台岛夜话：“鸿夏恋”对台湾的启示

本篇文章167字，读完约1分钟

鸿海与夏普结婚四年，离洞房只有一步之遥。尽管由于“或有负债”，台湾历史上最大的一桩外国投资案仍在谈判中，但它应该离完成不远了。“夏虹廉”之所以吸引人们的目光，首先是因为它是一件珍品。近年来，台资企业国际化M&A的步伐远远落后于本土企业，缺乏国际化视野和外部刺激，导致产业升级不尽人意。

根据台湾1月份公布的出口数据，毫无疑问，台湾将迎来第12个月的负增长。出口在下降，经济增长也不好。每年都会上演一场针对gdp的防御战。台湾有很多评论的声音。为什么台湾的出口不好？为什么这个行业会失去竞争力？有人指责投资长期低迷，也有人批评过去两岸关系不佳。总的来说，台湾陷入了头痛医头、脚痛医脚的“一点通”的局面，缺乏全面、整体的治疗，根本无法根治。

我们可以分析“夏虹联”的特点。首先，鸿海向夏普投资约43亿美元，这是台湾历史上最大的海外投资案例。第二，夏普的优势在于面板技术，这不仅是鸿海原始设备制造商的重要组成部分，也是利用面板技术与更多不同行业建立战略联盟，这与购买战略资产没有什么不同。第三，夏普仍有许多优势，如冰箱、洗衣机、白色家电如空色调，以及知识产权等。，所有这些都有机会帮助鸿海在上任后创造机会，进入更加多元化的产业链。

台湾经济不景气可能与台湾缺乏狼和战略性大规模国际并购有关。鸿海愿意承担风险，与一家在规模和技术上都非常重要的企业联姻。尽管这两家公司的规模不像蛇，但至少铸造厂在向百年老店“攀登”。如果我们成功，我们将把我们的核心技术转化到一个更高的水平，鸿海将有一个很好的机会从原始设备制造商王国飞跃到品牌帝国。

这不禁提醒人们，"红色供应链"在大陆的兴起最近已经讨论过了。在金融海啸后国际形势不确定的情况下，所谓的“崛起”难道不也是大陆进入市场的一种危险吗？它收购了许多质优价廉的公司，并从战略上提高了自身的技术能力。

长期以来，台湾的外资案例都是关于去海外寻找一个拥有廉价工资、廉价土地和廉价原材料的地方，几乎以水生植物为生，哪边更便宜，哪边更便宜，但不可能逃脱大规模低成本制造的思维。台湾明基集团(BenQ)多年前在德国收购西门子(Siemens)是为了收购一个具有制造业思维的品牌，但该投资案被宣布不成功，几乎拖垮了母公司。此后，台湾在“走出去”的道路上极其谨慎，很少利用国际并购来壮大自己。

鸿海精密董事长郭台铭花了四年时间，花了43亿美元告诉所有人，或者他可以更进一步，使用国际M&A工具。与其只关注内向投资和打击资本外流，我们还不如改变思路，考虑从海外购买技术和经验。只有这样，台湾工业才有希望“化骨”。

来源：零点娱乐时刊