“六大行网点：邮储银行近4万个，农行减掉280个，仅一家在扩编”

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六大行年度年报已经发行，有人关心几家银行的利润，有人关心他们员工的收入，有人关心他们金融技术的快速发展状态。 今天，我们关心他们银行网点的生存状态。 互联网金融业务的高速发展、金融科技的深度融合、大产业金融的开放生态等，是否影响了之前流传到银行网点的命运，从而退出了？ 是扩展吗？ 还是另一片天地？

银行网站数量总体下降，上线趋势明显

首先根据各行年报整理6行网点数，可以大致看到网点增减的趋势。 他们分别是邮政储蓄银行、农业银行、工商银行、建设银行、中国银行和交通银行。 其中，邮政储蓄银行的网点数量最大。

据邮政储蓄银行、年报报道，邮政储蓄银行营业网点近4万个，营业网点39，719个，其中自营网点7，962个，代理商31，757个，服务个体客户5.78亿户。 年，该行有营业据点39，798处，其中自营据点8，040处。 代理站点31，758个。

电子银行交易替代率达到90.44%，比上年末上升3.47个百分点。

网点数比上年末减少79点，其中自营网点减少78点，代理网点减少1点。

截止到年末，农业银行的国内分支机构共计23，381家。 该行在线运行现金类自助设备9.69万台、自助终端4.48万台，日平均交易量为2，240万件。 年，该行的国内分公司共计23，661个。

网站比上年末减少了280个。

根据工商银行、年报，年末，工商银行营业网点16，004处，自助银行26，786处。 自动柜员机89，646台，自动柜员机交易额104，522亿元。 年底，该行营业网点16，092家，自助银行27，196家，自动柜员机95，043台，自动柜员机118，611亿元。

网站数量比上年末减少了88个。

据建设银行、年报报道，年末，该银行营业机构共计14，977个，其中国内机构14，946个，总行、37个一级分行、351个二级分行、14，110个分行、446个以下分行及1个专业化经营的总行信贷 年末，该行营业机构共计14，920家，其中国内机构14，890家。

营业机构比上年末减少了57处。

资料来源:建设年度报告

中国银行、年末，该行共有中国内地商业银行机构总数(含总行、一级分行、二级分行和基层分行机构) 10，726家，中国内地非商业银行机构总数467家，港澳台地区及其他国家机构548家。 年末，中国内地商业银行机构(包括总行、一级分行、二级分行和基层分行机构) 10，674家，中国内地非商业银行机构386家，港澳台地区及其他国家机构545家。

电子渠道对网站业务的替代率达到93.99%。

的机构总数增加了52家，这是6行中唯一增加营业机构数量的银行。 分析认为，中行网点扩张是政策层面的原因，需要海外网点布局。

据交通银行、报告，该行国内银行机构营业网点共计3，241家，新开业41家，整合了低生产网点70家。

电子银行分流率达到96.59%，比上年末上升2.05个百分点。

网站比上年末减少了29个。 6行中，交通银行的营业据点最少，但依然严格控制着据点数量。

资料来源:交通银行年度报告

结论:在六大行中，除中国银行机构总数有所增加外，其他五大行的网点或营业机构均有所缩小。 网站数量总体呈下降趋势。 这也从侧面反映出银行在线化发展迅速的趋势在加速。

网站的升级改造、智能化为主要攻击方向

从各银行的年报中可以梳理出，除了网点数量、规模的管理外，各银行还将不遗余力地改造升级自己的网点。

这些银行一方面进行网站布局优化，重新整理网上业务流程，另一方面对网站进行金融科技武装，向轻量化、智能化方向快速发展。 根据提高技术、提高服务体验、降低功耗、提高利润对网站进行升级改造。

邮政银行认为，该行的网站优化追求“五化”，即特色化、综合化、轻量化、智能化、集约化等变革，以提高顾客体验、提高网站生产力。

另一方面，该行累计压降自营网站营业面积12.5万平方米，餐桌座位4，911个，柜员优化5，655人。

另一方面，该行加大了新型非现金类智能设备itm (智能交易装置)的投入力度。 年报显示，该行库存自助设备达到12.46万台，比上年增加约5，400台，其中itm等新型智能设备11，600余台。

农业银行、零售业务和网点战术的转变是农业银行的“三大工程”之一。 该行推进零售业务和网点战术变革的方法是提高零售业务的移动化、场景化、智能化水平。

具体办法是以“三减二增一改(网点面积减少、柜员减少、价格减少、营销能力增加、风控能力增加、运营制度流程改革)”为目标的网点转型不断推进，零售业务在线化、智能化水平不断提高。 截至年底，该行50%以上的网站通过流程优化实现转型，实现柜面业务证书电子化、签名电子化和印鉴电子化，完成“硬周转”网站2，089个，“软周转”网站10，988个。

工商银行认为，该行推进网站优化的目标首先从结构、总量、性能等指标入手进行推进。 根据工行的年报，截至年底，工行已完成智能化改造网站15，410个，智能设备75，756台，智能服务覆盖255个针对个人、公共等行业的业务。

建设银行，该行改造网站的方向是依托营业网站提供“有温度”的银行服务，建设开放式智能银行。 加快店铺数字化，整合现代科学技术构建数字化智能银行网点和数字化展示室，运行智能ATM 49，687台。

更是发挥旗舰网站的辐射带动作用，综合网站旗舰店累计203家。 在自助渠道服务互联网优化中，该行运行自助柜员机92，225台，自助银行28，238家，其中远离自助银行13，926家。

中国银行全面推进以智能柜台为中心的新一代网站智能化建设。 年，智能柜台完成了9次迭代升级，智能柜台数量从年末的16，235台增加到年末的26，044台，增长了60.42%。

资料来源:中国银行年度报告

交通银行加快网点轻量化、智能化建设，构建“线上+线下”一体化协作服务，以“线下主、移动优先”的转型战略为中心，加大了低效机具的调整力度。 年，该行国内自助设备总数达到2.06万台，从莱茵自助银行总数达到2，621家，莱茵自助银行与非特色人工网站配比为1.02 :1。 报告期内，本银行自助银行与原有网点配比达到1.80:1，其中莱茵自助银行与非特色人工网点配比为1.02:1。

推动网站变革人的变革

各银行网点的优化主要在布局上进行优化，向下，在县级以下地区进行普惠金融方面的布局，县级以上地区也在进行布局优化。

随着各行致力于网点的整合优化，利益相关者的变革也在这些银行文案中进行。

例如，工商银行建立了“岗位兼容、人员通用、服务综合、运行安全”的网点新岗位体系，实施柜员与客户经理的岗位整合，打通柜员与柜外、业务办理与客户维护之间的壁垒，提高服务营销水平和人力资源利用性能。

农行将零售业务与网点转型进行比较，制定网点岗位优化调整指导意见，推进网点劳动组合优化，指导柜面人员有序调岗，充分利用基层人才。

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来源：零点娱乐时刊