“金辉集团蝉联“中国房地产公司最佳雇主””

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年9月17日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产评估中心联合主办的“中国房地产公司品牌价值评估成果发布会”在上海举行，是中国房地产领域首个体力资本价值评估研究成果——“中国房企人力资本价值top100”和“中国房企雇主品牌影响较大的50家”

金辉集团连续评选“中国房地产公司首席雇主”，被评为“中国房企人力资本价值30强”，获得“中国房地产优秀人才快速发展创新公司”称号。

在房企规模时代，精细化管理中人力资本价值日益突出，作为提高公司快速发展潜力的“内驱力”，提高人力资本是实现优质增效的必由之路，决定于公司未来资源的快速发展空之间

金辉集团成立24年来，始终尽职尽责，业务稳健快速发展，注重公司文化和人才培养机制建设完善，近两年来雇主影响较大的调查成绩斐然。

一个通过升级组织管理来提高组织质量的插件

金辉集团定位三级组织结构，即“集团总部-区域-城市/领域”的管理模式，决定年“总部专业、区域实至名归”的组织管理升级方向。 在此基础上，金辉集团进一步确定组织设置标准和岗位安排，通过职务等级岗位再升级，开通人才快速发展通道，各业务条线实际提出权责调整方案，优化业务审批流程，完善绩效考核体系，比较有针对性的激励政策。

金辉以业务战术为先导，以文化价值观为基础，在年形成了成熟的干部管理体系，构建了干部的能力标准、要求、考核模式。 金辉干部应具备经营、管理、专业、领导四大力量，达到认可、负责、开放、客观四大类的10个具体标准，能持续为公司业绩达标、业务快速发展、组织成效、团队集中做出贡献。

金辉鼓励干部快速发展综合管理、条线管理双通道，选拔优秀干部人才进行横兼岗、岗位轮换、赋能培养，并应用绩效结果、能力潜能、动机能量、经验背景、文化匹配度5个维度对干部选拔和任用确定考核标准

吸收新的力量，创造高质量的生力军

作为房地产综合实力top36公司，金辉非常重视自身组织人才的培养和成长。 从2008年开始至今持续5年的校招“辉动力”计划中，中国人民大学、中央财经大学、天津大学、同济大学、重庆大学、香港中文大学等大学的优秀应届毕业生参加。

在“文化导师、专业导师、校长导师”三重导师的护送下，通过轮岗、考核、定岗、盘点、晋升等环节，帮助管培生顺利完成岗位周转，“辉动力”在组织中积极健康成长。

除“辉动力”外，金辉集团还打造金辉房地产校招企业品牌“辉耀星”、金辉营销精英校招企业品牌“同辉生”及暑期实习“星耀计划”，通过多套系统的校招计划，进行多维考察、各方面选拔、优秀

截至目前，第一届、第二届辉动力升学率100%，校招计划已成为金辉组织赋能的年轻主力军。

培养多维人才，构建高质量的成长路径

金辉鼓励员工自主学习推动职业快速发展，为每位员工提供畅通的晋升途径，目前已经形成了涵盖高级管理者、城市总、项目总、中上层管理梯队人员、管培生的完整的人才培养体系，舰长计划、千里马计划、金鹰

各职能条线也积极开展本条线人才培养工作。 例如营销条线储备训练营“头狼计划”、设计研发条线“设计大讲堂”、价格招聘条线训练营、客户关系条线“专业工坊”等项目，有助于完善员工的专业信息、增强管理技能、提高领域竞争力。

从2019年开始，金辉集团总部联合各地方企业每月定期开展“辉教室”培训，至今持续开展12期，累计开展培训217场、讲师220名、课程217门、参训14966人，定期“辉教室”培训是组织内部业务交流。 “辉教室”已经成为金辉人整体共享业务经验、交流管理理念、传达企业文化的开放平台。

“成长是职业最好的礼物”金辉将继续以每个员工的成长为重要目标，不断完善优秀的雇主企业品牌，拥有“顾客第一、勇于担当、开放包容、创新、诚信、务实”的核心价值观，继续在领域信赖金辉集团，

来源：零点娱乐时刊