普华集团翟山鹰清华开讲《新资本模式创新设计》

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企业家的思维对企业的发展起着决定性的作用。随着所有的快速更新和迭代，资本市场正在迅速变化。如果你不能掌握最前沿的信息，就很容易停滞不前，这就对企业经营者提出了很高的要求。更具体地说，如果你不能敏锐地把握市场趋势，就会给企业带来瓶颈和困难。

面对新时代、新环境的变化，企业不能再固守传统的发展模式，必须积极寻求变革，重新认识市场变化，通过转型创新重塑新的资本模式，为未来的发展寻找新的方向。8月18日，清华大学客座教授翟山鹰在清华科技园创新大厦二楼多功能厅为清华大学城市管理学院工商管理硕士博班做了高密度知识讲座。

近100名学生来自全国各地的杰出企业家和杰出人士。在近六个小时的课程中，学生们对翟先生的魅力印象深刻。他们聚精会神地听，努力吸收课程的营养。

时代变了，旧的经营理念不再适用于当前的企业发展

翟山鹰一直站在商战的第一线，在课程一开始就突出了不同的教学风格，符合实际，甚至指向了企业的痛点。翟先生带领学生回顾了中国商业环境在几个阶段的发展特点，理论与实践相结合，系统地解读了商业趋势，并认真分析了“传统行业赚钱容易，现在不容易”等问题，使在场的学生有了一个清晰的认识。

在中国经济大发展时期，许多大胆冒险的企业家积累了原始财富，他们也有一个最大的错觉，认为依靠资源和人脉就能把生意做好。然而，随着业务规则日益标准化，旧的业务方法显然不适用，但许多人还没有做出反应。翟老师说，许多企业经营者坚持传统行业“过时”的商业习惯，导致他们在新的商业机会到来时，不能放下心来研究商业机会，结果企业越来越走向衰退。有衰退和上升，在它们背后是需求的变化。翟隽强调，有必要理解“存在是合理的”。他分析了当前的在线电子商务，以帮助学生认识到市场和商业机会在网络文明下已经被颠覆和重新定义。

如何成为中国民营企业向他人学习的标杆？

一个企业就像一台机器，即使一两个零件是好的，但其他零件都是次品，一旦出了问题，那将是一件大事。实践带来真正的知识。一个企业要想取得巨大的进步，企业家必须是专业的，对经营中的每一个环节都有深刻的把握，并具有卓越的“战斗”能力。

翟先生围绕“中国民营企业‘学习霸权’的标杆”，依次阐释了学习霸权的三个基础——“基础环节”、“基础理论”和“财务基础”，系统阐述了成为企业标杆的培育之路，并从企业注册和治理结构到企业投融资、财税等各个方面深入阐释了企业管理的相关内容。

熟悉浦华集团的朋友都知道，集团的业务涵盖了金融、区块链、体育、美国工业和文化等广泛的行业。我们如何确保集团的良好运营？在讲授成为校长的“基本环节”的过程中，翟先生以浦华集团为例，详细阐述了使企业管理可控的方法。通过oa、crm、erp等系统来开发一个高效的管理模式，每一个业务数据都可以被检查，每一个成果都可以被追踪，每一个责任都可以被追究...总之，“用数据管理企业，用信息带动企业，建设信息化企业。”

新时代、新思想和新机遇

翟先生在谈到“新资本模式的设计与落地”的话题时，从宏观时代发展到微观商机，梳理了业务发展的逻辑，充分挖掘了变化带来的机遇。在谈到科技板块、房地产、自媒体和其他商业领域最热门的新商机时，翟先生分享了他独特的见解，并给出了可以执行和复制的具体方法，这些方法可以给企业家和学生带来灵感。

课后，学生们和翟先生合影，分享他们的学习经历。一些创业学生说，他们可以从老师那里学到商业实用知识，开拓思路，了解市场的新方式，从做人做事中得到很多启发；一些学生还透露，他们应该继续向老师学习，保持对生活的敬畏；有些学生直截了当地说:“听讲座是非常愉快的。”。

“新”时代给资本模式带来了革命性的“新”商业机会。然而，那些最终能够抓住新的商业机会的人必须是少数能够实现知识和行动统一的有志之士。我希望每个人都能清楚地认识到“坚持努力学习和实践，不断超越自己是最终掌握财富的重要保证”并坚持实践。

