阿里和腾讯，你更喜欢哪个？

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725 阿里:从新零售到新消费

2016年10月13日，马云在云栖会议上首次正式提出“新零售”。阿里巴巴在这方面绘制了一幅巨大的地图，越来越清晰，数千亿资金流向传统零售业务。

针对新零售业的巨额投资

阿里银泰，阿里和银泰的合作早在2012年就开始了。2014年，阿里还在银泰投资了53.7亿港元。

2015年8月，阿里巴巴集团投资约283.4亿元人民币参与苏宁尚云的私募发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁尚云第二大股东。

2016年11月，三江购物一口气发布了30条公告，披露阿里巴巴计划通过一系列投资安排向三江购物投资约21.5亿元。三江购物成立于1995年9月，2011年3月在上海证券交易所上市，是浙江省最大的连锁超市之一。

2017年1月，香港上市公司银泰商业(Yintai Commercial)宣布，由阿里巴巴和银泰商业创始人沈国军拥有的一家全资公司对银泰进行私有化。作为一家百货连锁店，银泰经营着29家百货商店和17个购物中心，交易额约为198亿港元。

2017年2月，上海南京路成为阿里另一个新的零售试验场。在这条全国著名的商业大道上，一半的老字号品牌属于安百里集团。安百里集团宣布与阿里巴巴进行战略合作。

2017年11月20日，阿里宣布将以224亿港元收购高辛零售36.16%的股份。截至2017年，高辛零售在226个城市和29个省、自治区、直辖市拥有461家店铺。这些零售店将直接成为阿里新零售店的前线战场。

今年2月，北京不可思议家居投资控股集团有限公司和阿里巴巴集团宣布了一项新的零售战略合作:阿里巴巴及其关联投资公司方中信和泰康投资54.53亿元人民币，持有不可思议家居15%的股份。

3月9日，天猫宣布以新零售战略为核心，以品牌数字化转型和消费升级为动力，进一步提升天猫的组织架构。阿里的新零售额分八栏推出，以天猫为主要力量。苏宁、银泰、盒装马/大润发、神奇家园等。在四个领域推出:家用电器、服装、快速消费品和家居用品。

核心是通过在线和离线

阿里新零售的核心是在线和线下开放，并通过数字方法重建人、商品和市场。"经济之间没有真正或虚拟的区别，只有新旧两种."阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，阿里希望将移动互联网、实时用户数据和技术的力量结合起来，以提高运营效率。

然而，线下零售并不是阿里的全部重点。

阿里还希望从实体电子商务突破到服务电子商务，完善新的消费生态地图。

4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金融服务集团和饥饿面条联合宣布，阿里已签署收购协议，以95亿美元完成对饥饿面条的全资收购。阿里表示，这是阿里从新零售到新消费的重大突破。

阿里的基因是一个生态基因，它的位置是互联网基础设施。在阿里看来，加盟阿里的战略意义在于成为当地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是当地生活的重要切入点。饥饿外卖服务将与店内口碑服务一起，拓展阿里全新的本土生活服务领域，完成从新零售到新消费的重要一步，并依托外卖服务形成的巨大三维本土实时配送网络，成为新的广阔零售场景中必不可少的商业基础设施。

更多地追求控制

与经常只持有股份而不持有股份的腾讯相比，阿里似乎更追求控制。

从阿里的各种投资或收购业务来看，其中一些在内容上是有价值的，即内容就是流量，比如早期的优酷土豆和优酷。另一部分是构建场景，这也是值得付出的，比如饥饿。近年来，阿里利用资本作为纽带，提升和改造零售业，并赋予阿里经济中的其他物种权力。不仅控制了高辛零售、银泰等线下连锁企业，还成为三江购物、新华都等区域性商业企业的股东。它已经孵化出的产品完全整合了线上和线下的马先声。

阿里瞄准的许多公司被粉碎，并被阿里的大生态系统消化。为此，阿里的投资风格也引起了争议，甚至出现了“阿里谁投票谁死”的争论。

然而，一些业内人士认为，在这些公司改变了在阿里经济中的形象之后，阿里经济中的其他物种将会生活得更好，并有能力向该行业出口“基础设施”。例如，在旅游领域增加高德地图有助于阿里获取更多的线下支付场景。优酷被阿里收购后，许多技术被转化为视频产品，并通过阿里网出现在许多网站上。

一些投资者表示，腾讯和阿里不同的投资风格也在一定程度上与其不同的资源禀赋有关。腾讯处于流程的上游，擅长分散分销。然而，阿里在流程的下游，比实现集中化要长。阿里更多的是通过纵向整合，用自己的运营能力来改善整个生态系统。

北京晨报记者刘

阿里投资地图

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腾讯:给合作伙伴“半条命”

“过去有很多担忧。本能地，我想自己做很多事情。现在我们已经把另一半生命交给了我们的伴侣。”2015年，马抛出“半条命”声明，从而定义了腾讯的投资风格和方向。“我们的业务模式很薄，但利润非常广泛就足够了，这并不是说它深入到每个行业。”马花藤说:

