的洗礼，产品的价值感就会显现出来。 如果建了10年，再有2、3年就不能住了，就不能说是质量了。 ”。

在产品未来的设计方面，刘思民表示，未来将在设计过程中更加关注细节方面，从场景间的划分到建筑内部的产品，从户型、电梯、智能等，赋予建筑这个裁剪体越来越多的辅助功能，介于多功能空之间

“地产企业必须克制自己，不做指点江山的人，在发挥设计空的过程中交给建筑师和各顾问企业，为顾问企业、设计机构和程序企业构建比较高效的商业平台 ”金大地集团设计管理中心总经理王豪表示，许多甲方在考察项目后，看到优势，要求程序企业插入设计是不恰当的事件，相当于在苹果树上嫁接梨，实际上无法生产好产品。 王豪说:“我们是为了去最优秀的设计机构，让他们发挥最优秀的水平、系统的考虑。 甲方要为他们搭建平台，为他们处理问题，提供无限的服务、无限的监督、无限的支持，最后实现产品落地。 ”

唯( ve )商业空间设计中国区执行董事、商业设计研究院院长江伟表示，必须从设计的角度改变至今流传下来的标准线的固有想法，增加越来越多的人际关怀。 江伟以社区购物中心为例，从最初的大购物中心到现在的5.0、6.0版的小购物中心，从“最后一公里”变成了“最后一百米”。 这意味着顾客呼吁习性对商业模式来说很重要。

产品思维中的标准化管理之路

会议还举办了以“产品思维下的标准化管理之路”为主题的高峰对话环节，由三盛集团设计研发中心总经理曹蓬主持，金科地产集团产业设计总经理于建、德信地产集团产品中心副总经理王佳、广东三雄极光照明股份有限企业照明总监邓海南、三色，

金科地产集团产业设计总经理认为，在建设中，住宅产品标准应不断更新，未来住宅产品应具备四大优势。 包括以下内容:

一个是大同小异，房企需要创造自己的产品特色，围绕不同的诉求，开展更丰富的主题住宅产品。 二是科技化，幸运的是现在相关的智力因素在房地产行业的应用越来越多。 三是多样性。 这是最重要的事情。 据评估，除商业房地产外，公寓、康养房地产等产品值得挖掘，未来10年，这类多元房地产有望达到与住宅房地产相同规模的体量。 第四个是时代性。“为什么前两年所有的企业都标准化了？ 市场很好，所以怎么做都不是问题。 但是，目前进行标准化必须是灵活的。 例如，模块可以标准化，但户型绝对不能标准化。 标准化也需要与时俱进。 ”于建说。

德信地产集团产品中心副总经理王佳提出，基于现有领域的背景，回归产品，以产品为中心构建符合经营逻辑、适应竞争结构的精细化管理能力尤为重要。

王佳说，产品精细化管理需要四点:产品、精准度、快速设计、灵活性。 即好的产品进货值最大、溢价最多、定位精准、定位相同质量最好、注重迭代创新和领域领先。 精价格要精确拟合，产品定位和配置要与土地、顾客的对应一致，并做好价格精细化管理，严格控制刚性价格，注重敏感价格。 快速设计通过建立完整的产品体系和标准模块来支持设计前置，迅速推进设计进度，满足大运营对设计管理的员工要求。 灵活性是指适应地方在市场、顾客、产品、价格等方面的差别化要求，因地制宜，因地制宜，因地制宜。

广东三雄极光照明股份有限公司企业照明设计总监邓海南从照明设计师及其对立面两个角度阐述了标准化对设计的帮助。

以碧桂园为例，碧桂园表示，在未设立照明标准的情况下，如果项目、方案不同，工作量大，员工繁忙，标准化将有助于它们。

“从供应的角度来说，这些地产客如果能落地这些标准，在价格方面也有帮助”邓海南认为，产品标准化对供应商是好事，有助于降低这个插件。

三色石设计院执行董事胡立中认为，标准化必须满足于价格和高效周转，产品开发标准化是一个长时间的过程，是一个与时俱进、逐步完成的过程。

“不同的公司有不同的标准化要求，住宅销售型房地产的标准化分为多个系列，不同的系列产品也有不同的标准化。 这些标准化最终是为了方便下一代的重复。 ”胡立中说，如果目前的标准化以模块化为基础，将会更灵活，但也必须注意，如果标准更加统一，整个人类系统的运行可能会更快。

小库科技联合创始人兼coo杨小荻表示，目前市场上缺乏支持标准化实施的辅助工具，建筑这一领域需要设计，但人工无法设计这么精细的东西，因此需要标准化模式。

杨小荻表示，从每个人的操作到流程，每个细节都需要有足够的工具和足够智能的东西进行智能化评审和自动化打磨。 另外，考虑到灵活性，要在建筑领域进行标准化，必须从一开始就建立足够的生产空之间，确保充分的可能性，以满足标准化的诉求。

“中国地产天坛奖”启动仪式

值得注意的是，这次峰会还有另一大亮点。 就是正式启动“中国地产天坛奖”。 中国地产天坛奖是由国家住房和城乡建设部主管的房地产类权威领域媒体中国房地产报、中国房地产网、中房智库研究院联合举办的中国房地产全产业链综合性大奖。

“天坛奖”评委专家团由百强房企业公司设计研发、招聘管理、价格管理、领域研究专家等房地产全产业领域专家组成。 向公司招聘，公司报告数据、专家评价数据、公开渠道数据等评选方法，在“公平、公正、公开”的前提下，从投资价值、设计创新、建筑艺术、绿色健康、人居环境、低碳环境、装配式建筑、智慧等评选标准出发，对人物、公司 体现全国各地房地产项目在规划、建筑、景观、室内设计和建筑材料等全方位整体水平上的提升，并引领中国城市建筑的健康快速发展将发挥重大作用。

中国房地产设计联盟成立启动仪式

嘉宾代表上台参加启动仪式

随后，新城控股召开设计研发中心总设计师、中国房地产设计联盟秘书长朱迎松介绍联盟，称中国房地产设计联盟由中国房地产报(国家住建部主管)主导，由中国房地产网、中房智库研究院及房地产开发公司共同组建。

联盟的服务目的是提供高端通信对接、专业采访和推广，与主流媒体合作，建立联盟、领域和企业推广平台。 每年定期举办专业领域交流高峰论坛，注重房地产专业设计，以产业链深度对接为手段，“产业创新、协同创新、模式创新、业态创新、技术创新”为指导基本内容。 以开发商为主体，以市场为导向，致力于构建中国房地产产业链“新政策、新系统、新趋势、新技术、新材料”的交流共享服务平台。

中国房地产设计联盟成立仪式首次会员录用仪式

中国房地产工程采购联盟新会员录用仪式

中国房地产工程采购联盟由中国房地产新闻社主导，于2008年10月23日在北京成立。 相关企事业机构按照市场化机制运营的领域组织，以共同建设绿色健康智能新人居为宗旨，关注中国房地产领域的工程采购、研发设计、企业品牌建筑零部件供应商、招聘管理、绿色建筑、装配式建筑、全装修等行业，以媒体的视角，从领域的

在这次峰会上，中国房地产设计联盟也正式成立。 这些细分行业专业联盟的扩大，真正诠释了中房报平台的思维、生态思维。