破界而生 品今新生态战略为民企转型提供新路径

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在宏观经济下行压力下，迫切需要激发民营企业转型升级和产品创新的积极性，充分发挥民营经济的价值，从而稳定当前的经济形势。乌云散去，一些可喜的积极因素正在出现。在企业层面，创新模式和创新业务不断涌现。一些具有前瞻性眼光和全局观的企业已经开始探索高效协调、共享共赢的生态发展模式

金品总裁杨凡表示，金品新生态圈的战略布局是以客户为中心，环向整合，全方位辐射，实现客户与合作伙伴创造、共享、共存、共赢的价值链。金品致力于成为一个积极创新的金融投资集团。

“中国经济正处于一个周期的低谷，明年经济不可能恢复正常。”中国央行货币政策委员会委员范刚在去年底这样预测了2016年中国的经济形势。现在接近2016年上半年，中国经济一方面总体稳定，第一季度国内生产总值增长率为6.7%。尽管这是自2009年以来的最低季度增长水平，但符合政府增长预期和市场预期；另一方面，经济运行的内在矛盾没有得到缓解，实体经济运行困难，稳定增长和产能下降问题突出，形势不容乐观。

需要打破私营企业的困境

在这种背景下，许多民营企业自身陷入了发展困境，需要突破瓶颈。它体现在以下几个方面:

首先，对民营企业的不公平待遇并没有根本改变。中国注册的1000万私营企业贡献了中国50%的税收、60%的gdp和80%的就业，但只能从银行获得不到10%的贷款。大多数民营企业面临着贷款难、融资贵的问题，严重影响了民营企业的发展意愿。

其次，由于R&D能力差、科技创新能力不足、管理理念落后、人才缺乏，大多数民营企业生产效率低、产品竞争力差，不能满足日益增长的消费需求。

第三，许多民营企业家无法把握宏观经济走势和市场发展机遇，无法积极应对产业转型、消费转型升级、互联网增值、供给侧改革等宏观调控。同时，他们缺乏变革意识，无法跳出行业发展周期，导致企业错失发展机遇，面临被社会淘汰的风险。

在宏观经济下行压力下，迫切需要激发民营企业转型升级和产品创新的积极性，充分发挥民营经济的价值，从而稳定当前的经济形势。长江商学院教授、财政部部长曹辉宁表示，随着中国粗放型经济的结束，民营企业应该重视产品和服务的质量和效率，进行转型升级，注重创新，发展核心竞争力。

乌云散去，一些可喜的积极因素正在出现。在企业层面，创新模式和创新业务不断涌现。一些具有前瞻性眼光和全局观的企业开始探索高效协调、共享共赢的生态发展模式。北京金品控股有限公司(以下简称“金品”)是典型代表。

金品始终以发展新投资产业为己任，凭借雄厚的金融实力和行业积累，在金融行业树立了强大的品牌形象和良好的市场声誉。然而，在新的经济常态下，金品像其他发展中企业一样，遇到了发展瓶颈。但与此同时，金品准确把握了国家宏观调控的趋势，在产能过剩与供给不足的矛盾和消费升级中看到了发展机遇。2015年，金品开始实施新生态圈战略布局，利用技术创新和互联网思维，依托大数据，以金融资本为支撑，以客户为核心，突破产业边界，重塑产业链和价值链，构建协同、高效、共享、共荣、共生、共赢的新生态圈。

突破界限，跳跃

自2009年以来，金品从最初的“以投资基金为主营业务的投资集团”发展成为“最具创新性的探索基因生态突破”，历时6年。

据了解，目前金品有13家不同业务范围的子公司，已经成为一个多元化、共同发展的大型集团企业，包括金融投资、影视文化、体育娱乐、妇幼服务等，员工团队超过3000人。回顾发展历程，金品董事长陈硕刚表示，在政府和合作伙伴的支持下，在新老客户的鼓励下，金品的执着追求始终使金品像一艘永不沉没的航空母舰，平稳度过每一场风雨，在风雨中依然坚定前行，成长不会停止！

正是因为高增长基因，创新和探索的道路从未停止。据报道，金品总统杨凡将在金品举行的新生态会议上，揭示金品“最具探索性基因的创新突破”的内涵:一是标记创新，去除P和J的界限，转化为F和L，用英语未来和引领来解读，意在“引领未来”，即新技术引领新未来，新模式创造新生态。二是业务创新和内容创新，打造以ip为核心的新内容模式；在平台方面，构建新的生态平台，实现资源共享；在媒体方面，塑造多维、立体、高效的传播方式；在应用方面，科学技术引领新生活、新思想和新文化。

杨凡表示，金品新生态圈的战略布局以客户为中心，由内容、平台、媒体和应用四大核心共同驱动。四层结构无缝环绕、周向整合、充分辐射，为客户和合作伙伴实现了“创造、共享、共生、融通”的双赢价值链。金品致力于成为一个积极创新的金融投资集团。

新的生态系统凸显了新的价值链

值得强调的是，与其他注重形式和噱头的伪生态模式相比，金品作为最具创新性的具有探索基因的生态探险家，不仅发挥了互联网的创新思维，也体现了金品作为传统金融企业的务实风格。

