“我爱我家董事长谢勇当选中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长”

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中国客户报 (记者孙将 ) 12月28日，中国房地产估价师和房地产经纪人学会(以下简称“中房学”)第四次会员代表大会在北京召开。 住房和城乡建设部党组织成员、副部长倪虹向大会发表了书面讲话。 大会听取了第三届会长杜鹃代表第三届理事会所作的实务报告，选举产生了中房学第四届理事会。 我家( 000560股吧)控股集团被选为理事单位会员，集团董事长、总经理谢勇被选为副会长。

聚焦于主要的业务扩张产业链边界

谢勇表示，随着宏观政策的不断编码，顾客对住宅质量的诉求越来越高，房地产商的作用越来越重要，不能“卖房子”，应该追求为广大顾客提供“最佳居住服务”。

此外，随着当前共享、共建、共赢时代的到来，加盟模式逐渐成为未来房地产经纪领域重要的快速发展趋势之一，我家通过并购、战术合作、加盟等方式拓展业务行业，整合高质量的资源、完整的产业结构，促进产业链融合扩张。 近年来，我家在聚焦主业的基础上迅速发展，推动了公司与越来越多的上下游产业的密切合作，以居住为核心，以房地产交易和房屋租赁为入口，将相关业务扩展到越来越多的交易类型和服务场景，为用户提供更全面的家庭综合服务。

日前，在爱我家的“守护者计划”启动仪式上，中国房地产估价师和房地产经纪人学会副秘书长王霞启动了爱我家新的快速发展战术，打造多企业品牌共荣、服务多元化共存的一站式居住服务平台。 评价认为探索了全过程的优质居住服务模式，不仅促进了上下游各链条的能源创新，还扩大了房地产经纪人的服务范围，开展了领域的快速发展。

推进企业创新数字化的赋能变革

除了在聚焦主营业务的基础上不断扩大产业链边界外，创新也是推动公司持续快速发展的动力。 谢勇介绍说，近年来，我爱我家全力推进数字化转型，打通多年积累的数据，并在此基础上构建涵盖大数据生态和全过程的智能数字化闭环系统。 目前，我们已经完成了数字化基础设施的建设，二手、新房、理财等全业务模块具备了平台化开放能力。

我的家庭团体拥抱着数字化的先驱。 年，我爱我家提出了数字化转型战术，利用数字科技的力量，向专业化、标准化、线上融合方向迅速发展。 三年多来，我家在数字化转型方面投资了10亿元以上。 特别是今年受疫情影响，在领域面临经营压力的情况下，我家依然选择持续投资。 仅今年上半年，企业it团队规模就增长了近20%，目前员工达700人，总部人数超过70%。 据说在2021年，企业将继续把it团队扩大到1000人以上。

目前，我热爱房子先进的数字化成果。 我家在“数字爱家”战术下陆续生产的vr房间、大数据房子评估、小区评估报告等多种数字化、智能化工具，有助于经纪人提高工作效率和顾客满意度，推进业务场景数字化。 在今年疫情最严重的阶段，数字化投入的成果给公司带来了重要的支持，线上vr频段的订单每月在10万张以上。

随着房地产商进入数字化转型关键时期，我家通过宣传自主设计、自主开发的i+产品群，全面开放数字化平台的部分功能，广大中小房地产商完成数字化转型，整个领域的数字化和智能化萨

承担社会责任诱发正确的价值观

我家不仅重视提高自己的业务水平和服务质量，还以“优秀的公司公民”为立身之本，以“志愿者+社区保护+社会公益”三位一体的社会责任理念为中心，承担着公司的社会责任。

我家从创立之初就扎根社区，号召员工投身社区公益实践，以服务周边居民为基础，精耕社区，深入参与疫情防控、垃圾分类，积极参与社区管理的联合治疗。 今年疫情期间，我家依托遍布全国的店铺系统，号召广大一线员工率先参与社区防疫疫情防控工作，成立600多个“疫情志愿服务支队”，全国3000多个社区200多万小时。

11月24日，爱我家，还推出了领域内第一个公司社区公益系统——“卫城计划”。 未来一年内，公司5万多名员工将为所在城市的社区提供1000万小时以上的守护，从生活、环境、健康、应急、房地产五个方面提供重磅社区服务。

“在房地产经纪人领域，我们需要加入天上的大树，更多共生、充满活力的丛林。 ”大会上，谢勇表示:“构建和谐共赢领域的生态圈，希望大家携手合作，依托各位显要，我家以开放合作的姿态，与各位同事携手前进，共同合作，积极探索商业模式创新，实现优质快速发展，创造美好未来

来源：零点娱乐时刊