延长石油打响生存保卫战 减员减产后再推缓薪降薪

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2月28日，被誉为中国“第四桶油”的陕西延长石油(集团)有限公司(以下简称“延长石油”)再次推出降薪、缓薪措施，以应对低油价的挑战。延长石油官方网站宣布，“从3月起，延长将率先降低集团公司领导班子的工资，并适度降低全体员工的工资。”

安讯思能源研究中心主任李莉告诉《21世纪经济报道》，采取裁员和减薪等措施可以延长和缓解当前资金周转困难的危机。

扩大和推进自助措施:3-6个月后，中层及以上领导的工资将降低10%

陕西延长石油集团是一家有百年历史的石油公司，不仅是国内四大油气勘探开发企业之一，也是除“三桶油”外唯一的地方石油企业。

根据官方网站的数据，延长石油的业务涉及油气勘探、加工、储存、运输和销售，以及采矿、新能源和设备制造、工程设计和施工。拥有31家全资子公司、27家控股子公司、20家控股公司和50多个生产经营单位；三家上市公司包括延长石油国际(00346.hk)、兴化股份有限公司(002109.sz)和延长华建(600248.sh)。

自2014年下半年以来，国际油价暴跌，创下了10年来的新纪录。国际原油价格已经从开始的每桶100多美元下降到目前的30美元左右。国际石油巨头和国内石油公司的资产和利润大幅缩水，“第四代”扩张石油变得越来越困难。

根据财务报告数据，截至2015年前三季度，延长石油收入同比减少45.79亿元，成本同比增加40.59亿元，导致前三季度亏损5.35亿元，而去年同期亏损63.35亿元，归属于母公司所有者的净利润亏损29.56亿元。

在延长石油的官方网站上，“确保生存，谋求发展”的主题出现在几个头条新闻中，行业严冬的生存之战已经悄然开始。2月25日，延长石油正式发布《集团公司增收节支新办法》消息，称“为积极应对低油价挑战和能源石化行业面临的严峻形势，集团公司正在实施一系列增收节支措施。在此基础上，率先降低了集团公司领导的薪酬。”

《21世纪经济报道》记者获得的一份扩展的内部文件显示，在缓慢降薪和降薪措施的背后，这家百年老店正面临着油价下跌、降薪和资金周转困难等多重考验。

根据该文件，“关于解决目前资金缺口的问题，有必要实施延期加薪和减薪的问题。”在当前油价下跌、薪酬减少、资本周转困难的形势下，集团公司采取了缓薪和减薪相结合的方式，对员工薪酬进行了适当调整。”

缓发工资的具体措施包括:“从3月开始，集团领导班子成员的工资一律缓发6个月，此外，所有员工一律缓发3个月(含奖金)，其中涉油二、三级单位领导一律缓发3个月，工资100%(含奖金)，其他员工一律缓发3个月，工资50%(含奖金)。”

减薪措施包括:“集团领导班子成员、政府部门负责人及其所属单位领导班子成员将在上年工资收入的基础上下调10%，从2016年3月至2016年底实施。”

当《21世纪经济报道》记者要求他核实时，石油宣传部的一位负责人说，“集团公司有这样一个动议(降低成本，提高效率)，但文件还没有发出，然后在有具体文件的时候回复记者。”

安讯思能源研究中心主任李莉在接受《21世纪经济报道》采访时表示，石油延伸业务主要是上游勘探开发，下游业务比重相对较低。油价暴跌对其业绩的影响大于主要从事下游业务的中石化。采取减缓薪酬和降低薪酬的措施可以延长和缓解当前资本周转困难的危机。

专家:2016年，油价可能仍会延续低位震荡，所以要为漫长的冬天做好准备

2月29日下午，厦门大学能源经济与能源政策协同创新中心主任林在接受《21世纪经济报道》记者采访时表示，延长目前原油性能损失的原因不仅仅是油价下跌，还包括前几年的高油价阶段，这一阶段延长是为了与中石油的三桶原油竞争，且扩张过快，管理粗放。

延长石油在2008年确定“走出去”战略后，不仅收购了民营石油企业，还进行了大规模的海外扩张。“中石油的一些海外并购还比较早。扩展的海外并购都是在高点进行的。现在油价已经下跌到30多美元，这不一定是结束。扩展的海外资产也大幅缩水。会很痛苦吗？”林对说道。

金银岛数据显示，延长油的生产成本超过60美元/桶，导致延长油的严重损失。根据延长的官方数据，延长石油的产量在过去的五年里一直稳定在1200万吨以上。“你失去的越多，你失去的就越多。尽管5亿美元的损失与数千亿美元的资产相比算不了什么，但与此前100美元的高油价相比，利润下降的情况非常严重。”

与此同时，资本需求和扩张石油的债务压力都很高。根据2016年超短期融资券二期募集说明书，2015年至2019年计划总投资将达到2600亿元。庞大的支出规模使其无法扩大目前的石油现金流来满足其资金需求。

现金流紧张，发行债券已成为筹集资金的重要手段。据统计，2015年，延长石油发行了8期各类债券和票据，今年2月，延长石油连续三次发行债券。低迷的市场考验了它的支付和现金流，长期的债务压力也在增加。根据上述说明，“截至2015年上半年，超期石油生息债务余额为810.21亿元。”如果加上2015年下半年至今年2月发行的债券，虽然还有一些到期债务，但目前延伸的整体负债仍然相对较高。

为了降低经营成本和债务压力，自去年底以来，延长石油召开了几次“保生存、谋发展”的工作会议，先后提出了“停产减产、精简机构”等措施来止血和降低成本。

去年12月28日，延长石油管理局的部门数量减少到19个，部门数量、人员定额和领导岗位都减少了20%以上。最近，集团下属的延长油田有限责任公司也将原来的32个部门整合优化为22个，精简10个部门，下降31.25%。

春节后2月中旬，延长石油首次确定2016年原油产量目标为1245万吨，并将关闭部分油井，比去年实际原油产量减少28万吨。这是连续五年首次降低延长油的生产目标。

林说，中层以上领导带头减薪10%。虽然下降幅度不大，但这代表了高层管理人员的决心和态度。“没有太多的下游业务来延伸石油，上游资产现在也卖不出好价钱，所以延伸石油必须做好长期过冬的准备。”林对说道。

来源：零点娱乐时刊