投资逻辑:广积粮筑高墙

腾讯不做，你就做。如果你做得好，腾讯会投资和支持你，拉近你和他的朋友圈，然后引导你。按照马的计划，腾讯只专注于两个方面，社交平台和数字内容产业，而将其余部分留给合作伙伴。这使得企业家在“互联网加”的早期发展中看到了一条宽阔的河流。

从2014年到2018年，腾讯的投资领域从国内扩展到了全球。腾讯的投资领域从O2O、电子商务等腾讯不擅长的领域开始，逐渐渗透到所有可能与互联网有联系的垂直领域，如旅游、医疗、教育、金融、零售等。至于腾讯的核心业务、社交互动和内容，腾讯在过去两年不遗余力地打好基础。在整合和优化内部资源后，腾讯仍然通过投资、并购等方式强化了自己的护城河。毕竟，没有强大的社会生态，腾讯的生态是可以扩展的。因此，腾讯的投资策略是迅速改善基于微信的服务生态，然后依靠投资、引导和广纳朋友形成利益共同体。因此，出现了2017年互联网大会著名的“东兴局”照片。

投资地图:快速销售和大量

2014年，腾讯投资40家企业，总资本近80亿美元。除了京东，腾讯集中在O2O，包括58个城市，电平，滴滴打车等。这些应用都在微信钱包九宫格上开放。

2015年，腾讯参与了全球约50笔交易，而移动互联网正式迎来了合并的第一年:滴滴快的、携程去了58个市场、美团电平、嘉园和百合网，以及微电影和格瓦拉时代的相继合并。人们意识到腾讯和阿里巴巴是这些常用应用背后的两个“米歇尔·普拉蒂尼”人物。

2016年，资本冬天减缓了许多人的投资，但腾讯的投资速度达到了顶峰。根据IT橙色数据，2016年腾讯投资85家，阿里巴巴37家，百度22家。2016年，腾讯的投资超过了阿里巴巴和百度的总和。今年的移动互联网生态发生了巨大变化，魏则西事件给百度带来了自成立以来最大的危机。腾讯和阿里通过投资扩张几乎主导了整个移动互联网，但合并仍在继续:美利赛德和蘑菇街、滴滴和优步全球、京东和第一店。与此同时，腾讯也完成了其最大的收购，以86亿美元收购了全球最强大的手机游戏公司supercell，巩固了其在全球游戏行业的领先地位。奥福和莫贝克也是在同一年出生的。

进入2017年，腾讯的收获期将正式到来。中国平安保险、、和集团这四家公司的上市，给腾讯带来了至少441亿元的收益。然而，腾讯的投资仍在继续。腾讯投资了手机、猫眼电影、小功率技术等。许多人开始意识到，经过几年的布局，“老大哥”最初质疑的风口理论已经发生了实质性的变化:从风口在哪里，BAT在哪里铸造，到BAT铸造谁，谁是风口。

投资风格:前瞻与前瞻，突破时突破

在2015年明确将“半条命”交给合作伙伴后，腾讯于同年9月宣布成立两家影视公司:腾讯影业和企鹅影业，这两家公司在影视领域的结构上正式与阿里巴巴旗下的阿里影业展开竞争。在投资方向上，腾讯擅长预测现在和未来几年可以预测的热点。它是激进的、快速的和系统的。

2016年，腾讯围绕微信的生态布局初具规模。那年春节期间，通过微信支付收到的红包数量在短短6天内超过320亿，是去年同期的9倍。然而，微信支付的C2C支付交易所产生的银行手续费也迅速增加，仅2016年1月就超过3亿元。腾讯立即决定从2016年3月1日起收取微信提现费。这一策略在当时引发了用户的强烈反弹，但腾讯仍坚定地实施了这一策略，加快了线下支付渠道的扩张，并继续推广微信支付。从现在开始，这种独创的“招骂”策略不仅为腾讯节省了大量成本，也使得腾讯后来基于微信的生态布局牢牢束缚住了用户支付环节，实现了更广阔的业务闭环。据马，如果没有移动支付，就不会有自行车共享。

当它崩溃时，它就会崩溃，鼓励内部竞争。看似温和的腾讯帝国实际上严格遵守商业规则。马利用微信与QQ的内部竞争来提醒内部，“吸取以往的经验教训，我们要想变就变，决策时不要拖拖拉拉。有时我们必须考虑周全，有时我们必须受组织结构的影响，谁负责业务，谁负责业务。相反，我们不得不推迟战斗机，最终伤害整艘船。”虽然有媒体对腾讯的死亡名单进行了盘点，但不可否认的是，腾讯通过一系列投资，成功实现了互联网加各行业的生态布局，牢牢抓住了互联网的重要一极。

北京晨报记者韩元甲

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来源：零点娱乐时刊