“直播:2018博鳌房地产论坛地产归途 时间与未来”

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主持人:尊敬的各位，今天下午第二次主题论坛到此结束。 打开以下主题论坛: 从诞生之日起，房地产就与资本金融紧密结合的所有高速发展的住宅企业，必然在资本融资和金融创新方面取得了优异的成果。

规则改变时，房企如何重新建立自己的秩序？ 这个会场今天下午第三次主题论坛的主题是资本禄略。

首先第一个演讲环节，请本环节的第一位演讲嘉宾。 盛地产董事长兼联合总裁 王谦、王谦的演讲主题是库存地产的新玩法。 资本辅助力的重量并行，请王谦先生。

王谦:各位嘉宾下午好。 受观点邀请，我很高兴这几年有机会分享库存房产的个人浅见。 另外，由于本公司过去三年多的快速发展，让大家评价了库存不动产处于什么样的状态。

首先做个调查，这里的公司打算在今后三年内做500亿人民币左右的库存资产包吗？ 整体运营它，让它能做reits，能找到新的金主接受盘吗？ 3、我好像有三个同行竞争对手。

你有房地产公司以外的朋友吗？ 两个人。 我11年来过博鳌。 11年后回来，我感到亲切。 没有什么变化，所以我们每天都很兴奋的是新的领域。 以前我在做开发。 我在奋斗。 虽然玩得很开心，但是回到博鳌，我的心情特别凝重。 这里只有两个非不动产的人。 我现在几乎没有每天接触的不动产的人。

第二，我们现在做的空之间有点共享空之间，共享办公室之类的是众所周知的，但是为什么今天也要讨论这种以前就流传下来的空之间令人兴奋的创新话题。 现在，让我想象一下在共享空之间与大家共享我们过去在库存细分行业所做的实践。

今天，很多专家对库存不动产进行了非常深入、广泛的研究，所以我想做一个简单的评论。 我想和大家分享的是，如何轻重量化库存房地产。 不仅仅是运营商，作为投资者，我认为组合在库存房地产中，是非常大的机会的商业模式。

昨天参加了理事论坛。 我觉得以前流传下来的开发者、公司、上下游都很讲究。 大家也在听。 我觉得大家都看到了很多危机。 两天前，政治局有了新的政策，大家都很紧张。 虽然我在做开发的时候也面临着不断出现的政策，但是中国人最大的魅力是没有他的逻辑、危机、危机，在过去的三年里，我们每天都很兴奋。

今天站在两条线相交后形成的点上，我们感谢中国过去20年城市化发展的速度。 举世无双，速度快，质量必然变差，再加上经济的发展，很多现在特别是一线城市核心位置的资产业态和心理状态已经不符合今天顾客的诉求。

其次，我们幸运的是在过去的网络十年探索之后，终于有了移动网络深刻地影响了我们今天的每个人的生活，无论你是90后还是像我这样的60后都受到了影响，影响非常深远。 移动网络因新闻传播的引人注目的变化，可以重新定义每天的生活习惯。 让我们想想我们是在工作还是在休息，还是在娱乐。 还是社会交往？ 这是生活习惯方面。

另外，在开公司方面，我是创业专家，创业21年，我喜欢创业，也和自己吃过苦。 也就是说，我不能放弃。 我几乎没有个人竞争。 这里的很多人不喜欢创业，所以创业很辛苦。 否则，头发没变白是因为。 不是普通人想住的日子。 但是，今天，这种共享的理念已经渗透到公司层面，合作制是风险分担、优势共享，这让人非常兴奋。 我们在其他领域看到了从零开始规模较大，可以通过合作伙伴制度共享一家公司的理念。

这个年代真是天时，特别是对创业者来说非常罕见。 不会说数据。 专家太多了。 我也读了很多书，但我发现现在对数据没意思，对人有意思。 今天，中国购房者的年龄逐年增长，其实存量房产最重要的是经营性收入，经营性收入来自租金收入，包括公寓租赁、办公租赁、新商业租赁等。

为什么说是上天的时候？ 从去年到现在，国务院出台了很多政策来做库存房产的加持。 在中国，只要政策出台，资本就会跟着上来。 平安也是如此。 因为数量都是预测，我想把它变成钱来赚钱，所以政策也让我们觉得这个领域更有意思，更令人兴奋。 但是，在这里，我想从我们从事的房地产和库存房地产领域让这个政府感到我们非常有信心。 有两个理由。

一个是政府在领域的快速发展规律，这个政府很尊重，我说的是我们从事的房地产领域，政府看房地产领域迅速发展到今天，应该往哪个方向发展，应该给社会带来什么价值，所以通过手段控制着所谓的增量房地产。 用政府的手段鼓励库存，也就是出租房屋市场。 这个工作人员很高兴。 因为我们也经历了政府无视城市快速发展的自然规律、房地产领域的自然规律的年代。

