“一本万利的生意有吗？当然有”

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两个年轻人在一条街的两端各开了一家电脑修理店。

街头之家，一开店就在门口竖起了招牌。 “开业大酬谢，维修电脑7折”。 活动奏效，附近的人们热闹非凡，每天抱着电脑的客人络绎不绝。

街上最后一个年轻人，本来店址就没有特点，还不出声，每天坐在店里做视频。 似乎与这场竞争无关。

他的视频是教人们如何解决电脑的常见问题，然后发到网上免费看。

修电脑的，做免费视频教大家的，谁来找他修的，这是不是丢了自己的工作？

看到前面店里人来人往，街尾的店门很冷清。 大家都以为不到一个月，街尾这家店就会关门大吉。

出乎意料的是，三个月后，街上最后一家店非但没有倒闭，反而接待了很多顾客，驱车几公里特意来给他修电脑。

发生了什么？

原来，电脑有问题的人，首先在网上检索处理方法，很多潜在的目标群体都在看他的维护视频。 但是，小缺点通常可以由人类处理，涉及程序的硬件问题，或者必须向专家求助。

人们看了他的视频解说，非常信任他的技术水平。 当遇到自己无法处理的问题时，顺藤通过他在视频中留下的联系方式，摸瓜地找到了他的实体店地址。

从此，来他这里修电脑的客户，覆盖了全城各地，也是值得信赖的优质客户。 “开业致谢”的街头维修店，客户还只是周围的邻居，电脑维修不是常态的诉求，很快就有客户来了。 选择/ h// h// h// h// h// h/p/p

大部分人在做生意的时候，都很着急地拿回本现金。 但是，你有没有注意到，近年来的互联网创业，是完全不同的节奏？

烧钱扩张，频繁融资，拿工资招聘人才…亏损多年，依然是“人傻钱多”的金主自愿送钱，估值不动就是几千亿美元。

其中，最典型的是京东。 京东成立10多年，上市两年了，但一直处于亏损状态。 财政年度，京东的损失为9亿元。

京东是怎么做到的，亏了这么多年，还不倒吗？ 让我看看。 京东在亏损的这几年里做了什么？

(1)烧钱进行扩张

京东进入电商的时间不早，就成了搅局者，京东拼命烧钱烧钱补贴，搞大规模，在价格战中紧追同行的竞争对手。 规模越大，损失也越多。

但是随着销售额翻了几倍，能与之抗衡的竞品变少了，最终京东强调重围，成为淘宝的EC平台。

(2)运用系统的构筑

虽然京东在过去的十几年里亏损了，但是构筑了巨大的运营系统，特别是京东的物流，把“多快多好省”的“快”做到了极致。 你上午买的东西，下午送到。 这个效率压倒了普通的电商。

如果京东不建立这样的运营体系，天天想着提高商品毛利润，削减运营价格，就很难走出“融资——烧钱买客户——再融资——烧钱买客户”的怪圈，如果一环崩溃，全厦都会被破坏。

[ DIV ] [/DIV ]今年3月初，京东最新财报显示，财年，京东全年净利润为2602亿元，同比增长44%，

净利润达到10亿元人民币，终于实现了年度盈利，互联网界狂奔。

互联网时代，公司不怕赤字！ 完全取决于有没有人买亏。 就是你有技术，在亏损上是否有优势。 只要能抑制损失，最终就会享受积累的复利效果。

无论个人成长还是创业，我们都要搞清楚赚钱和有价值。

值得一提的是，你现在付出了，即使不赚钱，将来也会有更大的利润和附加值。

卖时间赚钱，谁都能做，降价销售的买卖，谁都能做。 但是想要获得更长远的利益，获得更丰厚的利益，视野并不仅限于眼前苍蝇头的小利益。

无论是修电脑的年轻人还是京东的创业路径，都有一个共同的优势: 不急于赚钱，先做有价值的事。

想要做“一万利”的生意，前提是要付出正确的“本”，才能得到倍增的“利”。

从其他地方移植树木，很快就会尝到果实的甜头，但开垦田地，将来会世世代代收获整个水果林。

一个大学生在街上发传单挣外快，挣的是零花钱，送的是青春。 一些大学生不花钱进入顶级大公司实习，牺牲工资，希望得到未来几年职业生涯的高起点。

/ h// h// h// h// h// h// h// p/p// S2 /赚钱固然重要，但比赚钱更有价值。

真正聪明的人，不仅仅是低头赚钱

不是，而是努力让自己更有价值。

真正伟大的企业家，在赚钱和价值之间

选择后者，然后选择未来。

这才是真的，一万利！ [/s2/]

文案来源:微信公众平台说钱

来源：零点娱乐时刊