长江商学院金融系系主任曹辉宁教授认为，生态企业的模式创新应强调对客户需求的理解，在新经济生态中，基于大数据及时优化的个性化服务尤为重要。

记者发现，金品新生态圈战略很好地贯彻了上述理念。在具体布局上，金品转向“内容制造商、平台提供商、垂直媒体集成商、应用超市运营商”，充分发挥大数据优势，在充分满足客户需求的基础上，以项目为起点，成功构建新的生态系统战略。

在内容制造方面，金品专注于影视文化和体育娱乐产业。影视文化涵盖影视剧投资、制作、宣传、后期衍生、影视大数据挖掘和幼儿教育，引领市场导向；体育泛娱乐包括电子体育、手机游戏、音乐和二级娱乐。

针对该项目，金品孵化的智鹰科技拥有自己的知识产权，并全力推广“智能影院线”系统——一个类似阿尔法戈的擅长自主学习的人工智能系统。

据杨凡介绍，该系统吸取了中国电影过去10年的票房数据，充分利用了人工智能、智能云和大数据的优势，可以在电影投资、制作、宣传和发行的各个阶段提供一揽子解决方案。在电影投资阶段，可以根据历史数据从主题、时间表、主要创作、演员等16个纬度对拟拍电影进行评估，准确预测投资票房回报，为电影投资者提供准确的指导；在电影发布阶段，法宣公司可以根据预测的票房数据制定准确的发布计划；在电影发行过程中，可以实现影院智能一键式电影编排和影院位置广告竞价，解放影院管理者，优化位置广告资源的使用。如何投资、如何申报以及如何返还基金一目了然。金品决心利用人工智能大数据技术，成为一条唤醒中国传统电影产业的鳗鱼。未来几年，中国的影视投资、宣传和电影线将迎来革命性的变化。

在平台提供方面，金品构建了纵向和横向的金融服务、电子商务和智能云管理平台，即“金融大数据”。其代表性项目《财富》研讨会(Fortune Workshop)旨在提供企业级金融服务，并为机构投资者构建一个新的b2b资产管理平台。上游是合格的金融产品，包括海外保险产品和基金产品，而下游是“商店”，即金融机构和第三方财富管理公司。该平台通过利用大数据有效控制风险，为企业客户提供免费的资产对接，帮助客户一次性配置资产并满足投资需求。

在垂直媒体整合方面，金品覆盖了全国近1000个公益性母婴室的屏幕和框架媒体，开辟了一个全新的母婴垂直媒体平台。与此同时，它分享世界上的优势资源，如贝瓦儿童歌曲，并在中国攫取1.5亿学龄家庭。

与此同时，金品依靠Arm Bay技术开发母婴大数据，从解决公共场所新生儿母亲母乳喂养的痛点入手，在标志性景点和重点场所设置免费的公益性母婴室。新生儿母亲注册扫描二维码后即可进入母婴室，在母亲哺乳期间形成生态商业产业链，如通过中控台屏幕选择、互联网屏幕广告或其他母婴设备展示。到2016年底，金品控股计划在三年内，在全国范围内开设400个免费公益性母婴室和1000个免费公益性母婴室，有望成为中国最大的垂直妇幼媒体。

该产品包括四个主要领域:电影技术、第三方互联网金融、资产配置和妇幼社区。它完成了内容制造商、平台提供商、垂直媒体集成商和应用超市运营商的生态企业转型，实现了科技引领中国新生活。

私营企业发展的新范例

新生态圈战略的内在逻辑是什么？“新生态系统战略布局成功的关键是准确把握供应方改革和消费升级的大方向；同时，以客户为中心，以前瞻性的发展眼光和敏锐的市场洞察力，打造发展潜力大、周期性强的新兴产业。”曹辉宁认为。

金品资深顾问马倩在接受采访时表示，政府政策影响整个行业布局和资本走向，银行业和整个金融体系向哪个行业倾斜是哪个行业的机遇。影视文化产业、体育娱乐产业、教育产业等。无疑是行业的未来发展。中国文化娱乐业的消费预计为4.7万亿，实际消费刚刚超过1万亿，占美国国内生产总值的1/20，但已基本持平；体育产业占国内生产总值的0.6%，而美国是美国的3%和1/5；美国的教育占国内生产总值的3%，远远高于中国。从这个角度来看，金品新生态圈战略诞生于边界之外，跨越了边界，准确把握了发展窗口，前景广阔。

“每个行业都无法逃脱周期性发展的束缚。轮回是魔鬼，轮回也是天使。从魔鬼到天使和天使到魔鬼的转变往往是一眨眼的事。金融业是一个强大的循环产业。今天，我们已经看到了周期性特征。经过多年的探索，我们终于形成了一种新的生态战略——开放式生态闭环。”杨凡认为。

陈树刚认为，作为最具探索基因的创新生态先锋，金品新生态圈战略以前瞻性的创新思维成功突破了循环模式，所规划的项目都是反循环产业，具有“无国界”的特征，各种业务协同发展，通过优化用户体验提高产品核心竞争力，形成创造、共享、共享、共荣的双赢生态圈。

今年是“十三五”规划的第一年，也是民营企业转型升级的关键一年。曹辉宁提醒民营企业要密切关注新技术和新模式的应用，并以前瞻性思维提前布局。金品积极探索的新生态圈战略，可以说为民营企业转型升级提供了一个发展样本。

来源：零点娱乐时刊