其次，这个政府的执行力是惊人的，不仅能够迅速应对，而且能够非常正确地将政策落实到最底层，政策不崩溃对工作人员来说是非常必要的。

但是，库存房地产在中国还只是初期。 其实我觉得不乐观。 因为我们必须和国际发达国家进行比较。 正因为有这种差距，才会让我兴奋。 因为我们想看差距，所以有机会赶上。 今天在中国的租赁人口比例是发达国家的两倍，租赁租赁比美国多20%，中国只有10%多，因此证明租赁市场的租金还在上升空之间。 包括租房市场在内的房源结构也介于空之间，像专业的新我们这样的整体运营的比例很少，时间也表明，通过整体运营可以实现更高的租金收益。 这是因为我们可以为目标群体提供更安全、环境符合他们生活习惯的空之间。

散步的时候，今天有个职业女性住在某小区，租了一套房，在上海遇到的要么是推着孩子散步，要么是去买菜的退休爷爷奶奶，他们都不和自己微信朋友圈的人住在一起，他觉得这种归属感和安全感 在整体运营管理的租赁大楼里，他可以在他想要的共享空之间，得到他想要的服务，更重要的是他可以和有共同语言的群体一起进行更有效的社会交流。

所以，我们总结一下，中国的存量房地产、租赁市场还处于非常初级的阶段。 美国前三名的公寓管理企业都是200亿美元以上的公司。 刚才有朋友说，今后中国市场将比美国大200亿美元以上，所以中国市场一定会出现。

我是创业专家，喜欢让想法落地的人。 如果这里有想创业的人或者想和我们合作的人，可以进行很多交流。 我想在过去的三年半里分享那些实践，用实际成果向大家报告。 我想为什么我们库存房产前景无限，为什么要和我合作？

盛房地产的定位是可靠的，是成为中国领先的盈利性房地产投资和理财平台，更确切地说，我们专注于有改造价值的存量房地产的投资收购改造和运营。 这就是我们公司的业务定位。 我们的企业是年轻的企业。 我们去年1月1日成立，三年半做了一些事情。 我们是与美国华平集团合资成立的。 年9月，他们追加投资1亿83，000万美元，证明在我们面前做得很好。 我们作为股东，操作资产整体的管理。

我们做了几个事件是构建了核心竞争力，第一个是定位为从投资并购到改造到运营的一站式服务平台，也就是重要的并行性。 为什么？ 因为我本来是做开发的，其实现在存量房产的时间点相当于25年前的增量房产，当时开发商打算怎么办，所以我们一举打旗赢了。 但是，我们在经营状态方面，可能和很多现在的市场运营商不一样。 我们其实是小综合体，把所有的不动产都叫做小综合体。 因为我们的费用组需要共享空之间的混合空之间。

第二，我们收购的房产、房产的形态也让我们混合了新的商业零售配套零售、创业事务和长短租赁公寓，从而实现我们的资产价值最大化。

当然，在这个年代每个人都必须和互联网有缘。 但是，如果我们具备网络思维，就能突破。 无论是战术上的不同行业，还是产业价值链的上下游整合，我们都运用了网络思维。 就是说，因为连接着不同的点，所以我每天都想把谁和谁联系在一起。 我们一加一比二大。

所以也是偶然的一致。 在我们没有做任何安排的情况下，我们的企业居然被选为年新网络企业的第13位。 我特别想强调的是，在过去的三年半里，通过与多家公司的合作，无论是投资并购层面还是运营层面，都通过大力的合作，实现了我们的规模化。

我相信过去三年半的实践，希望为大家提供共同探讨合作的基础。 因为，本公司到今天为止确实通过合作共赢的理念，给我们带来了非常大的利益。

但是，我们知道今年3月与融创共同设立了200亿存量房地产的城市中心基金，第一笔钱投入。 我们今年五月收购了上海淮海路的几个项目，我们将成功地将其进行卓越的改造。 包括公司内部运营平台在内，通过大力协作，通过协作，可以加强我们的运营能力和运营文案。

所以，在短短的42个月内，我们实现了41个运营和建设项目。 总投资规模一个月在120亿元人民币以上，上周在北京五环拥有大楼，是一个合作项目，42个月成功组建了一站式服务的200人团队。

最后的数据是有40万平方米以上的运营面积。 这是我们项目的分布图，照片证明张江停业的酒店改造成一楼是新零售，上半部分是办公室，一半是服务式公寓。 这是我们在上海复兴路上的项目，是旧项目改造而成的大楼，每栋楼的收购背后都有很多故事。 这里的几大国际化中介企业，他们的日子比我好得多，所以他们比我年轻。

在所有成果和实践的背后，始终秉承尊重、专注、合作，我们尊重市场、尊重合作伙伴、尊重客户、尊重我们的团队，我们专注于我们认为能够发挥核心竞争力的细分领域的某项业务，这是我与团队强调的， 当然我们会合作，通过合作精神，公司在42个月内取得这些成果，我们将继续成为价值的整合者。 价值提供者、价值扩大者希望在存量上我们集中的细分领域，有机会为我们的顾客、社会、城市以及在座的各位创造价值，带来共赢的机会。 谢谢你。

来源：零点娱乐时刊