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引言:企业家的思维在企业发展中起着决定性的作用。在所有快速更新迭代的时刻，资本市场正在迅速变化。如果不能掌握前沿信息，就容易停滞不前，这对企业经营者来说非常困难

企业家的思维对企业的发展起着决定性的作用。随着所有的快速更新和迭代，资本市场正在迅速变化。如果你不能掌握最前沿的信息，就很容易停滞不前，这就对企业经营者提出了很高的要求。更具体地说，如果你不能敏锐地把握市场趋势，就会给企业带来瓶颈和困难。

面对新时代、新环境的变化，企业不能再固守传统的发展模式，必须积极寻求变革，重新认识市场变化，通过转型创新重塑新的资本模式，为未来的发展寻找新的方向。8月18日，清华大学客座教授翟山鹰在清华科技园创新大厦二楼多功能厅为清华大学城市管理学院工商管理硕士博班做了高密度知识讲座。

近100名学生来自全国各地的杰出企业家和杰出人士。在近六个小时的课程中，学生们对翟先生的魅力印象深刻。他们聚精会神地听，努力吸收课程的营养。

时代变了，旧的经营理念不再适用于当前的企业发展

翟山鹰一直站在商战的第一线，在课程一开始就突出了不同的教学风格，符合实际，甚至指向了企业的痛点。翟先生带领学生回顾了中国商业环境在几个阶段的发展特点，理论与实践相结合，系统地解读了商业趋势，并认真分析了“传统行业赚钱容易，现在不容易”等问题，使在场的学生有了一个清晰的认识。

在中国经济大发展时期，许多大胆冒险的企业家积累了原始财富，他们也有一个最大的错觉，认为依靠资源和人脉就能把生意做好。然而，随着业务规则日益标准化，旧的业务方法显然不适用，但许多人还没有做出反应。翟老师说，许多企业经营者坚持传统行业“过时”的商业习惯，导致他们在新的商业机会到来时，不能放下心来研究商业机会，结果企业越来越走向衰退。有衰退和上升，在它们背后是需求的变化。翟隽强调，有必要理解“存在是合理的”。他分析了当前的在线电子商务，以帮助学生认识到市场和商业机会在网络文明下已经被颠覆和重新定义。

如何成为中国民营企业向他人学习的标杆？

一个企业就像一台机器，即使一两个零件是好的，但其他零件都是次品，一旦出了问题，那将是一件大事。实践带来真正的知识。一个企业要想取得巨大的进步，企业家必须是专业的，对经营中的每一个环节都有深刻的把握，并具有卓越的“战斗”能力。

翟先生围绕“中国民营企业‘学习霸权’的标杆”，依次阐释了学习霸权的三个基础——“基础环节”、“基础理论”和“财务基础”，系统阐述了成为企业标杆的培育之路，并从企业注册和治理结构到企业投融资、财税等各个方面深入阐释了企业管理的相关内容。

熟悉浦华集团的朋友都知道，集团的业务涵盖了金融、区块链、体育、美国工业和文化等广泛的行业。我们如何确保集团的良好运营？在讲授成为校长的“基本环节”的过程中，翟先生以浦华集团为例，详细阐述了使企业管理可控的方法。通过oa、crm、erp等系统来开发一个高效的管理模式，每一个业务数据都可以被检查，每一个成果都可以被追踪，每一个责任都可以被追究...总之，“用数据管理企业，用信息带动企业，建设信息化企业。”

新时代、新思想和新机遇

翟先生在谈到“新资本模式的设计与落地”的话题时，从宏观时代发展到微观商机，梳理了业务发展的逻辑，充分挖掘了变化带来的机遇。在谈到科技板块、房地产、自媒体和其他商业领域最热门的新商机时，翟先生分享了他独特的见解，并给出了可以执行和复制的具体方法，这些方法可以给企业家和学生带来灵感。

课后，学生们和翟先生合影，分享他们的学习经历。一些创业学生说，他们可以从老师那里学到商业实用知识，开拓思路，了解市场的新方式，从做人做事中得到很多启发；一些学生还透露，他们应该继续向老师学习，保持对生活的敬畏；有些学生直截了当地说:“听讲座是非常愉快的。”。

“新”时代给资本模式带来了革命性的“新”商业机会。然而，那些最终能够抓住新的商业机会的人必须是少数能够实现知识和行动统一的有志之士。我希望每个人都能清楚地认识到“坚持努力学习和实践，不断超越自己是最终掌握财富的重要保证”并坚持实践。

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来源：零点娱乐时刊